以先進理念促安全生產(chǎn)

■邱 丹

（作者系淮北礦業(yè)集團楊莊礦黨委書記）

一個人沒有思想會盲從，一個企業(yè)沒有思想會失去前進的航標，一項工作沒有思想的正確引領(lǐng)，就沒有內(nèi)在動力，沒有前行方向，沒有發(fā)展境界。堅持用思想引領(lǐng)工作，用先進的理念提升工作水平，這是一個優(yōu)秀的企業(yè)必備的優(yōu)秀品質(zhì)。

神華集團是堅持運用先進思想引領(lǐng)工作的典范。多年來，神華集團秉承“從零開始，向零奮進”、“無人則安，人少則安”、“煤礦能夠做到不死人”，“知行合一”、“行之有效”的安全理念，使其所屬的52對礦井中，有12對實現(xiàn)開建以來零死亡，6對實現(xiàn)10年以上無死亡，神華寧煤集團連續(xù)3年無死亡，安全生產(chǎn)已經(jīng)達到了先進產(chǎn)煤國家的水平。

在當前淮北礦業(yè)集團公司上下認真學習神華集團精神、經(jīng)驗和做法的過程中，我們通過開展對標找差距，認為應該摒棄我們的落后思想，提高我們的思想境界，激發(fā)我們的亮劍精神，樹立先進的安全理念指導安全生產(chǎn)，為淮北礦業(yè)安全發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

偉大的思想家老子曾提出“無為而治”，意思就是統(tǒng)治者無所作為而使天下得到治理，這是管理的最高境界。如何做到“無為而治”，必須依靠思想引領(lǐng)和理念灌輸。神華集團正是依靠樹立“煤礦能夠做到不死人”先進安全理念的引領(lǐng)，激發(fā)了全體干群抓好安全的智慧，讓他們積極主動創(chuàng)新構(gòu)建出了一套風險預控管理體系、探索出一條安全高效礦井的建設(shè)途徑、打造了一支優(yōu)秀的隊伍、培育了一種特色的文化，實現(xiàn)安全自主管理，達到了“無為而治”的管理境界。

楊莊礦作為一座開采生產(chǎn)46年的老礦，一些老思想、老習慣、老做法依然左右著不少干部、職工，安全管理始終處于被動狀態(tài)，致使楊莊礦自2000年到2011年十一年間，始終走不出安全年年出事的怪圈，且一些干部職工還對此習以為常。2011年“1.11”事故發(fā)生后，楊莊礦領(lǐng)導班子痛定思痛，如果再不打破這些老思想的束縛枷鎖，進一步解放思想，楊莊礦就會落后，進入集團公司第一方陣的目標就會落空。針對存在的思想問題，礦黨委在全礦強勢開展了歷時4個多月的“大學習、深反思、保安全”大討論活動，進行了一場思想的革命。干部、職工在學習、反思、討論中提高安全認識、增強安全意識，轉(zhuǎn)變不安全行為。特別是在安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建上，徹底破除了干部職工原有的“抓質(zhì)量標準化創(chuàng)建得靠投入、標準化創(chuàng)建影響生產(chǎn)”的錯誤認識，讓干部職工自覺主動從自身做起、從小事做起，堅持高標準、嚴要求抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，營建出安全、舒適的井下環(huán)境，有力推動安全工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，樹立了老礦一定能抓好安全質(zhì)量標準化，老礦一定能搞好安全的理念，逐步拉長安全周期。截至9月7日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)605天。對這605天來之不易的成績，一些干部職工表現(xiàn)出了一些隱憂：擔心哪一天說不定又會出事故，對安全沒有足夠的信心；也有一些干部職工表現(xiàn)出了驕傲自滿，有松口氣的思想。煤礦安全如履薄冰的心態(tài)是一種清醒劑，但是“煤礦事故難免論”的錯誤思想，亟待需要用先進安全理念來破除。

