水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理

楊 健

( 遼寧省大伙房水庫管理局，遼寧 撫順113007)

水力發(fā)電是一種取之不盡、用之不竭、可再生的清潔能源。但為了有效利用天然水能，需要人工修筑能集中水流落差和調(diào)節(jié)流量的水工建筑，如大壩、引水管涵等。因此工程投資大、建設(shè)周期長。但水力發(fā)電效率高，發(fā)電成本低，機(jī)組啟動(dòng)快，調(diào)節(jié)容易。水力發(fā)電對(duì)環(huán)境沖擊較小，還有下列之優(yōu)點(diǎn):控制洪水泛濫、提供灌溉用水、改善河流航運(yùn)，改善地區(qū)的交通、電力供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)，特別可以發(fā)展旅游業(yè)及水產(chǎn)養(yǎng)殖。因此，水利水電工程往往是綜合利用水資源的一個(gè)重要組成部分。

1 水利水電工程建筑施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是為水利水電工程建筑施工灌注生命力的具體機(jī)制，是指在水利水電工程建筑的施工過程中對(duì)一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地管理和嚴(yán)密的組織，把科學(xué)技術(shù)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程建筑的施工離不開技術(shù)與管理，它們?cè)谄髽I(yè)中是同時(shí)并存的，缺一不可。他們所占的比重應(yīng)該以企業(yè)本身的情況而定，管理也是一種生產(chǎn)力，能對(duì)技術(shù)的進(jìn)步起到促進(jìn)作用，亦能降低技術(shù)的不足引起的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在水利水電工程建筑的施工中，技術(shù)和管理同等重要，只有把技術(shù)和管理二者相結(jié)合，才能使工程發(fā)揮更大的作用和經(jīng)濟(jì)效益。

2 水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理措施

2．1 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理

制定和完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。運(yùn)行技術(shù)管理工作必須認(rèn)真貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》，通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證水電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。努力學(xué)習(xí)和推廣科學(xué)的運(yùn)行管理技術(shù)和方法，不斷提高機(jī)組安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高運(yùn)行人員的分析和操作等技術(shù)水平，取得安全和經(jīng)濟(jì)效益最大化。運(yùn)行值班人員應(yīng)做好日常的設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班人員記錄，改正不良的操作習(xí)慣。為了確保系統(tǒng)安全正常運(yùn)行，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷等問題，防患于未然。巡回檢查設(shè)備應(yīng)按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線進(jìn)行。巡回檢查完畢后，按實(shí)際時(shí)間將發(fā)現(xiàn)的缺陷、巡檢人員姓名，認(rèn)真填入巡回檢查記錄表和值班記錄內(nèi)。巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛉毕?，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長，同意后處理。在危及人身和設(shè)備安全時(shí)，允許先處理而后匯報(bào)，應(yīng)按規(guī)程采取果斷措施。對(duì)不影響安全運(yùn)行和暫時(shí)無法消除的缺陷，要加強(qiáng)監(jiān)視，適當(dāng)增加檢查次數(shù)。重大的設(shè)備缺陷及異常應(yīng)立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題的原因，并采取相應(yīng)措施。

2．2 加強(qiáng)設(shè)備檢修管理

1) 發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定《設(shè)備分工管理規(guī)定》，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，做到全部設(shè)備都有負(fù)責(zé)部門。車間、班組應(yīng)參照《設(shè)備分工管理規(guī)定》制定本單位設(shè)備分工管理辦法，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人、責(zé)任到人，并隨人員的變更及時(shí)變更。

2) 發(fā)電企業(yè)應(yīng)開展設(shè)備異常分析工作，對(duì)出現(xiàn)的異常，由設(shè)備管理責(zé)任人負(fù)責(zé)分析編寫《異常分析報(bào)告》，其內(nèi)容應(yīng)包括異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對(duì)策等。對(duì)不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3) 設(shè)備管理部門對(duì)機(jī)組定期組織檢修，并結(jié)合機(jī)組日常運(yùn)行情況，找出設(shè)備隱患。檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法。為了提高檢修質(zhì)量，提高效率，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟。只有這樣，才能有效的縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，提高設(shè)備技術(shù)水平，有效降低檢修費(fèi)用。

