現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

○ 趙金芳

（浙江旅游職業(yè)學(xué)院浙江 杭州 311231）

在企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于中心地位，其能否審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義。那么如何對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，已成為擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的重要課題。本文在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討的基礎(chǔ)上，側(cè)重探討如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在一些亟待解決的問(wèn)題，且嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)造成一定的危險(xiǎn)。具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)理論及制度亟待創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，原有資源配置結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指建立在知識(shí)與信息基礎(chǔ)上的，生產(chǎn)、分配和使用的一種經(jīng)濟(jì)。其逐漸改變了傳統(tǒng)依靠廠房、資本和機(jī)器為主的資源配置結(jié)構(gòu)，而我國(guó)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論即制度仍然是傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以滿足那些占有生產(chǎn)資料及資本的人的利益。這種產(chǎn)權(quán)理論和制度在一定程度上是對(duì)人力資本重要作用的忽視。就現(xiàn)代企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，那些參與到產(chǎn)品的創(chuàng)造、接受、利用和加工的擁有一定的知識(shí)和信息的員工在企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)所面臨的利益問(wèn)題已不再是傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的問(wèn)題，而是財(cái)務(wù)成本與知識(shí)成本之間的問(wèn)題，企業(yè)利益最大化的目標(biāo)不再是單純的投資者或者管理者的利益最大化，而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者的利益最大化。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度已不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的需要，單純注重有形資產(chǎn)和投資資本的資源配置是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相背離的，只會(huì)加深企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。

2、現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論及內(nèi)容亟待創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫的今天，現(xiàn)有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論已不再適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，且在一定程度上難以為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，以及來(lái)自財(cái)務(wù)方面的建議與方案，使其難以服務(wù)于企業(yè)管理者的投資決策。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重?zé)o形資產(chǎn)，且在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中知識(shí)資本應(yīng)當(dāng)占有的比重應(yīng)當(dāng)提升，而且企業(yè)用于無(wú)形資產(chǎn)的投資應(yīng)當(dāng)成為其主要的投資對(duì)象。但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、特別是財(cái)務(wù)內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的涉及較少，且不善于利用無(wú)形資產(chǎn)對(duì)本企業(yè)的資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法亟待創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)雙重作用下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境存在著較多的不確定性。企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)，如在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的產(chǎn)生、傳播、處理以及反饋的速度都極大提高的背景下，企業(yè)如果不能夠及時(shí)充分地對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，不僅不能夠?qū)χ右岳?，更?huì)對(duì)企業(yè)的公信度造成影響，加大企業(yè)進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)；在知識(shí)積累與更新速度加快的條件下，如果企業(yè)管理者及企業(yè)成員未及時(shí)對(duì)變化的環(huán)境做出相應(yīng)的策略調(diào)整，便會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)開(kāi)發(fā)周期的縮短、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快，加大企業(yè)存貨的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能夠加快自身的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)進(jìn)度，便會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)；以網(wǎng)絡(luò)交易為形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使得資本之間的流動(dòng)加快，同時(shí)會(huì)加大貨幣的風(fēng)險(xiǎn)；此外將大量的資金放于高新技術(shù)即無(wú)形資產(chǎn)易產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此。在當(dāng)前的背景下，如何采用各種方式抵御可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問(wèn)難。

4、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念尚未形成，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，許多企業(yè)尚未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念，缺乏對(duì)于人的激勵(lì)和重視，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，未給予信息化以及風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)足夠的重視等。其次，從財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的角度講，在當(dāng)前企業(yè)中許多財(cái)務(wù)人員的工作主要以簡(jiǎn)單的記賬為主，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。此外，由于一些財(cái)務(wù)人員的理財(cái)管理的落后以及一些相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的缺失，使其在實(shí)際的工作中往往缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性、缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

5、現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求也有所提高，其要求企業(yè)能夠以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。從目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，其主要是呈現(xiàn)金字塔型的，即中間層次較多，不利于企業(yè)效率的提升，且存在創(chuàng)新不足和缺乏靈活性的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

