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    和諧視角下民營(yíng)企業(yè)開展社會(huì)工作的若干思考①

    2012-08-15 00:49:14河北科技大學(xué)李東雷
    中國(guó)商論 2012年3期
    關(guān)鍵詞:案主社會(huì)工作者民營(yíng)企業(yè)

    河北科技大學(xué) 李東雷

    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較差,工資福利缺乏穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn),勞資關(guān)系緊張、單調(diào)、疏離,員工的工作滿意度降低、成就感難以得到滿足等等,嚴(yán)重制約著員工的成長(zhǎng)進(jìn)步和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此,在民營(yíng)企業(yè)中針對(duì)不同的文化背景、年齡群體的員工,廣泛地開展社會(huì)工作,利用專業(yè)方法解決員工的心理健康與社會(huì)適應(yīng)問題,消除民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素,成為了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求,也是當(dāng)前加強(qiáng)社會(huì)管理的重要組成部分。在民營(yíng)企業(yè)開展社會(huì)工作,要注意以下問題:

    1 樹立權(quán)變適應(yīng)的理念,注重專業(yè)性原則

    民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部問題的多樣性加深了開展社會(huì)工作的復(fù)雜性,針對(duì)員工開展社會(huì)工作的過程中要特別注重專業(yè)理念和價(jià)值觀念。

    1.1 改變固定模式,堅(jiān)持適應(yīng)原則

    民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變性要求社會(huì)工作方法的選取應(yīng)做到因地因時(shí)因事制宜,把遵循權(quán)變?cè)瓌t和適應(yīng)原則作為基本要求,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)原則性與靈活性、“經(jīng)”與“權(quán)”的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)開展社會(huì)工作無論運(yùn)用何種工作方法,都要以員工為中心,在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)要時(shí)刻關(guān)注員工的心理及社會(huì)適應(yīng)問題。只有這樣,企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾才能及時(shí)化解,員工的潛能才會(huì)得到發(fā)揮。

    1.2 注重專業(yè)價(jià)值,提倡“助人自助”

    社會(huì)工作者在為員工開展個(gè)案服務(wù)的過程中,要特別注重“人在環(huán)境中”的工作理念,將問題案主置于產(chǎn)生問題的工作環(huán)境中去分析,充分了解案主的需求,發(fā)掘案主潛能,引導(dǎo)問題案主認(rèn)識(shí)問題,進(jìn)而克服自己的心理矛盾,積極地去解決問題。社會(huì)工作者在遇到案主出現(xiàn)意外情況時(shí),如暴力傾向等行為,要冷靜對(duì)待,有效穩(wěn)定案主情緒;對(duì)待案主的隱私問題,要恪守職業(yè)倫理,嚴(yán)格替案主保密。社會(huì)工作者不能站在民營(yíng)企業(yè)管理者或者案主的立場(chǎng)上去偏袒某一方,而要客觀公正地去協(xié)調(diào)企業(yè)主與員工雙方關(guān)系,幫助案主解決問題,促進(jìn)企業(yè)正常的發(fā)展。同時(shí),無論是個(gè)案工作,還是小組活動(dòng),社會(huì)工作者都要注意溝通技巧,關(guān)懷案主,通過活動(dòng)或者計(jì)劃來引導(dǎo)案主自主發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題,達(dá)到“助人自助”的目的。

    2 員工協(xié)助計(jì)劃(EAP),發(fā)掘員工潛能

    員工協(xié)助計(jì)劃(Employee Assistance Program)是指企業(yè)為了照顧員工及提升生產(chǎn)力,而提供的一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的援助和福利計(jì)劃,目的在于發(fā)現(xiàn)和解決與影響生產(chǎn)勞動(dòng)有關(guān)的員工個(gè)人問題。

    2.1 開展小組活動(dòng),協(xié)調(diào)員工關(guān)系

    在民營(yíng)企業(yè),社會(huì)工作者可以通過小組活動(dòng)的方式了解員工的期望與要求,充分尊重員工意見,努力培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)和活動(dòng)組織的認(rèn)同感;在各種活動(dòng)中營(yíng)造家庭的氛圍,以感情為紐帶團(tuán)結(jié)每一位員工。每次團(tuán)體活動(dòng)結(jié)束后,要特別注重員工的心理分享,關(guān)注每一位員工的點(diǎn)滴體驗(yàn)。只有創(chuàng)造這樣一種環(huán)境,員工才能暢所欲言并愉快地工作,員工之間才會(huì)形成良好的互動(dòng)關(guān)系,民營(yíng)企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力。

