區(qū)域大企業(yè)集團轉型升級問題研究——以江蘇省常州市為例*

秦紅霞

(常州工學院經濟與管理學院,江蘇常州213022)

區(qū)域大企業(yè)集團轉型升級問題研究
——以江蘇省常州市為例*

秦紅霞

(常州工學院經濟與管理學院,江蘇常州213022)

全球的激烈競爭和消費需求變化的不確定性使價值鏈的發(fā)展具有非線性特征,這為后發(fā)國家和地區(qū)的企業(yè)轉型升級提供了機會。而大企業(yè)集團的成功轉型無疑對區(qū)域經濟發(fā)展具有全局性的作用。目前,我國區(qū)域大企業(yè)集團仍面臨成長性偏弱、價值鏈層次不高、自主創(chuàng)新和管理協(xié)調能力不強的問題,因此需要進一步推動市場導向的企業(yè)自主創(chuàng)新、培育完整國內價值鏈、加大品牌創(chuàng)造、注重企業(yè)家人才建設、促進企業(yè)制度轉型。

大企業(yè)集團;轉型;升級

大企業(yè)集團在國民經濟中發(fā)揮著骨干的作用,體現了國家和地方的綜合競爭實力。大企業(yè)集團規(guī)模巨大,吸納就業(yè)能力強,同時也是技術創(chuàng)新和市場維護的中堅力量。我國“十二五”規(guī)劃建議在論及發(fā)展現代產業(yè)體系時,對改造提升制造業(yè)提出了“發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè)”的要求。但經過多年的轉型升級,即使部分經濟發(fā)達地市的大企業(yè)集團也仍以高耗能的鋼鐵、冶金、化工等行業(yè)為主,培育具有知名品牌的世界級企業(yè)的任務相當艱巨。因此,從微觀企業(yè)層面探討區(qū)域大企業(yè)集團的轉型升級,不僅有助于深刻認識和理解目前我國區(qū)域經濟轉型升級面臨的現實問題,更有助于推動地方經濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)轉型升級文獻回顧

企業(yè)轉型升級,就是制造商成功地從生產勞動密集型低價值產品向生產更高價值的資本或技術密集型產品的經濟角色演變的過程。[1]Kap linsky&M orris認為,區(qū)域企業(yè)集團的轉型升級一般是從工藝流程升級,經過產品升級和功能升級,最終實現價值鏈的全面升級。[2]企業(yè)轉型升級正是通過不斷調整在全球價值鏈中的嵌入位置與組織方式逐步完成的。[3]張燕生認為,我國企業(yè)的轉型升級應主動參與經濟全球化和新科技革命帶來國際產業(yè)分工,加快完成“學中干”的進程,并盡快把我國加工制造技術整體升級到中等檔次,而且應加快形成生產性服務和研發(fā)、品牌優(yōu)勢。[4]楊桂菊則指出,企業(yè)轉型升級應在核心能力不斷提升的基礎上,擴展其價值鏈活動范圍。[5]這些觀點從價值鏈的角度,強調創(chuàng)新、變革和強化管理等企業(yè)內部因素對轉型升級的影響,但對價值鏈直線遷移模式認識,限制了對企業(yè)轉型升級的全面理解。

全球化的激烈競爭和消費需求變化的不確定性使價值鏈的發(fā)展具有非線性特征,企業(yè)的轉型升級也不一定就一直沿著固定的價值增值路徑,它也可能出現躍遷、衰退、甚至停滯徘徊。從在全球價值鏈的各個層級看,只有規(guī)模適度、盈利較強的企業(yè)才能夠在激烈的全球競爭中占據有利地位,并擁有向價值鏈高端攀升的資源和能力。鑒于目前我國制造業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢仍以低廉的勞動力成本、土地和環(huán)境成本為主,向全球價值鏈高端攀升阻力較多,[6]筆者認為,中國企業(yè)轉型升級不僅應重視動態(tài)能力、價值鏈的攀升,還需要有適當的規(guī)模經濟和較強的盈利能力。源于歐美的金融危機也說明,只有堅持穩(wěn)步推進實體經濟,才能順利向高端生產性服務業(yè)躍遷,而大企業(yè)集團的成功轉型無疑對區(qū)域經濟發(fā)展具有全局性的作用。據此,本文以江蘇省常州市大企業(yè)集團的轉型升級為例,采用調查問卷和個別訪談的方法,結合2009、2010年相關統(tǒng)計數據,分析區(qū)域大企業(yè)集團轉型升級的現狀和面臨問題,并提出轉型升級的路徑選擇。

