淺談中小型水電站的運行維護

□賴曉艷（貴州黔源電力引子渡發(fā)電廠）

目前我國的中小型水電站都存在規(guī)模小、人才缺乏、效益差等問題，而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是很多中小型水電站在運行和維護管理上都根據(jù)自己所謂的經(jīng)驗來進行，舊觀點根本無法適合時代，由此就造成了以上的問題。以下筆者提出幾點加強中小型水電站管理的意見。

1.建立合理、科學(xué)的經(jīng)營管理模式

目前我國公司水電站在日常運行管理中會采取傳統(tǒng)自運行管理以及委托專業(yè)的公司進行運行維護管理。然而企業(yè)應(yīng)當更加重視核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)將核心電站的發(fā)展當做整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競爭力，并加強對其的管理，加大核心電站的投入，例如人力、物力等，并讓核心電站進行自運行管理。

目前我國部分國企老電站正在隨著時代的進步進行不斷改良，并且逐步完成了以最少的人完成工作的目標，由此就產(chǎn)生了大量的富余人員，電站為了可以充分發(fā)揮出剩余人員以及電站優(yōu)勢，有效的借鑒國外一些電站的先進管理方式，開展對外承包模式。企業(yè)將一些容量低、費用高的電站承包給一些專業(yè)、有經(jīng)驗的公司，由此大量的降低了企業(yè)的費用、并解決了剩余員工的問題。

2.合理優(yōu)化人員配置，加強人員培訓(xùn)

目前很多已經(jīng)建立的電站和新建電站都在不斷的進行自我改善，大部分的水電站都已經(jīng)達到“少人值守”的目標，并且很多電站已經(jīng)完全達到集中控制、統(tǒng)一調(diào)度和集中管理的目標，為企業(yè)未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。所以企業(yè)內(nèi)部所轄的各電站應(yīng)重新合理規(guī)劃人員的配置問題，將人力資源進行重新的整合，以精簡、高效為目標，采取一人多崗、一崗多責(zé)的配置方式，由此可以有效的降低企業(yè)的成本。針對部分小型電站可以不設(shè)置檢修人員，對于電站的A級檢修和B級檢修以及大型設(shè)備的改造應(yīng)從核心電站中抽取專業(yè)人員進行維修和改造。

其次企業(yè)應(yīng)不斷的提高員工的技能和素質(zhì)，保證電站的員工必須具有多種技術(shù)以及高尚的人格素質(zhì)，所以企業(yè)應(yīng)定期對電站員工進行培訓(xùn)和教育，讓員工及時熟悉和掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，通過培訓(xùn)提升員工的個人素質(zhì)。

3.加強內(nèi)部管理，建立完善的管理制度

對于任何一個企業(yè)或者組織來說，只有首先做好自身的內(nèi)部管理，才能在競爭激烈的市場中生存并發(fā)展下去，所以電站必須不斷加強自身的內(nèi)部管理，不斷提高自身的管理水平，建立符合電站特點的管理制度，由此才能保證電站在達到生存的前提下還可以將經(jīng)濟利益做到最大化。

例如為了使員工可以更快、更好的掌握最新的設(shè)備，我們應(yīng)做到以下幾點：第一，組織相關(guān)技術(shù)人員參與新設(shè)備的驗收以及培訓(xùn)，由此可以讓技術(shù)人員做好新設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作，保證新設(shè)備在出廠、安裝之前就將所有的弊端和漏洞都給予解決。第二，在設(shè)備安裝之前，企業(yè)應(yīng)組織員工到安裝現(xiàn)場實際參與安裝，這么做一方面可以讓員工通過安裝掌握有關(guān)知識和技術(shù)，另一方面也可以有效地提高員工的實際判斷等能力，并且對于設(shè)備的安裝質(zhì)量也可以起到有效的監(jiān)督效果，為新設(shè)備的良好運行打好基礎(chǔ)。

所以規(guī)范的管理制度對于電站的發(fā)展具有重要的意義，筆者認為電站在建立之后就應(yīng)該結(jié)合電站的實際情況建立合理、科學(xué)、完善的管理制度，讓電站的所有工作都可以做到有章可循，并有效的指導(dǎo)、監(jiān)督電站的各項工作。