2．3 加強(qiáng)專項(xiàng)記錄管理

在機(jī)組服役期間，除了投產(chǎn)前的原始資料外，還要產(chǎn)生很多運(yùn)行資料，這些資料都應(yīng)妥善管理，以便隨時(shí)分析，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。在運(yùn)行崗位上，值班記錄是反映運(yùn)行活動(dòng)的歷史記錄，是進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)分析和交接人員了解非在崗時(shí)間設(shè)備，系統(tǒng)狀況的重要手段之一，值班記錄應(yīng)長期保存。運(yùn)行記錄應(yīng)包括:運(yùn)行方式及變更、機(jī)組的起停、繼電保護(hù)等運(yùn)行操作，以及發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷和處理情況。對(duì)運(yùn)行記錄的填寫要求必須真實(shí)、準(zhǔn)確，用詞規(guī)范、字跡工整，要寫明時(shí)間、地點(diǎn)、操作人、下令人等。設(shè)備正常啟停及調(diào)整操作記錄要完整，簡明扼要。接受或發(fā)布的指令、故障及其處理情況等重要內(nèi)容要詳細(xì)填寫。隨著企業(yè)管理水平和自動(dòng)化水平的提高，以上各種記錄表均可納入計(jì)算機(jī)管理。

2．4 加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)

水利水電工程對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求較高。施工人員不僅要掌握電氣知識(shí)，而且還要精通機(jī)械運(yùn)行工作。一些檢修人員也要身兼電氣、機(jī)械檢修工作。因此，要加強(qiáng)對(duì)水利水電專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。這就要求定期組織技術(shù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些工程施工規(guī)范及相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)要求，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的施工方法和檢測(cè)手段。此外，對(duì)技術(shù)人員在學(xué)好理論知識(shí)的同時(shí)，還要注重工作實(shí)踐。請(qǐng)廠內(nèi)的一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)踐演練和技術(shù)指導(dǎo)，使他們熟悉操作流程，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

2．5 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

為使廣大員工不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對(duì)員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育。對(duì)新入廠的職工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員須經(jīng)廠安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)全廠安全員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)，進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《消防規(guī)程》考試，考試不合格不準(zhǔn)上崗。企業(yè)還要開展每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況要進(jìn)行匯總上報(bào)。企業(yè)要定期或不定期通報(bào)全廠安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，及時(shí)反饋事故信息和落實(shí)防范措施情況。

2．6 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

為了提高水電廠設(shè)備的安全可靠性，以保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要加強(qiáng)對(duì)水電廠的技術(shù)監(jiān)督工作。技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，按照依法監(jiān)督，分級(jí)管理的原則，對(duì)電力生產(chǎn)全過程，全方位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督管理。技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。技術(shù)監(jiān)督工作要依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。電廠還應(yīng)成立以總工程師為組長的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，這是電廠技術(shù)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督管理工作。

3 結(jié) 語

總之，水利水電建筑工程的施工是一項(xiàng)技術(shù)難度大，較為復(fù)雜的工程。這就要求技術(shù)人員在施工過程中運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還要加強(qiáng)日常管理工作。只有同時(shí)提高技術(shù)和管理水平，把二者相融合，才能更好地發(fā)揮水利水電建筑工程應(yīng)有的作用，更好地造福人類。

［1］楊永華，鄧筠．水利水電工程施工技術(shù)與管理方案［J］． 經(jīng)營管理者，2012(11) :37 －39.

［2］王樹峰，張會(huì)競(jìng)，李志彬．論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理［J］．黑龍江科技信息，2011(11) :60 －63.

［3］王祖印，吳優(yōu)，王樹海．水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理模式初探［J］．中國高科技術(shù)企業(yè)，2009(06) :52 －54.