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    用PDCA循環(huán)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)

    2012-09-04 04:50:10楊麗
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2012年21期
    關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán)質(zhì)量管理培訓(xùn)

    楊麗

    摘要:企業(yè)培訓(xùn)的終極目的是通過(guò)改變?nèi)说闹R(shí)、技能、態(tài)度、從而提高生產(chǎn)效率。用PDCA循環(huán)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn),可以杜絕培訓(xùn)項(xiàng)目制定的隨意性和盲目性,用PDCA循環(huán)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn),可以避免重復(fù)培訓(xùn)、無(wú)效培訓(xùn)、培訓(xùn)需求調(diào)查分析走過(guò)場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn);用PDCA循環(huán)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn),可以使培訓(xùn)管理者從理念上、方法上、手段上更加成熟,不斷改進(jìn)培訓(xùn)管理流程,提升管理水平。

    關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán);培訓(xùn);質(zhì)量管理

    中圖分類號(hào):C975文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2012)21-0138-02

    企業(yè)培訓(xùn)越來(lái)越受到人們的重視,但是如何提升培訓(xùn)的效果,讓許多培訓(xùn)管理人員不知所措,盡管采取了一定的方法,制定了相應(yīng)的管理措施和考核措施,但總是不盡人意。全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)給企業(yè)培訓(xùn)工作者提供了好的思想和方法。

    PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型,最早由休哈特(Walter A.Shewhart)于1930年構(gòu)想,后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出來(lái),并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

    各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán),形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán),一環(huán)扣一環(huán),互相制約,互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在PDCA循環(huán)中,一般說(shuō),上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù),下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。

    每個(gè)PDCA循環(huán),都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn),而是像爬樓梯那樣,每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容,這意味著質(zhì)量管理,經(jīng)過(guò)一次循環(huán),解決了一批問(wèn)題,質(zhì)量水平有了新的提高。

    我們深諳培訓(xùn)不是一個(gè)能夠做到讓效果立竿見(jiàn)影的工作,它的終極目的是通過(guò)改變?nèi)说闹R(shí)、技能、態(tài)度、從而提高生產(chǎn)效率。然而,人、尤其是參加工作的成年人,改變的難度相當(dāng)大,不管是從知識(shí)上、技術(shù)上、態(tài)度上還是價(jià)值觀念上。因此,培訓(xùn)只有通過(guò)不斷的實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),再次投入實(shí)踐中這樣一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量。

    一、PDCA循環(huán)在培訓(xùn)中的應(yīng)用

    (一)P(Plan)—— 策劃

    我們?cè)谀杲K以全年的培訓(xùn)考核情況為依據(jù),結(jié)合公司和部門下一年度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo),在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。即:(1)找出公司目前培訓(xùn)存在的問(wèn)題,影響培訓(xùn)效果的因素;(2)對(duì)問(wèn)題逐一進(jìn)行分析,運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)分析方法,如直方圖、魚(yú)刺圖進(jìn)行分析,也可用表格等;(3)列出影響培訓(xùn)效果的主要因素;(4)針對(duì)主要因素,制定培訓(xùn)整改措施,即制定了下一年度的培訓(xùn)實(shí)施方案。

    有了好的方案,其中的細(xì)節(jié)也不能忽視,計(jì)劃的內(nèi)容如何完成好,需要將方案步驟具體化,逐一制定對(duì)策,明確回答出方案中的“5W1H”即:為什么制定該措施(Why)?達(dá)到什么目標(biāo)(What)?在何處執(zhí)行(Where)?由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成(Who)?什么時(shí)間完成(When)?如何完成(How)?將方案的具體實(shí)施步驟得到細(xì)化分解。

    (二)D(Do)實(shí)施

    執(zhí)行所制訂的計(jì)劃和方案,這一階段是整個(gè)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵、核心階段,培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要選好,培訓(xùn)流程要清晰。

    我們公司執(zhí)行這樣的培訓(xùn)實(shí)施流程:

    確定培訓(xùn)項(xiàng)目—填報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目表—精選授課教師和學(xué)員—確定培訓(xùn)時(shí)間和課時(shí)—選擇培訓(xùn)方法和地點(diǎn)—開(kāi)始培訓(xùn)—填寫(xiě)培訓(xùn)臺(tái)賬—做好培訓(xùn)總結(jié)

    通過(guò)這一流程嚴(yán)把培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的各個(gè)方面。培訓(xùn)管理人員全程跟蹤,這樣可以及時(shí)的了解講師的講課情況、員工的接收情況,以及他們可以通過(guò)自身的專業(yè)素質(zhì)來(lái)判斷講師所講的內(nèi)容是不是能夠符合培訓(xùn)的目的。

    (三)C(Check)檢查

    檢查培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施以及實(shí)施的情況。這一環(huán)節(jié)不是獨(dú)立的階段,它貫穿于PDCA循環(huán)的始終。