    社會(huì)工作的互動(dòng)理論要求社會(huì)工作者為員工創(chuàng)造平等、開放、面對(duì)面的輕松企業(yè)人文環(huán)境。在工作中,員工渴望的不僅僅是合理的薪酬,實(shí)際上,他們渴望工作,并且希望工作是有意義的、充滿挑戰(zhàn)的、讓人有滿足感的。民營(yíng)企業(yè)尤其需要開設(shè)娛樂活動(dòng)中心,社會(huì)工作者可以協(xié)助企業(yè)組織各種興趣小組,舉辦各種聯(lián)誼活動(dòng)、文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、體育比賽等等,豐富員工的業(yè)余生活,努力塑造“和而不同”的企業(yè)文化,增進(jìn)勞資雙方的了解,提升員工的認(rèn)同感和歸屬感。

    2.2 開展職業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)員工能力建設(shè)

    社會(huì)工作者可以協(xié)同民營(yíng)企業(yè)人力資源管理部門對(duì)員工開展能力建設(shè),通過教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練等方式,讓員工能夠獲得相關(guān)知識(shí),提高工作技能,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)道路,從而能夠適應(yīng)不斷變化的社會(huì)形勢(shì),更好發(fā)掘個(gè)人潛能。特別要為那些剛?cè)肼毜牟荒苓m應(yīng)工作環(huán)境的大學(xué)畢業(yè)生和外來務(wù)工人員充電,社會(huì)工作者可以經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的自我成長(zhǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練,幫助員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

    3 關(guān)注員工心理健康,解決員工歸屬感問題

    一些民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境和條件較差,特別是勞動(dòng)密集型企業(yè),員工認(rèn)為自己的發(fā)展前途灰暗,員工之間、員工與企業(yè)主之間矛盾或沖突時(shí)有發(fā)生,如果處理不當(dāng)會(huì)使員工產(chǎn)生很大的心理壓力,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的過激反應(yīng)(比如富士康公司員工的“連跳”事件)。

    3.1 員工壓力的疏導(dǎo)與釋放

    社會(huì)工作者可以運(yùn)用一些心理技巧來幫助員工,例如:轉(zhuǎn)移技巧、正面思考、放松訓(xùn)練、系統(tǒng)脫敏法、理性情緒療法等。通過訓(xùn)練深度肌肉放松、構(gòu)造焦慮等級(jí)、對(duì)立焦慮與放松的脫敏訓(xùn)練往往能夠減少員工的焦慮感,使員工正確面對(duì)考核,緩解與權(quán)威人物交談產(chǎn)生的緊張等。社會(huì)工作者可以對(duì)員工進(jìn)行壓力調(diào)試教育,讓員工坦誠(chéng)地表達(dá)真正的自我,讓他們知道自己面對(duì)的是什么,使他們覺得問題可以解決,從而降低焦慮感,排遣壓力,心理獲得放松。比如富士康公司為緩解員工壓力,開通了78585(請(qǐng)幫我?guī)臀?熱線電話,給員工提供心理咨詢。同時(shí),聘請(qǐng)專業(yè)社工開設(shè)了旨在疏導(dǎo)員工心理壓力的“心靈港灣工作室”。

    3.2 建立員工社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)

    在緩解員工壓力和幫助員工解決其他問題的社會(huì)工作過程中,社會(huì)工作者可以以企業(yè)為平臺(tái),通過建立正式和非正式的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)工作介入,幫助員工更好地工作和生活:(1)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),各級(jí)政府應(yīng)建立必要的管理結(jié)構(gòu),制定具體的政策措施,如建立和完善社會(huì)保障制度、給予政策傾斜和提供公平就業(yè)機(jī)會(huì)等,使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部員工能夠有效地進(jìn)行維權(quán)與充權(quán)。(2)積極開展社區(qū)服務(wù),建立社會(huì)互助網(wǎng)絡(luò),開辦各種服務(wù)機(jī)構(gòu)和市民活動(dòng)中心,給員工提供積極幫助。(3)建立企業(yè)內(nèi)的支持網(wǎng)絡(luò)。改善工作環(huán)境,豐富工作種類;完善崗位制度,加強(qiáng)過程管理;開拓員工職業(yè)發(fā)展道路,挖掘員工潛能;開展員工援助計(jì)劃。(4)發(fā)揮“第三部門”的社會(huì)支持作用,發(fā)揮社團(tuán)和志愿者的作用,設(shè)立基金會(huì),為弱勢(shì)員工提供支持和保護(hù)。(5)社會(huì)工作者可以經(jīng)常組織員工家屬參與組織中的一些聯(lián)誼活動(dòng),來贏得家屬對(duì)員工工作的支持。參與“富士康公司”半年內(nèi)員工“連跳自殺”調(diào)研的心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家認(rèn)為員工死亡多是由于心理疾病。新生代打工者們收入和支出存在較大差距,又缺乏回到農(nóng)村的信心,他們的焦慮無助是自殺增加的深層原因。專家認(rèn)為:企業(yè)要建立員工心理關(guān)懷機(jī)制,打工者的家庭要對(duì)子女更加的關(guān)注,政府應(yīng)提供對(duì)新生代打工者的制度關(guān)懷。

