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      對(duì)電大的“走內(nèi)涵發(fā)展為主的路子”的思考與探析

      2012-08-15 00:50:08包海燕
      關(guān)鍵詞:中央電大路子滁州

      包海燕

      (滁州廣播電視大學(xué),安徽 滁州 239000)

      對(duì)電大的“走內(nèi)涵發(fā)展為主的路子”的思考與探析

      包海燕

      (滁州廣播電視大學(xué),安徽 滁州 239000)

      全國電大“人才培養(yǎng)模式和教學(xué)模式改革”項(xiàng)目提出了電大的發(fā)展應(yīng)“走內(nèi)涵發(fā)展為主的路子”。這無疑是十分正確的,且仍將會(huì)為未來的實(shí)踐所證明是正確的決策。對(duì)于電大的“內(nèi)涵發(fā)展為主”,要作深入、全面和講究實(shí)際的理解。惟有如此,電大方能又好又快地全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

      內(nèi)涵發(fā)展為主;內(nèi)涵;外延

      在改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平的倡導(dǎo)下,全國廣播電視大學(xué),應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)急需培養(yǎng)大批人才應(yīng)運(yùn)而生,至今已過去三十年了。電大從小到大,從弱到強(qiáng),至2009年,已注冊(cè)的在校生達(dá)320萬之巨,成為世界上超巨型的大學(xué),成效著實(shí)斐然。細(xì)細(xì)探究,恐怕主要得益于兩大因素:一是全國電大的教育定位是準(zhǔn)確的、正確的,電大屬于成人教育,培養(yǎng)應(yīng)用型高等專門人才,使得其入口和出口的路子都非常寬,且漸成特色;二是1999年全國電大啟動(dòng)的“人才培養(yǎng)模式和教學(xué)模式改革”項(xiàng)目,使得電大順應(yīng)信息化潮流,大大提升了電大的辦學(xué)能力和實(shí)力,并且為建設(shè)“終身教育和學(xué)習(xí)型社會(huì)”埋下了伏筆、鋪墊了路子。全國電大“人才培養(yǎng)模式和教學(xué)模式改革”項(xiàng)目評(píng)估結(jié)束后,中央電大提出了電大今后的發(fā)展應(yīng)“走內(nèi)涵發(fā)展為主的路子”。這無疑是十分必要和正確的。問題在于:如何解讀、理解它?“內(nèi)涵發(fā)展為主”如何開展和深入?為此全國電大上下為此而進(jìn)行的討論不少、研究頗多,筆者愿就此“拋磚”,以就教于諸位同仁。

      如同任何事物都有其內(nèi)涵和外延一樣,電大也不例外。電大的內(nèi)涵,我以為核心是質(zhì)量問題,但也不限于質(zhì)量,因?yàn)閲@質(zhì)量,涉及的相關(guān)因素是多重的。至于電大的外延,恐怕要全面地理解,涉及到的既有電大主體教育(開放教育)的外延,也有非主體教育(繼續(xù)教育、奧鵬網(wǎng)教、普通高等教育等)的外延。明乎此,下面我們?cè)俜謩e作一番較為深入的剖析。

      一、準(zhǔn)確把握電大發(fā)展的辦學(xué)定位。

      電大的內(nèi)涵發(fā)展,核心是質(zhì)量,作這樣理解,恐怕沒有異見。問題是,電大教育的質(zhì)量,與普通高校的教育質(zhì)量,似不應(yīng)簡(jiǎn)單類比,更不應(yīng)用同樣的標(biāo)準(zhǔn)加以衡量,否則,等于湮滅了電大的特色。關(guān)于電大的教育質(zhì)量,我以為應(yīng)從電大培養(yǎng)應(yīng)用型高等專門人才的定位考慮,看其是否培養(yǎng)出用得上、留得住的人才,培養(yǎng)出多少這樣的人才。在于電大的“內(nèi)涵發(fā)展為主”,理應(yīng)牢牢把握培養(yǎng)用得上、留得住的人才這一質(zhì)量觀,如果不是這樣,老是簡(jiǎn)單類比普通高校的教育質(zhì)量,特別是比卷面成績?nèi)绾稳绾?,那恐怕?huì)走上邪路??纯措姶笞詣?chuàng)辦以來已經(jīng)培養(yǎng)了多少這樣的人才,以及這些人才在現(xiàn)代化建設(shè)中的驕人作為和顯著成就,我們是可以為此而驕傲。當(dāng)然,真要按此質(zhì)量觀,恐怕電大從課程設(shè)置,到教材資源、考試方式等都要認(rèn)真研究和探索,直至形成有別于普通高教的真正電大特色的成人教育。恕我斗膽說一句,這方面的路子似乎還很長,甚至有的還未破題。