二、常州市大企業(yè)集團轉型升級現狀

(一)資產規(guī)模不斷擴大

2010年底,常州市108戶重點企業(yè)遍布常州市機械、冶金、化工、電子、紡織服裝等九大行業(yè),其企業(yè)數占全市規(guī)模以上工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)的1.7%。2010年全年完成工業(yè)總產值2706.8億元,同比增長31.2%,增幅高于全市平均水平7.1個百分點,占全市規(guī)模以上工業(yè)總產值的36.6%。從企業(yè)產值增速看,108家企業(yè)中,有45家企業(yè)產值增長速度超過全市平均水平,其中20家企業(yè)增速超過50%。全市超百億元工業(yè)企業(yè)由上年的5家增加到9家。

(二)運行質量明顯提高

2010年,常州108戶重點大企業(yè)集團實現利稅188.4億元,實現利潤147.9億元,同比分別增長15.4%、19.4%。108家企業(yè)中有62家企業(yè)實現利潤水平好于上年,其中天合光能、中天鋼鐵、新譽集團等企業(yè)實現利潤規(guī)模超過10億元,現代 (江蘇)工程機械有限公司、小松工程機械有限公司、常州億晶光電科技有限公司、亞邦化工集團有限公司、瑞聲聲學科技州有限公司等企業(yè)實現利潤規(guī)模超過5億元。企業(yè)贏利能力顯著增強。

(三)出口增速明顯

2010年,108戶重點企業(yè)完成出口交貨值420.6億元,同比增長45.7%,比全市規(guī)模以上企業(yè)平均水平高出近14個百分點。其中,73家企業(yè)有產品出口,占比達68%。電子行業(yè)跟蹤的9家企業(yè)中有8家企業(yè)有出口業(yè)績,2010年出口交貨值達206.9億元,比上年增長63.1%,出口額占全部工業(yè)總產值的比重達2.8%。天合光能、億晶光電、中弘光伏等新能源企業(yè)出口額與上年相比增幅均在九成以上。紡織、醫(yī)藥行業(yè)重點企業(yè)均呈現較高的外向度。另一方面,常州市企業(yè)對外投資步伐加快,投資收益呈現穩(wěn)步增長,其中常柴、黑牡丹和常林全年投資收益均超過億元。

(四)研發(fā)投入逐年加大

2009年常州全市441家大中型工業(yè)企業(yè)中,開展R&D活動的企業(yè)266家,占全部大中型工業(yè)企業(yè)的60.3%,比小型工業(yè)企業(yè)高出39個百分點;全市大中型工業(yè)企業(yè)投入R&D經費34.3億元,占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經費支出總額的61.8%。從資金來源看,主要以企業(yè)自籌為主,政府財政撥款、國外資金、其他資金等相對較少。在2009年常州監(jiān)測的54家企業(yè)共獲得國家專利829件,有36家企業(yè)設立了技術中心。

三、常州市大企業(yè)集團轉型升級面臨主要問題

(一)企業(yè)成長性偏弱

首先,常州市企業(yè)集團的規(guī)模仍然偏小,競爭實力還不夠強。高成長性源于適當的規(guī)模擴張,正是由于規(guī)模經濟對資本的需要和企業(yè)規(guī)模經濟所產生的作用,才出現了大企業(yè)代替小企業(yè)的成長趨勢。[7]2010年,常州市百億元企業(yè)總數為9家,仍沒有突破10%的關口,這9家企業(yè)的平均營業(yè)收入207.08億元,與當年全省百強企業(yè)310.51億元的平均營業(yè)收入差距比較明顯。

其次,常州市企業(yè)盈利能力還普遍不強。企業(yè)真正的成長來自“經濟績效和經濟效果方面的成長”。[8]簡單地規(guī)模擴張,企業(yè)很難做強。受到原輔材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣匯率上行等多重擠壓,2010年該市108戶企業(yè)銷售利潤率由2009年的5.6%下降為4.8%,其中65戶企業(yè)銷售利潤率低于5%;企業(yè)產品庫存有所增多,資金回籠比較困難,108戶企業(yè)應收帳款額高達367.6億元,比上年增長32.2%;產成品資金達116.0億元,比上年增長18.5%;兩項資金占主營業(yè)務收入的比重達到17.3%,其中26戶企業(yè)比重超過30%。

(二)多數企業(yè)處于價值鏈低端

在“微笑曲線”的高端,以品牌、綜合服務要素為主導的企業(yè)獲得了產業(yè)20%-25%的利潤率。世界500強企業(yè)剛好就是處于這個位置。其中,一些世界500強企業(yè)有多個品牌,如豐田旗下的豐田和雷克薩斯,通用汽車旗下擁有雪佛蘭、通用等,大眾汽車旗下擁有大眾、奧迪等品牌。隨著全球市場競爭進一步規(guī)范化,品牌在消費者的購買決策中的影響力越來越大。與此同時,在全球價值鏈背景下,全球采購商的市場優(yōu)勢使其在當代全球生產和銷售網絡中發(fā)揮了關鍵作用。如我國的國美、蘇寧正是基于國內電器銷售網絡的培育,獲得了巨大的發(fā)展。2009年,常州市54家大企業(yè)集團中,有81.5%從事第二產業(yè),絕大多數企業(yè)缺少核心技術,且許多企業(yè)集團的銷售網絡還比較松散,對產品品牌和綜合服務附加值的挖掘認識不夠,因此,產品仍停留在價值鏈低端。

