文/本刊記者 于婷
臺朔重工(寧波)有限公司是由臺塑關(guān)系企業(yè)——臺朔重工股份有限公司投資建立的,自2002年于浙江省寧波市成立至今,進駐大陸已經(jīng)整整十個年頭了。在這十年間,臺朔重工(寧波)以自動倉儲系統(tǒng)、物流中心、無塵室物流系統(tǒng)等為業(yè)務(wù)支柱,完成了250余套建造實績,為國內(nèi)外客戶提供工廠自動化、物流自動化及管理合理化的最佳方案。臺朔重工(寧波)在石化業(yè)、纖維業(yè)、面板業(yè)、食品飲料業(yè)以及煙草、醫(yī)藥、造紙、五金、第三方物流等多個行業(yè)和領(lǐng)域大顯身手,規(guī)劃設(shè)計庫位逾175萬個,創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。在2012亞洲國際物流技術(shù)與運輸系統(tǒng)展覽會上,本刊記者采訪了臺朔重工(寧波)有限公司總經(jīng)理楊熾炎先生,請他向《中國儲運》的讀者細說臺朔(寧波)的“前世今生”,俯拾十年發(fā)展路上的累累碩果。
楊總介紹,臺塑集團由王永慶兄弟于1954年在臺灣高雄創(chuàng)辦,以生產(chǎn)塑膠粉為主業(yè),那時每天的產(chǎn)能只有4噸,在那個年代,人們?nèi)粘J褂玫钠骶咭约吧a(chǎn)設(shè)備以鋼鐵制品為主,塑膠制品尚未出現(xiàn),因此塑膠粉在最初沒有銷路。于是王氏兄弟投資成立了南亞塑膠股份有限公司,用自己生產(chǎn)的塑膠粉制作塑膠成品。因為塑膠制品具有重量輕、價格低等優(yōu)勢,以至最終取代了金屬制品,成為原材料領(lǐng)域的新星。塑膠制品在臺灣從默默無聞到發(fā)揚光大,而臺塑集團也成為臺灣當之無愧的“塑膠大王”。這是臺塑集團發(fā)展道路上至關(guān)重要的一步,也為所有臺塑關(guān)系企業(yè)今后的出現(xiàn)、成長、壯大奠定了堅固的基礎(chǔ)。
此后臺塑集團從事多元化經(jīng)營,為企業(yè)成長創(chuàng)造了一個又一個重要的契機。過去臺灣有很多不成材的雜木,不能用于家具制造,只能加工成人造纖維。臺塑集團成立了臺灣化學纖維有限公司,成功進軍人造纖維經(jīng)營領(lǐng)域,后來又將產(chǎn)品線拓展到亞克力纖維、聚酯纖維等等。此外,臺塑集團在電子業(yè)、運輸業(yè)、鋼鐵行業(yè)等都有頗多建樹,組建自有船隊,陸運運力也相當強大,故成立了運輸事業(yè)部。在越南投資建設(shè)的鋼鐵制造工廠正處于建廠階段,即將進入鋼鐵材料領(lǐng)域。
秉承“取之于社會、用之于社會“的辦企業(yè)宗旨,臺塑集團創(chuàng)辦了工業(yè)學校,既解決了貧困家庭孩子的就學問題,也為社會儲備了大量人才。為了緩解臺灣看病貴、看病難問題,臺塑集團設(shè)立了長庚醫(yī)院,這是目前亞洲最大的私立醫(yī)療系統(tǒng),同時成立了醫(yī)學院校培養(yǎng)醫(yī)生和護士。臺塑集團多年來一直為捐助萬所希望小學的目標而努力,關(guān)注并協(xié)助臺灣原住民等弱勢團體的生存現(xiàn)狀,大力贊助環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
2002年7月,由臺塑關(guān)系企業(yè)——臺朔重工股份有限公司投資建立臺朔重工(寧波)股份有限公司,全面形成自動倉儲設(shè)備生產(chǎn)線,至此,臺朔重工以自動化物流系統(tǒng)集成商的身份正式進駐大陸,開啟了臺朔重工發(fā)展史上的又一個新篇章。
談及臺朔重工(寧波)十年的發(fā)展路,楊總娓娓道來。他告訴我們,石化業(yè)是臺朔最初進軍自動化物流系統(tǒng)的突破口。石化行業(yè)的倉庫分為兩種,一種儲存固體顆粒狀產(chǎn)品,一種儲存?;?,兩種倉庫各有特點。前者貨物儲存量大,平均庫位達到2萬個以上;而后者對于安全性要求非常嚴格,要做到防爆、防火、防擴散、防變質(zhì)等。此前臺塑集團在石化業(yè)已形成相當規(guī)模的產(chǎn)能,每天大量的進出庫作業(yè)對于倉庫的自動化、立體化、集成化提出了更高要求,臺朔以此為契機,成功研發(fā)了自動化倉儲系統(tǒng),并將成果在其他行業(yè)和領(lǐng)域不斷推廣擴大。飲料行業(yè)的案例在臺朔眾多成果中比較有代表性,飲料這種產(chǎn)品本身的價值并不是很高,但具有數(shù)量大、品相多的特點,尤其是其“先進先出”的特殊要求,使得自動化倉庫幫助提升作業(yè)效率的優(yōu)勢在這一行業(yè)得到凸顯。應(yīng)用于飲料行業(yè)的自動化倉庫與生產(chǎn)線相連接,而為了配合市場宣傳,飲料的包裝會經(jīng)常改善優(yōu)化,這對于自動化倉庫的規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)是一個極大的考驗。天津頂新集團旗下的康師傅品牌飲料是國內(nèi)飲料行業(yè)中最早使用自動化倉儲系統(tǒng)的企業(yè)之一,通過與臺朔的合作,在全國建立了很多飲料倉庫,每個倉庫平均擁有2萬個貨位。雖然囿于產(chǎn)品本身價值低的特性,又處于人工成本日益高漲的現(xiàn)狀,但頂新集團在臺朔自動化倉庫系統(tǒng)的助力下,業(yè)務(wù)得到不斷擴展,成本也大為降低。