      二、重現(xiàn)體制、機(jī)制改革。

      電大的內(nèi)涵發(fā)展,核心是質(zhì)量,但又不限于質(zhì)量。因?yàn)閲@質(zhì)量這一核心,還涉及全國電大系統(tǒng)的體制和機(jī)制、電大各校的體制和機(jī)制,還有師資隊(duì)伍、教學(xué)秩序、教學(xué)資源、教材建設(shè)、教學(xué)管理、質(zhì)量保證體系、電大科研、教學(xué)檢查和評(píng)估等等、等等。限于篇幅,涉及的這些相關(guān)因素,只能另作文章加以展開論述。本文僅就電大的體制和機(jī)制問題,先談點(diǎn)個(gè)人的看法。就全國電大系統(tǒng)的體制和機(jī)制來說。電大創(chuàng)辦之初,從中央電大到縣級(jí)電大,規(guī)格都很高,差不多都是各級(jí)政府相應(yīng)的副職兼任校長?,F(xiàn)如今呢?中央電大屬教育部主管,地方電大多數(shù)歸教育部門主管,還有的則歸宣傳部門或歸人事部門主管;其規(guī)格也是值得圈點(diǎn)的。尤其是中央電大這樣的體制,雖然有業(yè)務(wù)上的“五統(tǒng)一”,但就與320萬注冊(cè)學(xué)生的規(guī)模相匹配嗎?這樣的體制,不是總讓人感覺電大教育似是權(quán)宜之計(jì),處在編余和另冊(cè)的位置上嗎?更何況一些電大的編制、經(jīng)費(fèi)等被地方政府卡得很緊、很嚴(yán)。有的電大的編制還是上世紀(jì)八十年代定的,至今不變,其師生比、職生比缺口太大;有的地方政府只包電大的人員工資,辦學(xué)經(jīng)費(fèi)則完全靠自理,自行想辦法……由此可知,電大人辦電大教育實(shí)在是太不容易了。期盼著教育部、中央電大能俯察此情,早日在召開全國電大黨委書記校長會(huì)議上列入此方面問題的議程,使電大系統(tǒng)在體制、編制和經(jīng)費(fèi)等方面,能和普通高校相仿,以告別“另冊(cè)”。體制的剛性,當(dāng)會(huì)為電大教育質(zhì)量起相應(yīng)的保證作用。

      三、重視外延互補(bǔ),拓展辦學(xué)形式。

      電大的開放教育,是電大教育的主體。其外延當(dāng)是指其辦學(xué)規(guī)模。電大確定“內(nèi)涵發(fā)展為主”,當(dāng)然不應(yīng)排除外延的發(fā)展。實(shí)際上,沒有一定的規(guī)模,恐怕難以保證電大的后續(xù)發(fā)展,更談不上“內(nèi)涵發(fā)展為主”。這就需要拓展電大的各類短期的非學(xué)歷的培訓(xùn)教育,即電大的繼續(xù)教育,以及奧鵬網(wǎng)教。它們雖然不是電大的辦學(xué)的主體,但也是電大不可忽缺,且大有可為的方面。繼續(xù)教育的對(duì)象,是在崗的各類成人,或因職評(píng)、輪訓(xùn)、就業(yè)等原因,由電大與相關(guān)部門聯(lián)手而承辦進(jìn)行教育。奧鵬網(wǎng)教的對(duì)象,既有在崗的成人,也有落榜的高考生,進(jìn)行類似于開放教育的學(xué)歷教育。它們都屬于成人教育范疇,符合電大的教育定位,可視為電大辦學(xué)形式的重要組成部分。誠如教育部一位負(fù)責(zé)同志,在2009年全國電大黨委書記校長會(huì)上所講:“隨著終身教育和終身學(xué)習(xí)理念逐步深入人心,各類非學(xué)歷教育和公共服務(wù)需求會(huì)越來越大,電大教育在做好學(xué)歷教育的同時(shí),需更加注重非學(xué)歷教育和遠(yuǎn)程教育公共服務(wù),為電大教育創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

      令人欣喜的是,一些地方電大,在堅(jiān)持開放教育辦學(xué)主體的同時(shí),不僅繼續(xù)教育、奧鵬網(wǎng)教抓上去了,而且還開辦了一定規(guī)模的普通高等教育,即舉辦招收高考生,實(shí)行住校辦學(xué),拿高等教育文憑的普通高教,這種做法上世紀(jì)九十年代一些電大曾進(jìn)行過,開放教育項(xiàng)目實(shí)施后,仍有一些省的電大,在當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T支持下,堅(jiān)持舉辦普通高等教育。這樣做,我以為也是無可非議的。此外延,并不妨礙電大的內(nèi)涵發(fā)展。相反,在堅(jiān)持電大開放教育為辦學(xué)主體的前提下,并在相應(yīng)條件下,辦好普通高等教育,必將有助于電大的內(nèi)涵發(fā)展。其一,有助于電大的教師隊(duì)伍建設(shè),其二,是有助于電大的教育資源開發(fā)和利用,其三,有助于增加電大的辦學(xué)后勁和實(shí)力。

      綜上所述,我們認(rèn)為新的歷史時(shí)期電大走“內(nèi)涵發(fā)展為主”的路子是一種必然選擇。惟其如此,電大方能實(shí)現(xiàn)又好又快地全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

      [1]朱志敏.崗位設(shè)置管理——事業(yè)單位人事制度改革的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作[J].中國人才,2006,(21):6-7.

      [2]呂玉剛.全面實(shí)施崗位設(shè)置工作.積極推進(jìn)聘后規(guī)范管理——在中國高等教育學(xué)會(huì)師資管理研究分會(huì)2008年學(xué)術(shù)研討會(huì)上的講話 [J].中國高校師資研究,2008,(5):1-7.

      [3]唐峻.做好高校崗位設(shè)置工作的幾點(diǎn)思考[J].高等農(nóng)業(yè)教育,2007,(3):46-48.

      [4]黃長喜,張良.高校崗位設(shè)置管理工作初探[J].安徽工業(yè)

      G728.8 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      A

      1671-5993(2012)01-0041-02

      2012-01-29

      包海燕(1972-),女,安徽滁州人,滁州廣播電視大學(xué)政工師。

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