(三)企業(yè)自主創(chuàng)新能力有待提高

根據該市54家企業(yè)的調研樣本,獲得“高新技術企業(yè)”稱號的占了51.1%,有獨立的工程中心的比例達到51.1%。從企業(yè)的研發(fā)團隊規(guī)模看,研究人員人數在10人以下的占26.7%,超過百人研發(fā)規(guī)模企業(yè)僅占33.4%。數據分析發(fā)現,常州企業(yè)工程中心、研發(fā)團隊規(guī)模與其擁有的專利數存在明顯的正相關關系,特別是研發(fā)團隊規(guī)模與企業(yè)專利數存在非常緊密的正相關,說明該市在技術創(chuàng)新平臺和產學研合作已取得一定成績。但研究也發(fā)現,樣本中48.8%的企業(yè)擁有的專利數在5個以下,超過20個的僅29.8%;53.2%的企業(yè)正在申請的專利少于5個,超過20個以上的僅占17%。調研企業(yè)2007-2009年企業(yè)R&D投入比例在5%以下的分別占70.2%、74.5%、74.5%。這些銷售規(guī)模超10億的企業(yè)尚且如此,可見常州大企業(yè)集團在未來塑造世界級企業(yè)中亟待加強自主創(chuàng)新能力。

(四)企業(yè)管理協(xié)調能力不足

隨著全球化的發(fā)展,國際經濟依存度進一步提高,跨地域、跨國生產經營有利于企業(yè)獲得靈敏的全球情報信息,形成龐大的一體化國際生產網絡,合理規(guī)避國際貿易障礙,并根據自身的特點制定恰當的全球經營戰(zhàn)略,從而達到保持現有的競爭優(yōu)勢和開發(fā)新的競爭優(yōu)勢的目的。同時,全球經營戰(zhàn)略還有助于企業(yè)利用和培養(yǎng)具有國際化經營經驗的高級經營管理人才。從調研企業(yè)情況來看,雖然有48.9%的大企業(yè)集團業(yè)務輻射范圍面向全球市場,但76.5%的成員企業(yè)在常州市轄區(qū)內,企業(yè)集團省外成員企業(yè)僅36個,占11.4%,境外設立子公司的企業(yè)集團還為零?？梢园l(fā)現,常州市大企業(yè)集團在融入全國或全球的經濟一體化程度還不深。

四、區(qū)域大企業(yè)集團轉型升級的建議

(一)推動市場導向的企業(yè)自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步的生命力和源泉。由于科技人才資源限制,地方政府應充分運用市場機制,著力打造技術創(chuàng)新交易平臺,推動各類技術研發(fā)中心參與企業(yè)的技術創(chuàng)新,完善企業(yè)技術參股機制。同時,理性認識技術創(chuàng)新的市場風險,積極引導企業(yè)技術創(chuàng)新由“技術驅動”向“市場驅動”轉型,研發(fā)生產有市場需求的產品。加大對企業(yè)科技項目立項認證中的市場需求認證,減少企業(yè)和公共技術創(chuàng)新資源的損耗和浪費。大企業(yè)集團應改組現有的企業(yè)技術中心,集中市場、生產和研發(fā)等多部門優(yōu)秀員工,共同參與技術研發(fā),并加強各部門員工之間的輪換,從而創(chuàng)造有利于企業(yè)產品市場化的研發(fā)機制。[9]政府也可以通過專家指導、技術論壇、協(xié)會交流等形式,加強企業(yè)技術創(chuàng)新市場化轉型的引導。在政府支持企業(yè)研發(fā)的專項資金補貼、稅費減免和財政補貼低息或無息貸款的申報審查中,應增加企業(yè)技術研發(fā)市場化能力的專項測評,并對產品研發(fā)市場化能力較強的企業(yè)給予各項自主創(chuàng)新配套政策的優(yōu)先支持。

(二)培育完整國內價值鏈

在當前全球經濟復蘇乏力,經濟下行風險增大情況下,深挖內需市場,培育國內價值鏈,對實現企業(yè)做大做強有重要戰(zhàn)略意義。地方企業(yè)、政府、科研院所應深入分析和研究國內不同領域和區(qū)域市場的特點,充分認識企業(yè)內需市場平臺建設的難度和時間跨度,利用各類平臺引導企業(yè)加深對內需市場的認識。作為主體,企業(yè)應明確建立國內市場平臺的意圖、方法、途徑和戰(zhàn)略步驟,培育和延伸國內產業(yè)價值鏈,通過專注于打造國內競爭優(yōu)勢,而不是追逐地方市場上的短期贏利能力,逐漸建立和拓展國際競爭力。

