陳潔
(桂林電子科技大學(xué),廣西 桂林 541004)
論財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
陳潔
(桂林電子科技大學(xué),廣西 桂林 541004)
中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)數(shù)的99%,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),積極運(yùn)用財(cái)務(wù)分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、程序以及方法加以論述,并提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題,使財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中更好地得以應(yīng)用。
財(cái)務(wù)分析;中小企業(yè);應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。它是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料作為依據(jù),采用專門的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(一)財(cái)務(wù)狀況分析
財(cái)務(wù)狀況分析主要從中小企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益入手,分析其資本結(jié)構(gòu)、資金使用效率和資產(chǎn)使用效率等,從不同方面反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定程度。常用指標(biāo)有流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等,周轉(zhuǎn)率越高,說(shuō)明營(yíng)業(yè)周期越短,資金流動(dòng)性越強(qiáng),為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益則越多。
(二)獲利能力分析
追求利潤(rùn)最大化是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉。獲利能力指的是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力,反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞,是企業(yè)關(guān)注點(diǎn)。獲利能力分析的指標(biāo)包含主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售凈利率等。這幾項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值越高,企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。
(三)償債能力分析
隨著科技的發(fā)展,客戶對(duì)于機(jī)器的要求逐步提高,武漢新中德塑機(jī)選擇臺(tái)達(dá)作為合作伙伴,借臺(tái)達(dá)的產(chǎn)品提高機(jī)器的品質(zhì)與質(zhì)量。武漢新中德塑機(jī)的自動(dòng)化控制設(shè)備采用臺(tái)達(dá)工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)配置,包括可編程控制器(PLC)、人機(jī)界面、伺服驅(qū)動(dòng)器及電機(jī)和智能儀表等多個(gè)系列產(chǎn)品。
償債能力的大小關(guān)系到中小企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低,是衡量公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。其指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,資產(chǎn)負(fù)債率等。當(dāng)流動(dòng)比率小于1,說(shuō)明變現(xiàn)企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)也償還不了企業(yè)的短期債務(wù)。速動(dòng)比率已扣除存貨等流動(dòng)性較差的項(xiàng)目,代表了企業(yè)的直接償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率一般控制在50%以內(nèi)為佳,當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率大于100%時(shí),則說(shuō)明企業(yè)已無(wú)還債能力,面臨破產(chǎn)的境地。
(四)現(xiàn)金流量分析
中小企業(yè)能否維持下去,并不取決于盈利,而是取決于與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)金支付能力。因此,現(xiàn)金流量是反映企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的重要指標(biāo)。其常用指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率和現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要率等。銷售現(xiàn)金比率反映了每實(shí)現(xiàn)一元銷售收入所獲得的現(xiàn)金流量,比率越高,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的效果越好,支付能力越強(qiáng)。負(fù)債現(xiàn)金流量比率能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流人可以在多大程度上保證償還當(dāng)期流動(dòng)負(fù)債。
(五)發(fā)展能力分析
發(fā)展能力反映企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景及潛力。一般使用的指標(biāo)有利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)率、現(xiàn)金增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和股利增長(zhǎng)率等。以上指標(biāo)數(shù)值越高,說(shuō)明企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ酱螅?jīng)營(yíng)前景比較好。
(一)財(cái)務(wù)分析的一般程序
財(cái)務(wù)分析的具體程序是根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況與分析目的而定,不存在唯一的程序。財(cái)務(wù)分析程序一般包括如下三個(gè)步驟:
1.明確財(cái)務(wù)分析目的
事先明確分析目的是中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的起點(diǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析目的各有不同,有些要評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),有些要進(jìn)行投資決策,有些要制定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略。分析目的不同,財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同,選擇的財(cái)務(wù)分析方法也有差異。
2.收集財(cái)務(wù)分析信息
根據(jù)已確定的分析內(nèi)容盡快搜集相關(guān)資料,包括中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)核算等方面的資料,并根據(jù)分析的需要加以選擇與修正,保證所收集的信息及時(shí)性和完整性,為順利展開財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。
3.進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析
在掌握充分的財(cái)務(wù)信息后,運(yùn)用特定的方法,結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出相關(guān)的措施與建議,為中小企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。
(二)財(cái)務(wù)分析的基本方法
在財(cái)務(wù)分析應(yīng)用過(guò)程中,中小企業(yè)可結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)特點(diǎn)以及分析目標(biāo)的要求,選擇合適的分析方法。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中,常運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。比較分析法是指將企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)同特定的各種標(biāo)準(zhǔn)加以比較,從數(shù)量上確定其差異,并進(jìn)行差異分析或趨勢(shì)分析的一種方法。比率分析法是利用兩個(gè)指標(biāo)之間的某種聯(lián)系,通過(guò)計(jì)算比率來(lái)考察、計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析方法。因素分析法是通過(guò)分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)因素,計(jì)算其對(duì)該指標(biāo)的影響程度,說(shuō)明本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)產(chǎn)生差異原因的一種分析方法,具體又可分成連環(huán)替代法和差額分析法。這些財(cái)務(wù)分析方法各有所長(zhǎng),財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)靈活運(yùn)用,甚至可以將各種分析結(jié)合起來(lái)運(yùn)用,有利于克服單一分析方法出現(xiàn)的片面性,為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的決策支持。
(一)確保財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量
眾所周知,財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于企業(yè)的各財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)憑證等信息資料。信息資料的質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)分析的成效。中小企業(yè)必須加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整,提高財(cái)務(wù)分析的可靠性。否則,再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析也會(huì)流于形式,甚至?xí)a(chǎn)生背道而馳的不利影響。
(二)全面地分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),必須將營(yíng)運(yùn)能力、償債能力及獲利能力等備類、各項(xiàng)指標(biāo)綜合權(quán)衡,全面地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的總體運(yùn)行情況,力求通過(guò)指標(biāo)的現(xiàn)象揭示企業(yè)理財(cái)狀況的實(shí)質(zhì),為改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息,絕不能憑某一項(xiàng)或幾項(xiàng)指標(biāo)便對(duì)企業(yè)利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)草下結(jié)論。
(三)正確估計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)
任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)不僅可以帶來(lái)超出預(yù)期的損失,也有可能帶來(lái)超出預(yù)期的收益。中小企業(yè)也不例外,在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中難免會(huì)受到各種不利因素的影響,可能造成其實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)計(jì)的收益相背離的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中,應(yīng)該正確估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)的存在,分析各種有可能存在的結(jié)果,趨利避害,盡可能以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲取最大的收益。
(四)加強(qiáng)企業(yè)的橫向?qū)Ρ确治?/p>
中小企業(yè)面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng),任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)政策的改變,都會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,財(cái)務(wù)分析不能僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)的性質(zhì)、本身的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析,改進(jìn)不足之處,努力縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距,從而為提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起促進(jìn)作用。
(五)切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)
中小企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,注重培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員,不斷地提高他們的綜合素質(zhì),使有關(guān)人員全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析的技巧與方法,熟練地掌握電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)現(xiàn)代化手段進(jìn)行快速及時(shí)地統(tǒng)計(jì)與分析,做到客觀評(píng)估企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),正確衡量企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景,真正充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用。
總之,財(cái)務(wù)分析是加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)十分重要的工作。中小企業(yè)必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)作用,有效地整合人力、財(cái)力、物力等資源,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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