如何將這一先進的安全理念根植于干部職工的頭腦中，促使其自主抓好安全生產(chǎn)，從源頭上消除不安全意識和行為？這必須要強化安全理念的宣貫。充分利用礦廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳櫥窗、安全文化長廊等宣傳陣地，對神華集團和淮北礦業(yè)的安全理念進行大力度宣傳，讓職工耳濡目染，促使安全理念內(nèi)化于心；同時對照神華集團與淮北礦業(yè)的安全理念開展新一輪大反思、大討論活動，讓干部職工查找出自身還存在哪些錯誤的、消極的思想，對標找差距，對照差距抓整改，切實把“煤礦能夠做到不死人”和“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的理念植入頭腦，堅定不移的抓好安全生產(chǎn)。

要與安全生產(chǎn)體系建設(shè)緊密結(jié)合，強化支撐體系的建設(shè)，不斷充實和豐富安全理論、安全責任、安全文化三個要素建設(shè)內(nèi)涵，提升干部職工的安全思想認知水平。積極開展安全理論研究，利用安全理論這一載體，把安全理念踐行到實處。

楊莊礦從安全生產(chǎn)實踐中總結(jié)、提煉出來的“五項程序”安全管理法、“安全隱患層級排查法”等，把“安全第一”的理念踐行到實處。現(xiàn)在我們正積極推進安全生產(chǎn)體系與風險預控管理體系等安全理論的實施，把淮北礦業(yè)“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念，切實踐行到各項安全管理中。嚴肅安全問責，把安全問責作為提高領(lǐng)導干部責任心和政治覺悟的有力舉措，對于發(fā)生的各類事故，都要按照規(guī)定，問責到人、處理到位，促使他們真正擔當起安全責任，咬定安全目標，帶著對廣大職工生命安全高度負責的深厚情感，切實樹立起“煤礦能夠做到不死人”的理念，把安全放在各項工作的首位，切實把我們的礦井建設(shè)成為安全的礦井。堅持以人為本抓好安全文化建設(shè)，用親情文化感化、教育職工，發(fā)揮文化雨潤無聲的思想教育效果，增強礦井對職工的凝聚力，讓職工能自覺接受礦井的安全理念，進而規(guī)范安全行為，認真做到“上標準崗、干標準活”?；ㄋ膮^(qū)一名職工，在2011年5月份，由于發(fā)生嚴重“三違”，被給予留用察看的處分。這名職工的妻子沒有工作，一個孩子在讀研，一個孩子又小，老母親生病，全家僅靠一人的工資維持生活。這名職工被留用察看后，工資收入減少，家庭生活出現(xiàn)了困難，妻子和他離了婚。雙重的打擊，讓這名職工變得十分消極與消沉。礦上通過對他實施“三違”學習幫教、家庭走訪幫教及家庭困難救濟幫扶，把組織的關(guān)愛和“安全是最大的幸福”的理念送到了這名職工的心坎上，重新鼓起了他對工作與生活的信心。盡管這名職工每月工資只有四百多元，但他卻月月出滿勤、干滿點，苦活累活不挑不揀，而且再也沒有發(fā)生過一起“三違”，成為基建四區(qū)管理干部及同事眼中的先進。楊莊礦依靠思想和理念引領(lǐng)，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，提升工作境界，激發(fā)爭先進位意識的生動實踐，對于先進理念的重要性給出了最好的佐證。

神華集團的先進安全理念，是神華多年來安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的提煉。我們要認真學習，在真信、真學、真會、真用上狠下功夫，用神華之“石”，攻淮北礦業(yè)之“玉”。

一位哲人說過：“人的思想是萬物之因，播種一種理念就收獲一種行為，播種一種行為就收獲一種習慣，播種一種習慣就收獲一種性格，播種一種性格就收獲一種命運?！备淖冏约阂獜乃枷腴_始。如果把淮北礦業(yè)集團比喻為一棵參天茂盛的大樹的話，那么深深扎在泥土深處的根就是先進的安全理念。只有牢固樹立先進的安全理念，才能實現(xiàn)思想上的統(tǒng)一，認識上的一致，才能為打贏煤礦安全生產(chǎn)的勝仗做好準備。在先進的安全理念指引下，淮北礦業(yè)集團這棵大樹才能根深葉茂，基業(yè)長青，事業(yè)越來越發(fā)達?！?/p>