我國民營經(jīng)濟發(fā)展問題研究

商桂豐

（渤海大學，遼寧 錦州 121000）

我國民營經(jīng)濟發(fā)展問題研究

商桂豐

（渤海大學，遼寧 錦州 121000）

我國自從改革開放，尤其是20世紀90年代初期開始，民營經(jīng)濟從禁止到開放，從單一到多樣，實現(xiàn)了從理論上、實踐上、地位上的不斷進步與超越。在中共第十六大、十七大代表大會以來，對民營經(jīng)濟在新的形勢下又有了新的要求，經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級以及金融體制改革都成為當下最為重要和緊迫的任務(wù)。論文主要從民營經(jīng)濟的基本理論研究、民營經(jīng)濟的社會作用、民營經(jīng)濟的現(xiàn)狀問題、民營經(jīng)濟發(fā)展的對策等幾個方面，相對深入地分析了我國目前民營經(jīng)濟的現(xiàn)狀。

民營經(jīng)濟；市場經(jīng)濟；企業(yè)管理

一、民營經(jīng)濟的基本理論問題研究

民營經(jīng)濟是與國有經(jīng)濟相對的概念，在中國特色社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)除了國有經(jīng)濟外所有的經(jīng)濟類型的統(tǒng)稱。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的特點在于全民所有、國家經(jīng)營，而市場化改革，允許民營經(jīng)濟發(fā)展就是要改變原有計劃經(jīng)濟的局面，引入競爭，實現(xiàn)國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟等多種所有制的經(jīng)濟的發(fā)展，進行社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)。社會主義市場經(jīng)濟中，民營經(jīng)濟主要是個體經(jīng)濟、合作經(jīng)濟中的非國有股份以及外資企業(yè)等。

民營經(jīng)濟是民眾所有的經(jīng)濟，不等同于私營經(jīng)濟，因為私營、民營相對應(yīng)的是公營、國營，而國營和公營不相對應(yīng)，民營和私營也不能相對應(yīng)。另外，民營經(jīng)濟內(nèi)涵的外延要大于私營，民營包括私營；民營經(jīng)濟包括與其相對應(yīng)的所有制形式和經(jīng)營的方式，并非是單純的只涉及經(jīng)營形式而不涉及生產(chǎn)資料的所有制問題。同時，民營的經(jīng)營方式包括以股份的形式進行政府與民營合辦、全民所有股份制和混合所有制等多種經(jīng)營形式。

二、民營經(jīng)濟的社會作用研究

民營經(jīng)濟是目前國民經(jīng)濟中經(jīng)濟發(fā)展形式最好、增長規(guī)模最快、安排社會就業(yè)人數(shù)最多的經(jīng)濟成分，對社會的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。同時，民營經(jīng)濟也是地方經(jīng)濟的支撐，由于歷史的原因，國有企業(yè)大多存在于國家、省或較大的市，地方政府尤其是縣區(qū)政府對于本轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展很少能夠得到大中型國企的支持，尤其是縣區(qū)本身資源分布不均，只適合相對小規(guī)模的經(jīng)營，因此，縣區(qū)一級的地方政府把發(fā)展民營經(jīng)濟作為本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的依托具有其自身的現(xiàn)實意義。

我國人口多，社會需要解決的就業(yè)多，而就業(yè)不僅關(guān)系的具體個人的生活問題，也涉及社會穩(wěn)定的重大政治問題，在國有企業(yè)存在數(shù)量和就業(yè)崗位相對有限的情況下，利用發(fā)展民營經(jīng)濟來解決就業(yè)問題就成為了一種必然選擇。并且，在國有企業(yè)機構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行升級的形式之下，民營經(jīng)營就越發(fā)地凸顯了其重要的社會穩(wěn)定器的作用。在民營經(jīng)濟的發(fā)展過程中，民營經(jīng)濟所培養(yǎng)出來的高素質(zhì)企業(yè)管理人才也是傳統(tǒng)企業(yè)管理制度很難做到的。由于民營經(jīng)濟是在相對寬松、自主的環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展的，企業(yè)的經(jīng)營也是自負盈虧，因此，其內(nèi)部非常重視能夠吸引人才的激勵機制的建設(shè)。對于企業(yè)職員來說，相關(guān)的崗位不是固定不變的，每一個人的報酬都是與勞動付出成正向關(guān)系的，員工與企業(yè)之間也是實行合同制和聘任制等能夠?qū)ζ涔ぷ鳟a(chǎn)生壓力的工作機制。因此，民營企業(yè)中無論是管理層還是普通企業(yè)員工都有很強的責任心，在這種情況下，就很容易培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理人才。民營經(jīng)濟相對于國企具有更強的靈活性，有利于地方經(jīng)濟的發(fā)展，有利于地方因地制宜地利用地方的勞動力、自然資源等生產(chǎn)要素，是增強國民經(jīng)濟尤其是地方經(jīng)濟實力的基礎(chǔ)經(jīng)濟形式之一。