二、現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)是多層面、多角度、全方位的創(chuàng)新。因此，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)廣泛涉及到財(cái)務(wù)管理的觀念、內(nèi)容、手段、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管以及信息披露等多個(gè)方面。具體如下。

1、多角度創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)只有始終懷有居安思危的思想，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體可行的創(chuàng)新策略，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更好、更快地發(fā)展。具體可從如下幾個(gè)方面入手。

其一，樹(shù)立以人為本的理念。以人為本理念在企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)中逐漸發(fā)揮重要的作用，企業(yè)應(yīng)更加注重人的管理和發(fā)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的理念，注重對(duì)于人的激勵(lì)和約束，逐步構(gòu)建其完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，從而充分挖掘出人的潛力，調(diào)動(dòng)起人的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性，服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

其二，樹(shù)立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境均存在較多的不確定因素，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念，即做好市場(chǎng)調(diào)查，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并與企業(yè)自身實(shí)際緊密結(jié)合，在比較、分析和選擇的動(dòng)態(tài)過(guò)程之中，逐漸尋求企業(yè)發(fā)展的最佳平衡點(diǎn)，從而采取與之相配套的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

其三，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念。任何企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，在一定程度上都存在經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能，這些都是不可避免的。這些風(fēng)險(xiǎn)如果企業(yè)管理者不加以控制或規(guī)避，其必然會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而迅速增長(zhǎng)。因此作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，積極主動(dòng)觀察企業(yè)所處環(huán)境的變化，并在綜合考慮多種不確定因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并采取一定的有效且可行措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

其四，樹(shù)立信息時(shí)代的理念。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)的快速發(fā)展，新的信息技術(shù)已深刻影響到企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦不例外。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)樹(shù)立信息時(shí)代的理財(cái)觀念，發(fā)揮信息傳播、處理、反饋的特性，逐漸將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)實(shí)體或媒體空間。

其五，充分認(rèn)識(shí)融資的重要性，樹(shù)立融資為首的觀念。在傳統(tǒng)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)大多注重自身的理財(cái)和自身資金，而當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下所要求的是企業(yè)注重資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確融資在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，明確融資第一的新觀念，對(duì)企業(yè)自身的資源結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，從而提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、注重樹(shù)立企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式中，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。因此，這都要求企業(yè)轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)體的價(jià)值的最大化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須保證企業(yè)各個(gè)主體間利益的獲得。因此，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而將原有單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為滿足多元主體利益目標(biāo)。

3、多方面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)角度看，我們可以將其分為投資人的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理。二者所要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有所不同。因此，單一的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不再適應(yīng)企業(yè)的需求，亟待創(chuàng)新。

其一，要對(duì)企業(yè)的融資活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化配置具有十分重要的意義。企業(yè)是否善于積累和利用自己掌握的知識(shí)資源提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于物質(zhì)資本、智力資本以及知識(shí)資本的籌集都具有十分重要的意義。也就是說(shuō)，企業(yè)不僅要籌資，更要對(duì)知識(shí)進(jìn)行籌集，對(duì)智慧進(jìn)行籌集。

其二，要對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求企業(yè)注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)于知識(shí)投入的重視，逐漸將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)資產(chǎn)；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的管理。在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在較多不確定因素的情況下，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)投資管理放于企業(yè)中的重要地位，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的分析，改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，進(jìn)而對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制；傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式易出現(xiàn)管理者即經(jīng)營(yíng)者，易造成企業(yè)投資盲目性的產(chǎn)生。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要十分注重對(duì)本企業(yè)的規(guī)范化改造，對(duì)本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，逐步健全企業(yè)的法人治理結(jié)合，此外亦可以通過(guò)成立董事會(huì)等結(jié)構(gòu)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性，從而有效地提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

其三，要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，知識(shí)逐漸成為第一生產(chǎn)要素。企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分配已不再是工業(yè)時(shí)代的按照誰(shuí)擁有資本和占有生產(chǎn)資料來(lái)進(jìn)行分配，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為按照按“知”或按“智”分配。