    4 維護(hù)員工權(quán)益,建立員工與企業(yè)的有效溝通機(jī)制

    在民營(yíng)企業(yè),弱勢(shì)群體的維權(quán)與充權(quán)、社會(huì)保障、婚姻家庭、特殊職工群體(如農(nóng)民工、女性員工、殘障職工)、企業(yè)中異常群體(如自殺、精神疾病)及越軌群體(如賭博、吸毒賣淫、犯罪)等問題是客觀存在的。問題的解決有賴于企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道的構(gòu)建。企業(yè)管理者應(yīng)該給員工一個(gè)“喇叭”,讓員工暢所欲言,并及時(shí)給予反饋,確保溝通的成效。社會(huì)工作者可以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工在建立溝通的過程中,采取一對(duì)一溝通、匿名的方式,通過訪談、問卷調(diào)查等方式得到員工與企業(yè)需要的信息。

    民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象就是員工對(duì)企業(yè)管理的政策決策冷漠、不關(guān)心,嚴(yán)重時(shí)更會(huì)出現(xiàn)員工和管理層之間的對(duì)抗、沖突。此時(shí),社會(huì)工作者就需要扮演一種中介角色,化解兩個(gè)層面之間的矛盾,實(shí)現(xiàn)兩者的對(duì)話,同時(shí)以制度的形式確立企業(yè)員工與管理層之間的正常溝通機(jī)制,能夠使彼此在平等、真誠(chéng)的條件下交換意見,形成正常的上下級(jí)溝通網(wǎng)絡(luò)。社會(huì)工作者要根據(jù)專業(yè)的價(jià)值觀與技巧加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感,同時(shí)通過溝通使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到員工問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

    5 重視與外部環(huán)境的協(xié)調(diào),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇

    民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)和員工問題的解決往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。但是,我們不能忽略企業(yè)外部的各種因素,如果企業(yè)不能適應(yīng)外部的環(huán)境,社會(huì)工作者不能很好地協(xié)調(diào)與外部環(huán)境之間的關(guān)系,在很大程度上會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而影響員工的工作與生活,不論對(duì)企業(yè)還是員工,都是弊大于利。

    民營(yíng)企業(yè)要開展社會(huì)工作就要協(xié)調(diào)好與政府、社區(qū)以及非政府組織的關(guān)系,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首先,社會(huì)工作者要爭(zhēng)取政府的政策資源,例如各種福利政策、外來務(wù)工人員政策等,同時(shí)要爭(zhēng)取參與有關(guān)政策的制定,為員工爭(zhēng)取到更多的權(quán)利。其次,社會(huì)工作者還要處理好企業(yè)所在的社區(qū)與其他社區(qū)成員之間的關(guān)系,為社區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良好的宜居的生活環(huán)境,要經(jīng)常與社區(qū)民眾溝通交流,了解群眾意愿,創(chuàng)造企業(yè)和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。同時(shí),還可以組織開展各種公益活動(dòng),樹立企業(yè)在社區(qū)的良好形象,通過積極的對(duì)外拓展去與社會(huì)大眾建立一種親善關(guān)系。主要形式是關(guān)注和支助弱勢(shì)群體,關(guān)心和支持文、教、衛(wèi)等公益事業(yè)的發(fā)展,組織參與環(huán)境保護(hù)活動(dòng),以符合時(shí)代要求的形象出現(xiàn)在大眾面前。最后,企業(yè)社會(huì)工作者要保持和工會(huì)、婦聯(lián)、青年聯(lián)合會(huì)等組織的經(jīng)常聯(lián)系,加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳,積極參加以上團(tuán)體開展的各種活動(dòng),進(jìn)一步增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的外部認(rèn)同。只有充分認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、利用外部環(huán)境,民營(yíng)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展,員工才會(huì)有光明的發(fā)展前途。

    [1]林孟平.輔導(dǎo)與心理治療[M].上海:上海教育出版社,2005.

    [2]王瑞華.構(gòu)建和諧社會(huì)中企業(yè)社會(huì)工作的功能[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2006.

    [3]馬亞靜.潘素芳.劉夢(mèng).私營(yíng)企業(yè)農(nóng)民工問題與企業(yè)社會(huì)工作[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào),2006.

    [4]劉立祥.EAP在企業(yè)社會(huì)工作中的應(yīng)用探析[J].社會(huì)工作,2008.

    [5]黃利會(huì).金融危機(jī)背景下的企業(yè)社會(huì)工作[J].中國(guó)人力資源開發(fā),2009.

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