融合新媒體環(huán)境下廣電OTT發(fā)展現(xiàn)狀分析

文｜倪暄 羅嵐 曹三省

OTT應(yīng)用進展

OTT（Over the Top）已經(jīng)成為目前發(fā)展最快的應(yīng)用方式，無論是互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)還是廣電網(wǎng)增長的通信量絕大多數(shù)都來自于OTT的發(fā)展與創(chuàng)新。Google、Apple、Skype、YouTube、QQ等已經(jīng)利用通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己的OTT業(yè)務(wù)，并帶來了App Store、Android Market等應(yīng)用商店的迅速普及。這些OTT服務(wù)商跳過網(wǎng)絡(luò)運營商直接向用戶提供服務(wù)與計費，從而對以往網(wǎng)絡(luò)運營商直接面對用戶提供服務(wù)帶來了極大的挑戰(zhàn)。

廣電發(fā)展OTT模式主要體現(xiàn)在OTT TV與面向機頂盒終端的應(yīng)用商店上。OTT TV作為一種新型的電視通過有線網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)面向用戶傳輸視頻，可脫離網(wǎng)絡(luò)運營商的控制直接面對電視用戶和提供內(nèi)容服務(wù)。

OTT TV是既現(xiàn)有的有線電視、衛(wèi)星電視、地面電視、IPTV之后出現(xiàn)的新型電視服務(wù)模式。

OTT模式

網(wǎng)絡(luò)視頻方面，在美國有13%的寬帶家庭正在使用APPLE TV和ROKU等這樣的數(shù)字視頻媒體終端，31%的寬帶家庭通過電視機終端上網(wǎng)和觀看電視節(jié)目，這種OTT視頻及其增值服務(wù)正在快速發(fā)展中。在業(yè)務(wù)量方面，視頻Netfilx占到了固網(wǎng)寬帶接入峰值業(yè)務(wù)量的30%，Netflix已把業(yè)務(wù)擴展到美洲的43個國家并準備開始向歐洲推廣，如圖1所示。

圖1 2011年OTT視頻市場占有率

應(yīng)用商店作為OTT的典型應(yīng)用使得原有的通信模式發(fā)生了重大改變，用戶通過手機、平板電腦、電視機頂盒等終端可以獲取到大量應(yīng)用，在業(yè)務(wù)量大幅度增加的同時，VoIP、網(wǎng)絡(luò)視頻、微信等創(chuàng)新應(yīng)用開始沖擊到運營商的傳統(tǒng)收入。

OTT：狹義與廣義

OTT的狹義概念指的是互聯(lián)網(wǎng)視頻面向電視終端的擴展，互聯(lián)網(wǎng)視頻提供商使用相應(yīng)設(shè)備將互聯(lián)網(wǎng)視頻在電視終端上播放，可采用應(yīng)用(App)接口形式。而OTT的廣義概念是由于互聯(lián)網(wǎng)和電視網(wǎng)絡(luò)與終端的融合而產(chǎn)生的、以電視類終端為載體的各類“超越”于基本數(shù)字電視業(yè)務(wù)形態(tài)之上的（Over-thetop of Set-top-boxes）的新媒體業(yè)務(wù)，基于互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視的綜合業(yè)態(tài)。

OTT模式結(jié)構(gòu)

在通信服務(wù)方面，通常認為電信廣電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與OTT模式結(jié)構(gòu)本質(zhì)是不同的。電信廣電網(wǎng)通信結(jié)構(gòu)大致分為三個獨立層次：網(wǎng)絡(luò)層：接入網(wǎng)和核心網(wǎng)絡(luò)。管理層：通信的控制和管理。應(yīng)用層：在控制層之上提供增值服務(wù)。

在這里管理層和網(wǎng)絡(luò)層是緊密相連的，由管理層引導網(wǎng)絡(luò)層。例如在IMS結(jié)構(gòu)中，在信號層對媒體流（例如Qos）進行處理。

而OTT模型的層次結(jié)構(gòu)與電信廣電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式非常相似：

管理層：用戶身份管理、訪問控制、開放的API接口，以及關(guān)鍵的OTT服務(wù)。

應(yīng)用層：使用API在管理層之上提供第三方增值服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)層：類似于電信廣電網(wǎng)運營商。

它的管理層與網(wǎng)絡(luò)層是相互獨立的，其中的兩個問題是：單獨管理層不能決定適用于IP流的網(wǎng)絡(luò)策略；也不能獨享網(wǎng)絡(luò)層信息。這樣的結(jié)構(gòu)差異主要體現(xiàn)在服務(wù)方面，電信廣電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)給接入網(wǎng)的用戶，而OTT服務(wù)不局限于某個特定客戶群，市場則是完全開放的。

OTT模式下的機遇與挑戰(zhàn)