4.不斷完善安全生產(chǎn)管理機制

對于電站來說，違規(guī)操作、麻痹大意、不負責(zé)任是影響電站安全的重要因素，所以電站應(yīng)加強電站安全生產(chǎn)的管理，建立一套規(guī)范、合理、科學(xué)的安全責(zé)任制，將各部門、各崗位的權(quán)責(zé)明確，并制定好各部門以及各崗位的安全目標。在建立安全管理機制的同時電站也應(yīng)建立合理、完善的考核制度，將電站的安全目標與員工的經(jīng)濟掛鉤，由此就可以大大提升員工針對安全管理工作的積極性和主動性，由此最大化的保證電站不會出現(xiàn)因為個人原因而導(dǎo)致安全問題的現(xiàn)象。

不僅如此，電站應(yīng)建立完善、科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，將電站正常運行中可能遇到的突發(fā)事件以及問題都給予記錄和說明，并針對問題預(yù)先制定出解決的策略，由此保證在發(fā)生問題時可以及時、有效的解決問題，將損失降到最低。

最后還應(yīng)不斷加強員工的安全意識，通過不斷的培訓(xùn)和教育讓員工深刻的認識到：安全不僅僅是針對電站也是針對生命的負責(zé)，是保證每個家庭都可以美滿生活的必要因素。

5.加強崗位的動態(tài)管理以及人員培訓(xùn)

電站的內(nèi)部應(yīng)建立良性的競爭，由此不斷的激勵員工去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新。筆者認為電站要進行有關(guān)技術(shù)水平的技能考核，針對一些考核不合格的員工采取調(diào)整崗位的做法，而對于考核成績優(yōu)秀的員工應(yīng)讓其選擇更適應(yīng)自己能力發(fā)揮的崗位。

通過崗位動態(tài)調(diào)整可以有效達到各部門人員的結(jié)構(gòu)合理化，并且在這種動態(tài)管理下可以有效的激勵員工去學(xué)習(xí)、去完善自我，讓員工的各項技能和素質(zhì)都達到不同程度的提高，這對于電站的發(fā)展來說具有重要的意義。

隨著時代不斷的發(fā)展，技術(shù)、設(shè)備不斷的革新，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，并且對培訓(xùn)對象也要進行細致的選擇，應(yīng)選擇那些有能力、可塑性強的員工，由此才能保證電站員工素質(zhì)和能力的不斷提高。

6.運行管理及檢修管理

只有電站做好日常運行管理，才能有效地保證電站經(jīng)濟、高效的運行。電站應(yīng)建立完善科學(xué)的運行管理制度，定期對電站進行安全檢查和設(shè)備檢查，要保證員工實時的掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。電站應(yīng)強化班組的建設(shè)和有效管理，不斷提高值班人員的相關(guān)技術(shù)水平，進行不斷的培訓(xùn)和教育。

對于電站的檢修工作，必須要做到應(yīng)修必修、修必修好，由專業(yè)技術(shù)人員進行檢修，必須嚴格做好檢修工作，減少返工帶來的損失，并根據(jù)設(shè)備的實際情況制定未來時間內(nèi)的檢修時間和計劃。

7.精細生產(chǎn)管理，提高設(shè)備效率

7.1 生產(chǎn)計劃

無論是單獨的中小型水電站還是并網(wǎng)水電站都應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定具體的生產(chǎn)計劃，由此保證水電站可以通過統(tǒng)一的安排和管理將發(fā)電工作做到最好。一般電站的生產(chǎn)計劃應(yīng)主要包括：電站的年發(fā)電量、用電率、額定耗水等，而不同用途的發(fā)電站其生產(chǎn)計劃的內(nèi)容也不同。例如單一供電的水電站還應(yīng)考慮電線的損耗，水庫調(diào)節(jié)水電站應(yīng)考慮水庫水位的變化，用于灌溉的水電站考慮灌溉的庫容，防洪為主的水電站應(yīng)考慮防洪庫容以及成本預(yù)算。

7.2 檢修計劃

水電站的檢修應(yīng)分為年度大修以及平時檢修。一般情況下年度大修應(yīng)選擇在枯水期進行，具體應(yīng)根據(jù)不同水電站的實際情況決定。而平時檢修就要根據(jù)不同設(shè)備的不同情況制定出檢修計劃。這里要注意的一點是，大修的計劃必須要根據(jù)實際調(diào)查和研究來制定，并且在計劃的制定中要合理控制成本預(yù)算。

8.結(jié)語

無論是大型水電站還是中小型水電站對于現(xiàn)代化的生活都會產(chǎn)生不同的影響，所以水電站在實際的運行維護中應(yīng)通過自身不斷的創(chuàng)新和完善，將內(nèi)部管理提升到一定的水平，由此才能保證水電站運行正常，不斷的發(fā)展。

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