另外,臺朔在冷凍冷藏業(yè)也取得了長足的發(fā)展。楊總介紹說,過去這一領(lǐng)域多使用平置倉,作業(yè)效率低,既浪費空間、浪費資源,也不便操作。因為貨物品相多,有先進先出的要求,人工操作會出現(xiàn)錯誤。這些因素導致倉庫的整體效益難以實現(xiàn)。而自動化倉儲系統(tǒng)在這一領(lǐng)域的進駐,使得冷庫的利用率得到大大提升,作業(yè)效率也進一步提高。目前,臺朔規(guī)劃實施的自動化冷庫不僅用于食品行業(yè),在化工業(yè)也得到了很好的推廣。例如臺朔為寧波萬華聚氨酯有限公司設(shè)計的自動化冷庫,就很好地幫助客戶實現(xiàn)了日常作業(yè)需求,降低了能耗,提高了效率。
此外,臺朔應(yīng)用于五金機械行業(yè)的自動化倉庫與裝配線緊密結(jié)合,成為生產(chǎn)線的重要組成部分,引發(fā)了同行的紛紛效仿;在煙草行業(yè)和電子面板制造業(yè),臺朔逐漸取代了國外同類產(chǎn)品,以技術(shù)的先進性和本土化特點贏得了客戶的信任。
楊總說,回顧這十年的發(fā)展道路,臺朔一方面將臺灣成熟的發(fā)展模式成功拷貝到大陸,建立了自己的生產(chǎn)基地,并將今后的重點關(guān)注市場轉(zhuǎn)移到這里;另一方面,臺朔參與了我國面板制造行業(yè)的起飛階段,和飲料行業(yè)一起成長,在自動化冷庫領(lǐng)域開始起步,其間既有參與者的榮譽感,也有創(chuàng)造者的成就感。這十年間,臺朔不斷開拓新的領(lǐng)域,打開了一扇又一扇大門,也開創(chuàng)了一片又一片新的天地。這些正是臺朔全部成就感的來源,也使臺朔堪稱華人的驕傲。
經(jīng)過十年的發(fā)展,臺朔在大陸的生產(chǎn)制造基地的根基愈加牢固,下一步要為之努力的目標,則是如何繼續(xù)優(yōu)化和提升自動化倉儲物流系統(tǒng)。楊總說,除了整個系統(tǒng)的“心臟”部件堅持自主制造以外,最關(guān)鍵的還是通過優(yōu)化系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計來提高效率。這里的優(yōu)化包含幾個方面的內(nèi)容,首先是怎樣使系統(tǒng)在運行中更加穩(wěn)定、可靠。自動化倉庫是一個系統(tǒng),而不是一套單純的設(shè)備。這個系統(tǒng)里面每個環(huán)節(jié)的規(guī)劃設(shè)計和實施質(zhì)量是否到位,關(guān)系著客戶每時每刻的運轉(zhuǎn)情況。例如石化業(yè)往往是24小時生產(chǎn),連續(xù)進出庫,一旦自動化倉庫出現(xiàn)問題,整個生產(chǎn)線都會隨之癱瘓。因此如何優(yōu)化系統(tǒng)、保證其穩(wěn)定運轉(zhuǎn),是未來臺朔要不斷探索的重要課題。其次是如何進一步節(jié)能降耗,特別是在冷凍冷藏業(yè)。未來能源會成為很貴重的資源,臺朔希望通過自身的努力降低更多能源消耗,使客戶量化地了解節(jié)能的比率。第三是怎樣更加貼近客戶,符合客戶的需求。各行各業(yè)情況各異,要求不同,而大部分客戶往往不了解自動化倉庫,因此對自己的需求也不夠明確。如果不能做到為客戶“量體裁衣”,那么在自動化系統(tǒng)的實施中必然會發(fā)生種種遺憾,因此,提前做好功課是臺朔十分重視的一個環(huán)節(jié)。第四,對于一直秉承永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)服務(wù)理念的臺朔來說,繼續(xù)完善全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建零配件供應(yīng)中心也是未來努力的方向之一。在全國布局服務(wù)網(wǎng)點,不斷減少特制零配件,既能提高售后服務(wù)的響應(yīng)速度,也可以幫助客戶降低系統(tǒng)維護成本。楊總告訴我們,臺朔希望通過這些努力,在未來5到10年內(nèi)躋身世界物流系統(tǒng)集成商前20名之列。
站在臺朔發(fā)展10年的這一節(jié)點,我們可以清晰地感受到其十年間一路走來的穩(wěn)健而堅定的步伐,也可以明確地勾勒出這一步步成長壯大的軌跡,甚至可以預(yù)見到下一個10年的美麗藍圖。祝福臺朔在未來的發(fā)展道路上實現(xiàn)一個又一個目標,繼續(xù)鑄就新的輝煌。