淺談工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

○倉(cāng)蕾

（鎮(zhèn)江市交通工程建設(shè)管理處、江蘇潤(rùn)通交通工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 江蘇 鎮(zhèn)江 212005）

一、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理概況

1、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理是以工程監(jiān)理的資金運(yùn)用作為管理主線，以監(jiān)理項(xiàng)目的批準(zhǔn)和概算作為基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行全面的和整個(gè)過(guò)程的管理，保證工程監(jiān)理項(xiàng)目的資金運(yùn)用能夠合理、正確地運(yùn)用。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，對(duì)于工程質(zhì)量建設(shè)的監(jiān)理，由過(guò)去的建設(shè)單位中內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展到以政府監(jiān)督、社會(huì)的監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)的自檢為主的質(zhì)量保證體系。而監(jiān)理公司也成為面向社會(huì)的，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化的公司。在機(jī)構(gòu)改革的不斷深入下，監(jiān)理公司的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因而工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)理公司的基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展深入，國(guó)家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練的掌握工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時(shí)，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的核算單位，要加強(qiáng)監(jiān)理公司在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作，監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算，以及監(jiān)理過(guò)程的經(jīng)營(yíng)效益。

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)。

3、工程監(jiān)理項(xiàng)目的費(fèi)用組成

進(jìn)行工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，首先要分析監(jiān)理項(xiàng)目的自身費(fèi)用開(kāi)支的組成。監(jiān)理項(xiàng)目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目的相關(guān)的代收取管理費(fèi)。其中包括監(jiān)理人員的費(fèi)用，如工作人員的基本工資和補(bǔ)助等，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用，以及公司的取費(fèi)和其他的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。

二、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展

工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施有著十分重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理要做好項(xiàng)目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時(shí)間內(nèi)可靠地籌措到項(xiàng)目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的保證。其次，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程中，通過(guò)合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達(dá)到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項(xiàng)目的利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使工程監(jiān)理項(xiàng)目獲得最大利益，促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效地進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。只有進(jìn)行有效的資金、資產(chǎn)、債務(wù)、債券、投資以及風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的方法

工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，決定了工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和基本內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理方面要注重監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項(xiàng)目中有效地進(jìn)行資金的籌借、利用的問(wèn)題，從以下幾方面進(jìn)行闡述。

1、資金管理

工程監(jiān)理項(xiàng)目中以財(cái)務(wù)管理為中心，其中資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點(diǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目的資金管理上應(yīng)加大資金的考核力度，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，及監(jiān)理企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要條件。加強(qiáng)資金管理，首要的是強(qiáng)化工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資金的集中管理，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的閑置資金進(jìn)行及時(shí)的集中和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司本部之間的資金靈活、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)注意避免資金在項(xiàng)目和公司的在途時(shí)間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達(dá)到項(xiàng)目和公司之間進(jìn)行高效的資金控制。同時(shí)也應(yīng)加大項(xiàng)目與各銀行間的業(yè)務(wù)流量，擴(kuò)展項(xiàng)目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理

監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項(xiàng)目穩(wěn)定順利進(jìn)行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關(guān)系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，進(jìn)行項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項(xiàng)目資產(chǎn)的評(píng)估。在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確地對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，保證項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效。

由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產(chǎn)分布較分散，項(xiàng)目對(duì)公司資產(chǎn)的使用率較低，公司的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理不夠好以及資產(chǎn)的處置不規(guī)范的問(wèn)題。因此，在實(shí)際的工程監(jiān)理項(xiàng)目中，要注意根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的人員編制以及項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需要，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核定和分配，對(duì)辦公用房和職工住房、運(yùn)輸設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理。通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化項(xiàng)目的資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、債權(quán)管理

工程監(jiān)理項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，由于多種原因會(huì)造成業(yè)主拖欠項(xiàng)目的工程款的現(xiàn)象，形成了項(xiàng)目的債權(quán)。因此，工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的債權(quán)管理，使公司的債權(quán)形成合法合規(guī)的管理。工程監(jiān)理項(xiàng)目的債權(quán)的確認(rèn)應(yīng)保證手續(xù)的完整和債權(quán)計(jì)算的準(zhǔn)確，同時(shí)應(yīng)當(dāng)不定期地對(duì)債權(quán)進(jìn)行金額的核對(duì)。隨著監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程監(jiān)理項(xiàng)目在爭(zhēng)取市場(chǎng)的同時(shí)應(yīng)注意債權(quán)的管理問(wèn)題，避免壞賬的可能性。加強(qiáng)項(xiàng)目的債券管理是加強(qiáng)工程監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要方面，要做到使債券的形成合法，債券的確認(rèn)要有完備的手續(xù)，同時(shí)，要定期的對(duì)債券金額進(jìn)行確認(rèn)，從而加強(qiáng)對(duì)債券的管理。目前工程監(jiān)理的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重債權(quán)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)欠款的用戶(hù)做好其資信狀況的調(diào)查，在債權(quán)方面加強(qiáng)管理。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)在面對(duì)著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，而工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作上，也應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以規(guī)避監(jiān)理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的新的方面，在客觀上評(píng)估企業(yè)可能受到的來(lái)自外界的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以防范。工程監(jiān)理項(xiàng)目面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從根本上建立完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)程中的過(guò)程控制，在監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在每一處降低監(jiān)理的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理項(xiàng)目有充分的和穩(wěn)定的，能夠保證監(jiān)理項(xiàng)目工作所需的資金。風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的新課題，因此，要在工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于監(jiān)理項(xiàng)目既面臨著內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也面臨著外部風(fēng)險(xiǎn)，因此，有必要建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和評(píng)估體系，抓住風(fēng)險(xiǎn)的源頭，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，并在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

四、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的方面

1、在工程項(xiàng)目的監(jiān)理中建立費(fèi)用考核制度

合理的項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用，可以加強(qiáng)和改善項(xiàng)目監(jiān)理的管理，使監(jiān)理公司在市場(chǎng)中建立有序的競(jìng)爭(zhēng)。由于目前監(jiān)理費(fèi)用沒(méi)有具體的計(jì)算公式，但根據(jù)招標(biāo)文件等可以對(duì)監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，如監(jiān)理項(xiàng)目的人工費(fèi)用、設(shè)備和物品的費(fèi)用。然而在實(shí)際的工程監(jiān)理項(xiàng)目中，有很多項(xiàng)目的費(fèi)用是不容易估測(cè)到的，如監(jiān)理過(guò)程中的交通費(fèi)和日常的維護(hù)費(fèi)用等。因此，在工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)建立起完善的費(fèi)用考核制度，使監(jiān)理項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)，提高資金的利用效率，有助于工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

2、建立成本核算制度

在工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中要注意建立完善的成本核算制度。建立監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算制度，包括資金的成本和監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目成本。對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，成本核算體系有助于對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)金流量和損益等進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，根據(jù)成本的核算，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)效果的計(jì)算，有效地進(jìn)行工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，合理地控制監(jiān)理項(xiàng)目中資金的流動(dòng)，提高項(xiàng)目的資金效率，以獲得更大的利潤(rùn)。

五、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展深入，國(guó)家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。由于工程監(jiān)理項(xiàng)目的特殊性，有效地進(jìn)行工程監(jiān)理項(xiàng)目的資金管理和財(cái)務(wù)管理，對(duì)于工程監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練地掌握工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時(shí)，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的核算單位，要加強(qiáng)監(jiān)理公司在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算以及監(jiān)理過(guò)程的經(jīng)營(yíng)效益。工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)。

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