淺談工程施工的現(xiàn)場管理

尹訓艦，孫 瑛

（山東省水利工程局，山東 濟南 250013）

工程施工現(xiàn)場管理，就是運用先進的管理思想，對現(xiàn)場各個要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實現(xiàn)文明生產和施工，有利于保證施工安全，提高施工質量。合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功，建筑質量優(yōu)異的有力保證。因此，做好工程施工現(xiàn)場管理至關重要。綜合多年來的施工經歷，現(xiàn)從以下幾個方面加強以闡述。

1 施工現(xiàn)場管理機制

在進行施工現(xiàn)場管理時，首要的是對施工現(xiàn)場管理機構的設置及相關領導小組的設立。項目經理部負責整個工程的組織及管理工作，負責各部門的生產協(xié)調，審批施工方案，審批材料計劃，主持召開調度會及協(xié)調會議，檢查、監(jiān)督各部門工作情況，制訂項目規(guī)章制度，制訂部門管理辦法，負責協(xié)調及處理內外關系等。對各部門均制定嚴格的內部管理辦法和規(guī)章制度，做到分工明確，責任落實，密切協(xié)作，紀律嚴謹，使整個工程達到既有分工又有統(tǒng)一指揮的相互協(xié)作。

2 施工準備

施工準備工作是做好施工管理的先決條件。首先要熟悉工程的招投標文件、施工合同、施工圖紙等，對工程的整體概況、工期要求、質量要求、所用技術工藝等有所掌握，做到心中有數(shù)，然后再了解工程施工現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境、市場價格等，為下一步進場后能循序漸進施工做好準備。工程施工準備主要包括技術準備、施工現(xiàn)場準備、物資準備、施工隊伍準備、施工計劃準備等。施工準備工作要貫穿整個施工過程，根據(jù)施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。既要保證施工安全，又要促進工程進度，因此，必須對其引起足夠的重視。

3 施工質量

施工項目的現(xiàn)場質量管理是一系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，加之建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度較大。質量管理要始終注重“過程”和“細節(jié)”。任何一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創(chuàng)建精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質量目標，最終建成精品名牌工程。為確保工程質量，達到“一次建設成功，長期穩(wěn)定運行”的建設目標，實行業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三元”的建設體制，確立“以質量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項目總工程師負責的質量管理體系，制定技術、試驗、工序質量保證措施。

4 安全及文明施工

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。建立以項目經理為首的安全生產指揮保證體系，實行“管生產必須管安全”的原則。項目經理是安全生產的第一責任人。當生產與安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先為安全“開綠燈”，切實把安全生產放在第一位。建立以項目總工為首的技術安全保證體系，研究、制定和落實安全技術措施，組織安全知識的教育和培訓工作。建立以安委會主任為首的專業(yè)安全檢查保證體系，要堅持經常檢查與定期檢查相結合，普通檢查與重點檢查相結合的安全檢查制度。查出事故隱患，并采取必要的預防和控制措施。

文明施工是項目管理的重要內容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。采用“一圖九表法”加強現(xiàn)場管理。“一圖”指施工動態(tài)管理圖；“九表”指現(xiàn)場管理責任表、管理目標安全值班及保障體系表、內業(yè)資料管理表、安全防護動態(tài)管理分類與責任關系表、現(xiàn)場防護安全標準表，工傷事故（未遂事故）統(tǒng)計表及安全領導值班表、責任區(qū)綜合評分競賽榜、現(xiàn)場管理制度表、現(xiàn)場管理獎罰表。

5 施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的人、料、機管理是工程施工管理的具體方面。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。工程項目經理是工程質量和工程成本控制的中心，工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。在施工過程中既要保證工程項目經理的核心管理地位，又要充分發(fā)揮每個員工的個人特長。

材料是工程施工的物質條件，它們的質量好壞直接影響工程產品的質量。對于原材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都要嚴格把關，必須做到萬無一失。水利工程施工的主要原材料包括鋼筋、水泥、砂石料等，要安排專人進行這些原材料的驗收、實驗等，嚴格控制材料的質量。

機械控制包括施工機械，安全設施，測量儀器，檢測儀器等控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工工藝經濟合理地選擇機械設備和工具。常用施工機械應保持完好狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。此外還要有計劃地做好機械的保養(yǎng)和維護工作，對進入施工現(xiàn)場的機械進行定期維修和常規(guī)性檢查。另外，機械操作人員的技術水平對工程質量的影響不可忽視，要堅持操作人員持證上崗、并定期對操作人員進行專業(yè)培訓。

6 施工進度

工程進度控制，是在指定工期內對工程項目各建設階段的工作內容、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，并將該計劃付諸實施的過程。

要做好施工進度控制管理，首先項目部要科學地編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路；其次要根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風等特殊情況下的特殊時期生產計劃。

在做好施工進度計劃的同時，要狠抓計劃落實，以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協(xié)調，確保計劃按時完成。進度責任層層落實到項目經理、項目管理人員、施工班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業(yè)績考核，做到獎懲分明。

7 成品保護

成品保護，作為工程施工最后的一道工序可謂至關重要。搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。任何一點小疏忽都有可能造成對成品的破壞，所以施工管理的各級負責人必須把成品保護意識提高到一定的高度，并且予以重視?，F(xiàn)場施工時應做到：本工序施工完的同時做好成品保護后再交給下道工序，下道工序施工前應檢查上道工序是否做好成品保護才能開始本工序的施工。

8 結語

以上觀點是筆者在工程項目實際管理過程中，結合所學的項目管理知識發(fā)表的幾點膚淺的看法和認識?，F(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現(xiàn)場管理存在的相關問題，遵循相關管理原則，才能使得施工現(xiàn)場管理水平逐步提高。

［1］田坤.淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用［J］.河北建筑工程學院學報，2005（4）：88-109.

［2］黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理［J］.山西建筑，2006（7），14-32.