我國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略、動因及競爭優(yōu)勢分析

阮福華

(上海海事大學(xué)，上海200135)

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

學(xué)術(shù)界對于“國際化”的定義一直存在爭論。就現(xiàn)有的理論文獻(xiàn)來看，對于“國際化”主要有以下幾種看法：1.認(rèn)為國際化是一種在外國市場的投資模式，可以用理性的外部化、所有權(quán)和區(qū)位優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)分析來解釋(Williamson 1975，Dunning 1988)。2.國際化是一個持續(xù)的演進(jìn)過程(Melin 1992)，公司隨著知識和市場投入的增加而提高國際參與度(Jollanson＆Vahlne 1977)。3.國際化是一個過程，在這一過程中，公司逐漸認(rèn)識到國際交易對于公司未來直接或間接的影響，并與其他國家建立和執(zhí)行貿(mào)易(Beamisll 1990)。除了這幾種觀點(diǎn)外，多數(shù)學(xué)者用國際化來描述一個企業(yè)或集團(tuán)的外向型經(jīng)營活動。

國外對于“國際化動因”問題已經(jīng)進(jìn)行了深入的研究，目前有傳統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論、維農(nóng)的跨國企業(yè)產(chǎn)品周期理論、邁克爾·波特的國家競爭優(yōu)勢模型、鄧寧(Dunning)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展五階段理論、國際生產(chǎn)折衷理論以及切合比較優(yōu)勢理論和貿(mào)易投資相互關(guān)系理論。最新的企業(yè)國際化動因理論主要從管理者個人特點(diǎn)、規(guī)模效應(yīng)和資源限制等角度來分析。從管理者個人特點(diǎn)角度來看，認(rèn)為管理者的教育經(jīng)歷、接受能力、是否具有全球視角和國際經(jīng)歷都是推動企業(yè)國際化的原因(McDougall＆Oviatt 1991)。從規(guī)模效應(yīng)來分析，認(rèn)為企業(yè)為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到更低的成本和價格，在更低價格時達(dá)到更高的質(zhì)量，以及面對國內(nèi)市場不景氣時，企業(yè)會進(jìn)行國際化(Coviello＆McAuley 1999)。從資源限制來分析，有學(xué)者認(rèn)為國內(nèi)有限的資源會促使中小型企業(yè)向外尋求資源，而且國外的合作伙伴也會向企業(yè)提供其他的資源(Grant 1991，F(xiàn)ay 2002)。Christopher Bartlett等人則將企業(yè)國際化的動因分為傳統(tǒng)動因和新興動因。傳統(tǒng)動因包含三種，分別是“獲得關(guān)鍵要素供給的需要”，“尋找市場”和“獲取低成本生產(chǎn)的需求”。新興動因也分為三類，第一類動因包括經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大、研發(fā)投資激增和產(chǎn)品生命周期縮短等;第二類動因是全球?qū)徱暫蛯W(xué)習(xí)能力;第三類動因是跨國公司比國內(nèi)公司更具有競爭優(yōu)勢的好處迅速地顯現(xiàn)出來。

我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營的時間較短，國內(nèi)學(xué)者在相關(guān)領(lǐng)域的研究時間也較短，近年來相關(guān)研究呈增多趨勢。主要運(yùn)用FDI、階段模型和網(wǎng)絡(luò)視角三種國際化理論研究中國企業(yè)國際化相關(guān)問題。

二、我國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)國際化有內(nèi)向型國際化和外向型國際化兩種方式。按照企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略類型進(jìn)行分類，中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略又大致可以分為四種類型：一是進(jìn)行海外直接投資，在海外設(shè)廠，使生產(chǎn)本地化;二是直接出口自有產(chǎn)品;三是海外并購;四是貼牌出口。前三種國際化戰(zhàn)略可以代表企業(yè)的國際競爭力。我國企業(yè)多采取組合戰(zhàn)略進(jìn)軍海外市場。

由于越來越多的跨國公司進(jìn)入我國市場，對我國企業(yè)構(gòu)成了很大威脅。由于我國企業(yè)技術(shù)和管理水平相對落后也令國內(nèi)企業(yè)備受壓力。競爭對手越來越多地來自于國內(nèi)市場，內(nèi)向型國際化已成為我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的首選，主要方式包括：

1.中外合資合作經(jīng)營

中外合資經(jīng)營，是指國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)按照共同投資，共同經(jīng)營，共負(fù)盈虧的原則建立有限責(zé)任公司，屬于股權(quán)式企業(yè)。中外合作經(jīng)營，是指國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)按照合同章程，合作各方各自提供合作的條件而形成的企業(yè)，屬于契約式企業(yè)。

2.特許經(jīng)營

特許經(jīng)營指特許者以特許經(jīng)營合同的形式，將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)及經(jīng)營模式等授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。通過這種方式，授權(quán)方不需要支付大量的資金就可以較快地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在較短時間內(nèi)獲得較高的受益。而被授予方則可以利用授予方的商標(biāo)、品牌和技術(shù)等迅速擴(kuò)大影響，開拓市場。雙方達(dá)到互利共贏。

我國企業(yè)也要適時采取外向型國際化戰(zhàn)略，可以通過進(jìn)出口商品、許可協(xié)議、并購、合資以及建立新的全資子公司等方式進(jìn)入國際市場。我國企業(yè)應(yīng)因地制宜，因時制宜，選擇適合自己的國際化方式。

