成本控制在企業(yè)的節(jié)流中的作用

濟鋼集團有限公司 李同慧

山東省農業(yè)科學院中心實驗室 高磊

成本控制在企業(yè)的節(jié)流中的作用

濟鋼集團有限公司 李同慧

山東省農業(yè)科學院中心實驗室 高磊

企業(yè)是以贏利為目的的組織，它追求經(jīng)濟利益的最大化。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，很多企業(yè)通過開源節(jié)流的方式來實現(xiàn)經(jīng)濟的增長，而成本控制就是企業(yè)節(jié)流環(huán)節(jié)的重要內容。一個企業(yè)是否能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，成本控制和成本核算是關鍵。因此，本文針對成本控制的方法與策略，探討成本控制在企業(yè)節(jié)流中的作用。

成本控制 節(jié)流 作用

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭從根本上講，就是成本控制之間的競爭，它關系到一個企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展前景。因此，在企業(yè)實行節(jié)流過程中，我們要注重成本控制的管理。

一、成本控制策略

企業(yè)的成本控制是企業(yè)財務管理的關鍵內容，一個企業(yè)的成本控制做的好壞關系到整個企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)開源節(jié)流工作中，成本控制起著重要作用。成本控制的策略和方法有很多，下面我們講幾個主要的成本控制策略。

(一)提高技術，降低成本，這是成本控制管理的關鍵

一個企業(yè)的技術部門首先應該重視產(chǎn)品技術的改革，針對產(chǎn)品的實際情況，改革產(chǎn)品結構設計和對新材料的使用，通過成本的控制，能提高產(chǎn)品質量，降低企業(yè)成本。企業(yè)的節(jié)流環(huán)節(jié)中，節(jié)省工藝流程也是一大成本控制措施，技術創(chuàng)新是成本控制的重要部分，它可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。我們要把節(jié)省的成本投入到技術的開發(fā)上，合理規(guī)劃資金的用途，也能做到企業(yè)的開源節(jié)流。

(二)預算是成本控制的有效方式

預算是成本控制的另一種有效方式，預算控制是以預算編制為開始，到預算考核結束。中間過程就是進行成本控制的過程。對成本進行有效的預算，可以幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開支，有效實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)流。

(三)精細管理成本可以有效控制成本

很多企業(yè)擁有不同的成本控制方法，比如作業(yè)成本法、變動成本法、標準成本法等。企業(yè)可以根據(jù)自身情況對這些不同的成本控制法進行精細化的管理。

(四)制度化控制成本，使企業(yè)控制成本更加規(guī)范化、科學化

企業(yè)在實行開源節(jié)流的時候，要始終堅持控制成本的思想。只有把控制成本作為一種制度去遵守和執(zhí)行，才能使成本控制的思想深入人心。

二、成本控制在企業(yè)節(jié)流中的作用

(一)成本控制是保證成本計劃和目標實施的方向

一個項目實施過程中，成本控制起著指導、監(jiān)督、調節(jié)的作用。針對實際情況中發(fā)生的與計劃成本產(chǎn)生的偏差，控制成本能及時進行糾正。

(二)成本控制能提高生產(chǎn)管理效率

對企業(yè)內部的成本控制進行精細化管理，可以使資源得合理利用，實現(xiàn)利益的最大化。對企業(yè)各部門的費用進行合理規(guī)劃，可以幫助企業(yè)節(jié)省不必要的浪費，提高成本管理的效率。

(三)成本控制使企業(yè)內部實現(xiàn)經(jīng)濟責任制

為了有效控制企業(yè)的成本，在企業(yè)內部有必要建立經(jīng)濟責任制，把成本控制的責任分攤到各部門、各單位、甚至是個人，對成本控制的結果進行考核和審查。通過這種方法使企業(yè)節(jié)流的工作得到落實，從基礎開始落實成本控制工作。

(四)成本控制有利于幫助企業(yè)贏利

如果在收入不變的情況下，有效控制成本相當于在幫助企業(yè)贏利。當企業(yè)在不斷實現(xiàn)經(jīng)濟利益增長的情況下，降低成本依然能幫助企業(yè)實現(xiàn)利益增長?？傊?，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)利益增長的主要手段之一。

(五)成本控制促進企業(yè)發(fā)展

當企業(yè)的成本降低時，可以通過促銷的方式擴大銷售量。只有當企業(yè)有了穩(wěn)定的發(fā)展基礎，才能開發(fā)新產(chǎn)品、提高制作產(chǎn)品的工藝、提高產(chǎn)品質量。

(六)成本控制幫助企業(yè)渡過難關

在經(jīng)濟危機期間，很多企業(yè)只有通過成本控制來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固。企業(yè)要想生存，必須懂得使用成本控制來降低成本、提高產(chǎn)品質量。只有降低成本才能提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟的增長。

三、成本控制原則

成本控制必須堅持一定的原則，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長。首先，成本控制要堅持因時因地制宜的原則，在不同的時期，不同的部門，不同的崗位實行的成本控制方案是不一樣的，要根據(jù)實際情況來制定方案，不能盲目按部就班。其次，要堅持經(jīng)濟利益性和責任制。成本控制的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益增長，對成本控制項目的建立要省時省力，項目所花費的費用不應該超過成本控制的所節(jié)約的費用。在成本控制工作中，每個人都要明確自己的責任，工作人員的業(yè)績要和成本控制工作相結合，定期進行監(jiān)督和考核。最后，成本控制要有全局性，成本控制要貫穿于整個企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，不能只是在某一個部門實行。我們要把節(jié)約的成本用以投入新產(chǎn)品的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的質量，降低成本。成本控制是一個全局性的策略，因此要各部門，各崗位密切配合，共同協(xié)作，才能達到降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的目的。

四、結束語

做好成本控制工作是教會企業(yè)如何學會省錢的一種方法，企業(yè)要合理的進行成本控制，既能幫助企業(yè)減少不必要的浪費，又能使資源得到合理配置，間接提高了產(chǎn)品質量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。成本控制是成本管理的重要內容，對企業(yè)成本管理起著關鍵作用，在企業(yè)節(jié)流工作中也占據(jù)著舉足輕重的作用。成本控制成敗關系著企業(yè)的興衰，它為企業(yè)在市場中的競爭提供了有力的保障。因此，企業(yè)要想更好的發(fā)展，一定要進行科學的、合理的、有效的成本控制。

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[3]劉國娜.企業(yè)＆唣成本管理與應用研究[D].對外經(jīng)濟貿易大學,2007