(三)創(chuàng)造知名品牌

品牌是企業(yè)持續(xù)競爭力的保證,企業(yè)應制定構筑品牌的整體戰(zhàn)略,而不僅僅是制定了一個銷售計劃。通過扎實的前期市場調研,對消費者、競爭產品和企業(yè)自身實力和產品信息進行分析和評估,準確定位細分市場,提煉企業(yè)品牌的核心價值,制定相應的品牌規(guī)劃、品牌組織架構、國際經驗分享等管理制度,為客戶提供更高價值和更具競爭力的產品及服務。

品牌企業(yè)和產品建設是一個長期的過程,政府應積極引導本市企業(yè)在市場競爭中逐步熟悉企業(yè)品牌的發(fā)展流程、品牌建設中的各種要素,創(chuàng)新品牌管理的實踐,提升企業(yè)的國際競爭力,實現區(qū)域大企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。

(四)注重企業(yè)家人才建設

打造大企業(yè)集團同樣需要國際視野的一流人才。曼昆等人認為索羅模型中的實體資本,與內生成長模型中的人力資本,對于一國的經濟成長均存在正面的影響。[10]企業(yè)家人才作為最重要的生產要素,是塑造國際級企業(yè)的根本。因此,地方政府要把企業(yè)家人才的培養(yǎng)和引進放在人才工作的重要位置。一方面,通過招商引智、本地發(fā)展壯大、國企衍生孵化、培訓扶持、科技創(chuàng)新為重點,大力實施企業(yè)家成長工程,加大企業(yè)家引進、扶持、培訓力度。另一方面,各級政府部門都要關心企業(yè)家的成長,尊重他們的勞動,理解他們的甘苦,支持他們創(chuàng)業(yè),實實在在地當好他們的后盾。要努力在全社會形成一種“寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新、支持發(fā)展”的健康輿論,保護和調動企業(yè)做大做強的積極性,營造一種有利于企業(yè)家脫穎而出、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才華的良好環(huán)境。

(五)促進企業(yè)制度轉型

目前地方大企業(yè)集團基本是民營企業(yè),這些企業(yè)都是從國有和集體企業(yè)改制而來,繼承了原來企業(yè)的營銷市場和渠道。這使得企業(yè)對市場環(huán)境的態(tài)度很復雜,一方面,企業(yè)希望公平有序的市場競爭環(huán)境,以有利于穩(wěn)固自身優(yōu)勢產品的市場占有率,另一方面又希望政府對市場有限的管制,以打壓其他競爭對手。實質上,競爭是市場經濟的本質,地方政府對本地微觀市場的干預,只能壓制具有潛在競爭優(yōu)勢的新興企業(yè),所以創(chuàng)造公平有序的競爭環(huán)境是本地政府的唯一任務。為此,政府應充分利用各類政策,適當減低行業(yè)進入門檻,加強對企業(yè)信用監(jiān)督和管理,逐步規(guī)范企業(yè)的競爭秩序。

同時,制度慣性使當前區(qū)域大企業(yè)集團多少還帶有原來的企業(yè)組織文化。這是我國目前制度壓力和企業(yè)選擇的結果,[11]因此,政府和企業(yè)都應拋棄企業(yè)制度發(fā)展的直線思維,在充分利用地方高校資源的基礎上,引進國內外高端企業(yè)管理咨詢公司在本地設立分支機構,通過企業(yè)家論壇、管理咨詢服務和校企合作等形式,推動區(qū)域企業(yè)管理水平的整體提升。

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On Transformation and Upgrading of Regional Large Enterprise Groups—Taking Changzhou asan Example

Q IN Hong—xia
(School of Economics and Management,Changzhou Institute of Technology,Changzhou 213022,China)

Global competition and the uncertainty of change of consumer demand forge the non-linear characteristic of the value chain development,which provides an opportunity for transformation and upgrading of developing countries and regions.Obviously,the group s’successful transition p lays a vanguard role in the regional economic development.A t p resent,the regional large enterprise group s in China are still faced with the problem sof w eak grow th,low value chain,poor capability of innovation and management.Therefore,further work should be done to promote market-oriented innovation,nurture the integrity of the domestic value chain, enhance brand creation, focus on the cultivation of entrepreneurial talents and promote enterprise system transformation.

large enterprise group s;transformation;upgrading

朱世龍)

F061.5

A

2095-042X(2012)02-0052-04

2012-02-08

秦紅霞 (1978-),女,江蘇鹽城人,博士,副教授,主要從事技術創(chuàng)新管理研究。