三、中國企業(yè)國際化的動因

根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)國際化的動因研究可知，企業(yè)國際化通常是為了獲得跨國公司的壟斷優(yōu)勢、比較成本優(yōu)勢和減少交易費(fèi)用等。我國企業(yè)走國際化經(jīng)營道路的動因，很多如海爾、華為等民營企業(yè)的國際化，與企業(yè)家精神和企業(yè)文化就有很大關(guān)系。我國企業(yè)國際化的主要動因有如下幾種：

1.為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營以營利為目的，成功的企業(yè)往往具有敏銳的市場洞察力和嗅覺，以企業(yè)的未來發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)確定如何國際化經(jīng)營。雖然初始階段企業(yè)可能會面臨許多競爭壓力，但是從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走國際化道路是更好的選擇。

隨著企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國內(nèi)市場難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這需要企業(yè)走向國際市場。企業(yè)充分利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，可以獲得規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)，繼而提高經(jīng)營效率，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，延長產(chǎn)品生命周期。改革開放30多年來，我國很多企業(yè)獲得了持續(xù)快速發(fā)展，在諸多領(lǐng)域都已開始出現(xiàn)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，造成國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的過度競爭，而且造成了大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)國際化既可以發(fā)展實(shí)用技術(shù)，解決就業(yè)問題，增加國家財(cái)政收入，還能緩解國內(nèi)資源環(huán)境壓力，盤活國內(nèi)過剩產(chǎn)能，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.國家政策的鼓勵。改革開放以來，國家鼓勵企業(yè)走向世界，要“引進(jìn)來”，更要“走出去”。國家對一些企業(yè)的國際化給予鼓勵和支持，出臺了相關(guān)的扶持政策，使企業(yè)加快了國際化步伐。

4.企業(yè)家精神。企業(yè)家通過超強(qiáng)的洞察力和敏銳的判斷力，在對技術(shù)、國際國內(nèi)市場和公司全面了解的基礎(chǔ)上，制定公司愿景及戰(zhàn)略。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時，企業(yè)國際化成為企業(yè)家的通常選擇。他們通過捕捉國際市場的商機(jī)和挖掘資源，以合適的方式開始企業(yè)國際化經(jīng)營。

5.規(guī)避匯率風(fēng)險。企業(yè)“走出去”，不僅可以有效規(guī)避匯率風(fēng)險，而且能夠以較低的成本完成海外直接投資，以獲取相關(guān)資源，國際化就成為我國企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇。

四、我國企業(yè)國際化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢分析

盡管我國的企業(yè)國際化經(jīng)營與世界發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，但我國企業(yè)也具備一定的競爭優(yōu)勢。

我國國際化經(jīng)營的企業(yè)可以劃分為幾大類：第一大類主要集中在一些資源密集型以及勞動密集型行業(yè)，如紡織品、家電、煤炭、輕工業(yè)、建材和有色金屬行業(yè)等。由于我國的自然資源及勞動力資源具有比較優(yōu)勢，因此這些企業(yè)也具有較強(qiáng)的國際競爭力，其生產(chǎn)能力較強(qiáng)，出口產(chǎn)品數(shù)量較多，市場份額較大。第二類主要是生產(chǎn)機(jī)械、化肥、農(nóng)藥、鋼材、成品油、輪胎制品、機(jī)電一體化設(shè)備、農(nóng)業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的企業(yè)。由于我國的鋼鐵資源較豐富，鋼產(chǎn)量比較高，因而相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、農(nóng)業(yè)設(shè)備企業(yè)具有一定的國際市場競爭力。第三類企業(yè)主要集中在一些對技術(shù)、資金和管理水平要求較高的產(chǎn)業(yè)，如汽車制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等。這些企業(yè)屬于資金密集型或技術(shù)密集型企業(yè)，而我國不具有資金優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力也比較低，服務(wù)和管理水平也趕不上發(fā)達(dá)國家，因而這一類企業(yè)相對來說在國際上的競爭力比較弱。

我國企業(yè)國際化經(jīng)營競爭優(yōu)勢歸結(jié)為以下幾個方面：

第一，要素成本的比較優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在勞動力成本的比較優(yōu)勢，以及一些資源密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。我國人口眾多，具有勞動力成本低的比較優(yōu)勢。此外，土地成本比較低，但技術(shù)和資本成本較高，不具有比較優(yōu)勢。

第二，后發(fā)優(yōu)勢。我國企業(yè)在模仿創(chuàng)新方面具備較強(qiáng)實(shí)力。在“干中學(xué)”，能夠較快地掌握他國的一些科研成果和管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低研發(fā)成本。通過引進(jìn)模仿，消化吸收并進(jìn)行再創(chuàng)新，取長補(bǔ)短，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，積極開展國際化經(jīng)營。

第三，市場優(yōu)勢。我國很多企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營面臨的是成熟的國際化市場，從產(chǎn)品生命周期理論來看，我國很多企業(yè)出口或者進(jìn)行對外直接投資的產(chǎn)品一般都處于標(biāo)準(zhǔn)期或成熟期;從生產(chǎn)要素構(gòu)成來看，很大一部分屬于非熟練勞動力密集型產(chǎn)品，均利于企業(yè)的國際化。同時，從世界經(jīng)濟(jì)及國際市場發(fā)展趨勢來看，我國以微電子、計(jì)算機(jī)為代表的知識密集型產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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