對目前OTT整體發(fā)展來說，電信廣電運營商處于較為被動的局面。Apple、Google、騰訊等一些OTT服務(wù)商已經(jīng)擁有了自己用戶群，致使運營商失去了對用戶接口的控制和管理，也沒有辦法參與增值新業(yè)務(wù)，并與OTT服務(wù)商進行收入分配。其次，當運營商的核心業(yè)務(wù)逐漸減少，淪為網(wǎng)絡(luò)傳輸通道后，用戶的依附度會下降，進而加劇運營商之間的競爭。而對于OTT視頻服務(wù)，服務(wù)商通過購買內(nèi)容并建立相應(yīng)的視頻庫，將對用戶的OTT電視服務(wù)的運營放在公共互聯(lián)網(wǎng)上。OTT視頻服務(wù)以其多種聯(lián)網(wǎng)終端和低廉的服務(wù)費用，使用戶數(shù)量和視頻庫數(shù)量不斷增加，給傳統(tǒng)電視運營商帶來巨大的壓力。介于OTT對通信行業(yè)的巨大影響，運營商正在積極建立自己的OTT渠道，并與OTT服務(wù)提供商進行合作。

OTT與互聯(lián)網(wǎng)電視

互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管政策

對我國OTT TV行業(yè)而言，內(nèi)容必須是可管可控，不能像國外OTT TV的發(fā)展一樣各個環(huán)節(jié)都開放。因此，2011年10月廣電總局出臺了互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管政策的181號文件，該政策提出了中國OTT TV的發(fā)展模式，其所指的互聯(lián)網(wǎng)電視還僅僅限于電視屏幕。中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、百視通、杭州華數(shù)、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺和中央人民廣播電臺7家單位獲批成為OTT TV服務(wù)供應(yīng)商。

政策的開放出臺，使中國式的OTT合法化，從而加強運營商和第三方公司的合作，共同開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視一體機及機頂盒的市場。

快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電視

根據(jù)報告稱全球40多家OTT（Over-the-top）網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運營商和設(shè)備供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)表明，2011年，全球OTT視頻業(yè)務(wù)將超35億美元并呈爆炸性增長，到2014年，將超200億美元。在我國，2011年互聯(lián)網(wǎng)電視一體機已經(jīng)占到平板電視銷量的近30%，達到1200萬臺。而互聯(lián)網(wǎng)機頂盒的數(shù)量也由2010年的30萬臺增長到160萬臺，一些網(wǎng)絡(luò)機頂盒廠商還集成了PPTV、優(yōu)酷等網(wǎng)絡(luò)電視臺的內(nèi)容。到2016年，中國的OTT TV收入有望達到14億美元，用戶也將過億。以電視終端以其占據(jù)客廳和臥室的家庭娛樂核心地位，正成為行業(yè)發(fā)展新的目標，如圖2所示。

圖2 OTT TV進入快速發(fā)展軌道

廣電OTT發(fā)展方向

廣電發(fā)展OTT互聯(lián)網(wǎng)電視以其靈活的特點必將深受用戶的喜愛。首先用戶將擁有非常簡單便捷的操作界面，可以集成導航、注釋和評論等功能，可以將來自各個運營商及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的視頻和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行鎖定和分類。OTT互聯(lián)網(wǎng)電視與使用數(shù)字付費電視類似，用戶可根據(jù)需求觀看視頻，按照節(jié)目點播數(shù)量或按合同付費。用戶也可以將視頻下載到視頻設(shè)備來觀看，視頻的終端可以是手機、電腦、平板電腦、網(wǎng)絡(luò)機頂盒等。

目前OTT和傳統(tǒng)電視都無法對用戶形成絕對占有。在此背景之下，借鑒HbbTV對于我國的三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大借鑒意義。HbbTV的混合終端具備同時連接到兩個平行網(wǎng)絡(luò)的能力：DVB廣播網(wǎng)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)。HbbTV把傳統(tǒng)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融為一體，對于廣電運營商來說，可在傳統(tǒng)視音頻服務(wù)基礎(chǔ)上，向用戶提供各種互動增值服務(wù)。HbbTV除了帶來廣電運營商經(jīng)濟方面的利益外，更重要的是提供了三網(wǎng)融合中商業(yè)模式的平衡路徑。把原先廣電、電信各自為政，互相競爭，轉(zhuǎn)變成為以降低整體運營成本使雙方利益形成一致。特別是在應(yīng)用商店等增值服務(wù)和基于雙方協(xié)作提升的廣告服務(wù)能力之后。

小結(jié)

目前我國的OTT服務(wù)還處在發(fā)展初期，隨著三網(wǎng)融合、云計算和下一代網(wǎng)絡(luò)的不斷進展、以及網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶數(shù)量增長和影響擴大，對有線電視網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)產(chǎn)生了不可忽視的影響。今后有線電視網(wǎng)絡(luò)不僅要提供數(shù)字電視服務(wù)，在面對視頻網(wǎng)站和未來OTT服務(wù)的競爭和轉(zhuǎn)型中，應(yīng)積極借鑒國外經(jīng)驗，還要利用OTT新技術(shù)實現(xiàn)多屏分發(fā)電視內(nèi)容和各種增值服務(wù)從而提升競爭實力。

本文工作受到以下項目資助：國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目“基于 IPV6的P2P CDN 高清數(shù)字媒體內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)試商用”(CNGI－09－03－15－1)，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(BJWZ1001-2)。