其四，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行創(chuàng)新。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，特別是互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的普及使用和發(fā)展，都使得傳統(tǒng)的桌面式的財(cái)務(wù)管理逐漸向網(wǎng)絡(luò)式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理方式，因其方便、快捷的遠(yuǎn)程處理功能，突破了物理空間的限制，將管理能力無(wú)線延伸至企業(yè)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。諸如：可以將傳統(tǒng)的報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等過(guò)程實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理，不僅能夠強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下屬的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，更能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸向集中化管理跨進(jìn)。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因其時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，大大增強(qiáng)對(duì)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)功能，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)的機(jī)制。因此，企業(yè)必須注重本企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的數(shù)字化、信息化發(fā)展，發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用。

其五，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，許多企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)在：電子銀行、電子貨幣的廣泛應(yīng)用，使資本的流動(dòng)性逐漸加快，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加；技術(shù)更新周期的縮短增加了企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如若不能加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部所處的金融市場(chǎng)存在較大的不確定性，且有一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識(shí)資產(chǎn)攤銷方法的選擇，在一定程度上都會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)造成一定的影響，致使企業(yè)的技術(shù)與資本發(fā)生泄露、流失或超過(guò)保護(hù)等問(wèn)題，甚者會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)；易造成企業(yè)信譽(yù)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系發(fā)生變化。結(jié)合前面四點(diǎn)原因，都在一定程度上要求企業(yè)積極運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)的管理手段及理念對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理予以加強(qiáng)，并依據(jù)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，從而在企業(yè)出現(xiàn)呢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

4、對(duì)企業(yè)信息披露制度進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)通過(guò)信息披露可以增加其在社會(huì)公眾心目中的信任度，可以有效維護(hù)社會(huì)公眾的利益。

其一，企業(yè)可自行決定是否對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露。此外應(yīng)注重對(duì)企業(yè)的社會(huì)信用予以宣傳，為會(huì)計(jì)信息的披露提供良好的信用氛圍，另外，還應(yīng)注重為納稅或銀行信用等方面提供一定的優(yōu)惠，從而對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的披露起到一定的促進(jìn)作用。

其二，企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站等會(huì)計(jì)信息披露渠道，為社會(huì)公眾了解企業(yè)情況提供便利。例如出版物、網(wǎng)站、宣傳海報(bào)等。

其三，側(cè)重對(duì)成長(zhǎng)性的披露。特別是對(duì)于一些中小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其盈利現(xiàn)狀確實(shí)不算太好。因此，要想降低其運(yùn)營(yíng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升其在社會(huì)公眾及投資者眼中的吸引力，則必須注重對(duì)企業(yè)的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過(guò)這種關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)性披露，可以對(duì)企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、增加投資者或潛在投資者青睞增加一定的籌碼，有助于其發(fā)展。

5、創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管結(jié)構(gòu)

從傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)管體系可以看出，一些企業(yè)采用兼職會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)記賬的比例加大，且大多以簡(jiǎn)單記賬為主。這種監(jiān)管體系在一定程度上會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在擁有自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，成立相應(yīng)的第三方內(nèi)部審計(jì)體系，并組建相應(yīng)的財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行社會(huì)化的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)足夠的權(quán)利，使其能夠參與到企業(yè)的重大投資和經(jīng)營(yíng)的決策上，增加其參與度，為其提出財(cái)務(wù)管理角度的建議和方案提供足夠的機(jī)會(huì)。

當(dāng)前的社會(huì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)要想贏得生存，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的必然選擇。

總之，企業(yè)追求價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境都迫切要求企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行多角度、多方面、全方位的創(chuàng)新。企業(yè)只有在深入分析自身所處環(huán)境的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理手段以及風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行創(chuàng)新，從而制定出具有本企業(yè)特色的投融資方案和營(yíng)運(yùn)資本管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

[1]宋青萍：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（3）.

[2]劉存強(qiáng)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（1）.

[3]宋昌英、馬程：淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（24）.

[4]聶素娟：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2008（3）.

[5]詹祥勇、王帥：論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007（13）.