三、民營經(jīng)濟的現(xiàn)狀問題研究

在我國加入WTO之后，我國的市場化改革進入到了一個新的階段，民營經(jīng)濟的發(fā)展也有了進一步的提高。在之后的黨的十六大和十七大中明確提出，為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供可靠、穩(wěn)定的政策環(huán)境體系。但在民營經(jīng)濟發(fā)展的具體過程中又存在著很多的問題，首先，企業(yè)由于制度不健全、不完善，存在管理結(jié)構(gòu)混亂的問題，民營企業(yè)由于主要是個人企業(yè)，對于擁有人缺乏必要的約束機制，容易形成企業(yè)管理的絕對權(quán)威，對企業(yè)的管理、決策帶來相關(guān)的隱患，并且其繼承機制也不利于高端人才的引進，因而，企業(yè)缺乏相關(guān)的活力；其次，民營企業(yè)雖然都比較重視本身的核心競爭力的建設(shè)，但對于如何準確地把握本企業(yè)的核心競爭力卻缺乏相關(guān)必要的認識，尤其是在企業(yè)經(jīng)營活動中的金融問題方面，缺乏必要的理念和手段，使得企業(yè)經(jīng)常處于被資金困擾的狀態(tài)中，從而使得企業(yè)發(fā)展乏力，規(guī)模很難擴大；再次，民營企業(yè)對于人才的培養(yǎng)雖然有其自身的優(yōu)勢，但是對于高素質(zhì)的人才卻很難留住。因為，早期民營企業(yè)家文化水平不高，個人經(jīng)驗主義嚴重，容易與年輕員工的工作理念發(fā)生沖突，使得高素質(zhì)員工認同感不高，造成人才的流失。最后，目前我國民營企業(yè)布局不太合理，能耗高、污染大的企業(yè)較多，以及我國民營企業(yè)稅收負擔較重，國家推行的結(jié)構(gòu)性減稅進度緩慢。

四、對民營經(jīng)濟發(fā)展的對策研究

對于民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，多主體經(jīng)營是民營經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。同一個民營企業(yè)存在多個主體，不僅可以有效地激發(fā)各個主體的潛能，而且也可以完善企業(yè)內(nèi)部管理、監(jiān)督機制，確保早期創(chuàng)業(yè)者與現(xiàn)代工作管理理念相互融合，增強員工的認同感與歸屬感。民營企業(yè)要多吸納其他經(jīng)濟成分共同參與經(jīng)營，實行規(guī)范的公司運營制度。

對于民營經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)自身要實事求是、與時俱進地把握好現(xiàn)實條件。首先，民營經(jīng)濟要根據(jù)自身優(yōu)勢，利用好本地區(qū)在一個相對更大地區(qū)內(nèi)的分工，把握好本地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)作為自身優(yōu)先發(fā)展的方向，通過比較優(yōu)勢實現(xiàn)自身的快速可持續(xù)發(fā)展；其次，每一個地區(qū)由于相應(yīng)的主觀或客觀因素，使本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度或快或慢，因此，民營企業(yè)要審時度勢，抓住經(jīng)濟增長的有利時機發(fā)展自己；再次，中西部地區(qū)或相對落后的地區(qū)雖然由于歷史原因使得本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對較慢，但在提倡經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級的今天，一定要努力把握時機，以研發(fā)高新技術(shù)為起點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；最后，政府在民營經(jīng)濟的發(fā)展上應(yīng)該運用好相關(guān)政策的手段，加強對市場制度的建設(shè)，保障民營經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展，運用行政手段加強市場的宏觀調(diào)控，使市場有序發(fā)展，加快國有企業(yè)的市場化改制，盡快實現(xiàn)政企分開，促進社會主義市場經(jīng)濟成分多樣化。

我國社會主義市場經(jīng)濟實行的是公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的政策，這為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的制度保障。在此基礎(chǔ)之上，引入先進的企業(yè)管理制度，加強企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力，民營經(jīng)濟就能夠?qū)崿F(xiàn)更好更大的發(fā)展。

[1]盧昌崇.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)[M].長春：東北財經(jīng)大學出版社，1999.

[2]白石.家族企業(yè)問題討論綜述[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2003，（7）.

[3]張宗和，應(yīng)煥紅.家族企業(yè)實證研究——溫州樂清2002年家族企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2003，（7）.

[4]肖明忠，姚明.核心競爭力與企業(yè)的發(fā)展[J].貴州大學學報，2001，（3）.

[5]劉世錦.核心競爭力:企業(yè)重組中的一個新概念[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，1999，（2）.

F27

A

1673-0046（2012）6-0089-02