    我們?cè)趯?duì)培訓(xùn)的檢查中采用四級(jí)評(píng)估,即反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層。

    1.反應(yīng)層評(píng)估——對(duì)學(xué)員的反應(yīng)進(jìn)行評(píng)估。每次培訓(xùn)進(jìn)行中或結(jié)束后,要向?qū)W員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,評(píng)估學(xué)員對(duì)這一培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng),學(xué)員是否感覺(jué)到培訓(xùn)項(xiàng)目有好處。內(nèi)容可包括:培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)是否合理、培訓(xùn)時(shí)間安排是否得當(dāng)、是否學(xué)到了新的知識(shí)、在以后的工作中能否用上所學(xué)的知識(shí)與技能、你是否愿意參加這樣的培訓(xùn)、培訓(xùn)講師的教學(xué)方法如何等等。

    2.學(xué)習(xí)層評(píng)估——對(duì)學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后,要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試或要求學(xué)員上交培訓(xùn)心得。這一評(píng)估方式主要為了檢查學(xué)員,通過(guò)培訓(xùn)是否掌握了應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能。切記,如果員工沒(méi)有學(xué)會(huì),那么培訓(xùn)教師就沒(méi)有發(fā)揮作用。

    3.行為層評(píng)估——對(duì)學(xué)員受訓(xùn)后的行為是否發(fā)生變化進(jìn)行評(píng)估。這一評(píng)估主要是檢查經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,學(xué)員是否有與工作有關(guān)的行為發(fā)生變化,是否在行為上應(yīng)用了學(xué)習(xí)到的有關(guān)概念或技能。此項(xiàng)評(píng)估應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后的三個(gè)月至半年內(nèi)對(duì)其進(jìn)行,并做出具體分析,及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)的有效性,并結(jié)合結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整。

    4.結(jié)果層評(píng)估——對(duì)培訓(xùn)后在企業(yè)效益上的評(píng)估。這一評(píng)估主要是檢查學(xué)員行為的變化是否積極地影響了本單位的結(jié)果,有多少與成本有關(guān)的積極后果是由于培訓(xùn)引起的,學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后是否對(duì)企業(yè)或他們的工作產(chǎn)生了更加積極的態(tài)度。

    (四)A(Action)處理

    (1)把執(zhí)行措施計(jì)劃成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并整理成標(biāo)準(zhǔn),以便鞏固提高。(2)把本項(xiàng)工作循環(huán)尚未解決的問(wèn)題以及出現(xiàn)的新問(wèn)題提交到下一工作過(guò)程中去解決。在處理后又要回到計(jì)劃階段,對(duì)上次循環(huán)中未解決的問(wèn)題、新問(wèn)題或者是在上一階段不突出的問(wèn)題但在本階段成了主要問(wèn)題的問(wèn)題提出處理方案和計(jì)劃,然后再按PDCA循環(huán)去進(jìn)行工作。

    總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固成績(jī)。把培訓(xùn)效果好的上升為“標(biāo)準(zhǔn)”,在今后的培訓(xùn)中加以應(yīng)用、推廣。對(duì)本次培訓(xùn)存在的問(wèn)題,重新分析原因,制定新的解決方案,并轉(zhuǎn)入下一年度培訓(xùn),進(jìn)入新的PDCA循環(huán)加以解決。從而形成一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。周而復(fù)始轉(zhuǎn)動(dòng),不斷循環(huán)上升,使得培訓(xùn)管理不斷得以提升。

    二、PDCA循環(huán)在培訓(xùn)中的意義

    PDCA管理循環(huán)看似簡(jiǎn)單,其實(shí)質(zhì)卻包含著認(rèn)識(shí)的三次飛躍以及實(shí)踐的三次飛躍。從認(rèn)識(shí)的三次飛躍以及實(shí)踐的三次飛躍高度認(rèn)識(shí)PDCA管理循環(huán),將充分理解PDCA四階段八步驟的重要意義,并促進(jìn)培訓(xùn)應(yīng)用此思想和方法。

    1.培訓(xùn)管理更加科學(xué)、合理。用PDCA循環(huán)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn),可以杜絕培訓(xùn)項(xiàng)目制定的隨意性和盲目性,使得培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)置更加科學(xué)合理;通過(guò)檢查,不斷改進(jìn)管理目標(biāo),提升培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃水平。

    2.能夠規(guī)避培訓(xùn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。用PDCA循環(huán)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn),可以避免重復(fù)培訓(xùn)、無(wú)效培訓(xùn)、培訓(xùn)需求調(diào)查分析走過(guò)場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。

    3.提升培訓(xùn)管理者的素質(zhì)。用PDCA循環(huán)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn),可以啟迪培訓(xùn)管理者的智慧,使培訓(xùn)管理者從理念上、方法上、手段上更加成熟,并以更加積極的態(tài)度改進(jìn)培訓(xùn)管理流程,不斷提升管理水平。[責(zé)任編輯 陳鳳雪]

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