中小民營(yíng)企業(yè)的“借勢(shì)”智慧

文/王曉燕

中小民營(yíng)企業(yè)的“借勢(shì)”智慧

文/王曉燕

可以說(shuō)中小民營(yíng)企業(yè)是一葉扁舟，這類企業(yè)最大的安全來(lái)自于順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和社會(huì)潮流。因?yàn)橹挥许樍鞫拢挪灰妆幌品?，“順?shì)”對(duì)于這些企業(yè)來(lái)講，不僅僅是一種商業(yè)倫理，還是一種智慧和認(rèn)知水平，更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的前瞻性。然而，對(duì)于正處于成長(zhǎng)初期的中小民營(yíng)企業(yè)，“借勢(shì)”則更注重資源的整合，更傾向于戰(zhàn)術(shù)層面的價(jià)值，以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)達(dá)到盈利目的。

企業(yè)要“借勢(shì)”，需要有三個(gè)方面的思維：共贏、博弈和系統(tǒng)。

在產(chǎn)業(yè)鏈的層面上，企業(yè)或多或少和其他企業(yè)都有一定的關(guān)聯(lián)。那么把握自己的優(yōu)勢(shì)，并與自己內(nèi)部關(guān)聯(lián)的所需資源間建立聯(lián)系，謀求多方共贏的狀態(tài)和局面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

在借勢(shì)中，企業(yè)不但需要“共贏”思維，還需要有“博弈”的思維。我們知道，在“借勢(shì)”過(guò)程中，避免不了利益分配，也避免不了主導(dǎo)地位的占領(lǐng)等等，企業(yè)應(yīng)該分清形式，在共贏和整合中掌握一定的主動(dòng)權(quán)。

另外，企業(yè)還需要具有系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維也叫整體思維，是對(duì)相互割裂的諸要素進(jìn)行有機(jī)鏈接，從而在最佳的協(xié)調(diào)機(jī)制下達(dá)到最理想的目標(biāo)，有了這個(gè)工具，可以幫助我們尋找一切想找的東西?？梢哉f(shuō)這是一種含金量很高的思維方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若具有系統(tǒng)思維能力，那么在盈利模式制定時(shí)便具有統(tǒng)攬全局的霸氣，而在系統(tǒng)思維的布局下，借勢(shì)的企業(yè)則具有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)者則很難超越。

如果說(shuō)“順勢(shì)”與“借勢(shì)”哪個(gè)更優(yōu)，還真是無(wú)法對(duì)比，也沒(méi)有可比性。但對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，“借勢(shì)”對(duì)于中小企業(yè)的盈利模式規(guī)劃以及企業(yè)的生存和發(fā)展，具有非常特殊的重要意義。這也是一種企業(yè)智慧。