黑龍江 游洋
訂單培養(yǎng)是學(xué)校辦學(xué)模式改革的重要環(huán)節(jié),也是學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的重要方面。哈爾濱市第二職業(yè)中學(xué)機電專業(yè)部于2002年起,開始嘗試走“訂單培養(yǎng)”之路。機電專業(yè)由汽車運用與維修、電子技術(shù)應(yīng)用機電一體化等專業(yè)組成,十年前,專業(yè)部與學(xué)校就業(yè)辦攜手,從市場需求出發(fā),多次走訪黑龍江博遠汽車維修有限公司、哈飛集團、海爾集團等企業(yè),在專業(yè)部邀請下,黑龍江省博遠汽車維修有限公司領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)??疾炱囘\用與維修專業(yè)實訓(xùn)基地,在詳細了解課程設(shè)置及學(xué)生專業(yè)技能水平等情況下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為學(xué)生技能基本符合企業(yè)的崗位要求,專業(yè)部第一份15人的“訂單培養(yǎng)”合同誕生。多年來,訂單培養(yǎng)使機電專業(yè)部近千名學(xué)生走上就業(yè)崗位,他們活躍在中集集團、一汽森華、海爾星級服務(wù)中心等國內(nèi)外知名企業(yè),不僅為服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了力量,也在不斷實現(xiàn)自身價值。
實踐表明,僅僅依靠“訂單”合作企業(yè)提供實習(xí)崗位來提高學(xué)生的生產(chǎn)技能還遠遠不夠。必須在加強校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)的基礎(chǔ)上,擴大和加強校外實訓(xùn)基地建設(shè),夯實訂單培養(yǎng)的基礎(chǔ)。
在各級政府和教育行政部門的大力支持和關(guān)懷下,近幾年來,學(xué)校先后投入四百余萬元完善機電專業(yè)部15個實習(xí)實訓(xùn)室。專業(yè)部統(tǒng)籌規(guī)劃“教學(xué)做”一體實訓(xùn)環(huán)境,模擬企業(yè)車間,營造“干一行,愛一行,鉆一行,精一行”的實訓(xùn)情境。使師生能在實訓(xùn)室中按照企業(yè)的生產(chǎn)流程進行教學(xué)與學(xué)習(xí),實訓(xùn)室的《實訓(xùn)室管理制度》、《實訓(xùn)操作制度》等,都參照“訂單”企業(yè)的制度制定,為學(xué)生到企業(yè)頂崗工作奠定基礎(chǔ)。
機電專業(yè)部通過多種途徑與企業(yè)建立合作關(guān)系,現(xiàn)已開辟50余個校外實訓(xùn)基地。專業(yè)部積極組織學(xué)生到“訂單”企業(yè)參觀實習(xí),在讓同學(xué)們進一步熟悉企業(yè)規(guī)章制度,了解企業(yè)文化,明白將面臨的工作內(nèi)容的同時,更讓他們真正懂得學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識的重要性,更好地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。每逢學(xué)生實習(xí),學(xué)校都派專業(yè)指導(dǎo)教師帶隊,靠前指導(dǎo),協(xié)助企業(yè)管理,學(xué)生完全遵照企業(yè)的管理實習(xí),企業(yè)選派具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo),使學(xué)生在最短時間內(nèi)實現(xiàn)頂崗?!坝唵闻囵B(yǎng)”提前為學(xué)生預(yù)訂了就業(yè)崗位,使其學(xué)有所向、學(xué)有所用、勝任愉快,深受企業(yè)的歡迎,專業(yè)部的“訂單”量大幅度提高,電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的畢業(yè)生現(xiàn)已供不應(yīng)求。
訂單培養(yǎng)是一種針對性較強的培養(yǎng)模式。我們按照國家對人才培養(yǎng)的基本要求,結(jié)合訂單企業(yè)的實際需要,校企共同在教學(xué)內(nèi)容、課程安排等方面進行大膽改革,采用項目教學(xué),開發(fā)編寫適用性較強的實訓(xùn)教材。
專業(yè)部深入市場進行調(diào)查研究,了解行業(yè)發(fā)展前沿和企業(yè)前景。每學(xué)期都按計劃走訪企業(yè)三十余家,認真聽取企業(yè)對學(xué)校的意見和建議,建立行業(yè)引領(lǐng)方向、企業(yè)主導(dǎo)人才培養(yǎng)規(guī)格、學(xué)校統(tǒng)籌抓落實的三方共同培育技能型人才新模式,強化學(xué)生職業(yè)能力等綜合素質(zhì)培養(yǎng)。訂單培養(yǎng)通過學(xué)校和企業(yè)兩個育人主體、兩個育人環(huán)境,使專業(yè)對接產(chǎn)業(yè),教學(xué)過程對接生產(chǎn)過程,有利于學(xué)生在各階段的學(xué)習(xí)中獲得真實的職業(yè)訓(xùn)練和工作體驗,實現(xiàn)人才培養(yǎng)與職業(yè)崗位標準的對接。機電一體化專業(yè)的開設(shè)及課程改革,是我們在對青島開發(fā)區(qū)進行了深入調(diào)研的基礎(chǔ)上建立的,現(xiàn)已輸送了8批共1000余名學(xué)生。
為不斷提高訂單質(zhì)量,汽車運用與維修專業(yè)多方聘請行業(yè)專家,廣泛論證,確定培養(yǎng)對象的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)標準,制定出切實可行的課改和教學(xué)方案。在與博遠公司的合作中,專家指導(dǎo)委員會每學(xué)期召開兩次聯(lián)席會議。對接產(chǎn)業(yè)調(diào)整課程設(shè)置,校企共同制訂《汽車運用與維修專業(yè)職業(yè)能力體系》,形成以《發(fā)動機構(gòu)造與維修》、《汽車維護與保養(yǎng)》、《汽車電氣構(gòu)造與維修》、《電控發(fā)動機構(gòu)造與維修》等課程為核心的全新課程設(shè)置。對接職業(yè)標準改革教學(xué)內(nèi)容,根據(jù)人才培養(yǎng)目標和崗位技能要求,確定專業(yè)的技能領(lǐng)域,每個領(lǐng)域再分解為若干項具體能力,最后歸納出各項能力對應(yīng)的緊貼企業(yè)崗位技術(shù)要求的教學(xué)內(nèi)容,明確實踐教學(xué)具體項目,進一步推進項目教學(xué)。對接生產(chǎn)過程研究實施教學(xué)過程。校企共同制訂實施性教學(xué)方案,根據(jù)崗位能力確定和分解,大幅度提高認識實習(xí)、校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)比例。在專家委員會督導(dǎo)下,不斷完善“對接崗位的項目化”課程體系。在教學(xué)模式上采用“認識實習(xí)→理論教學(xué)→校內(nèi)實訓(xùn)→崗位實踐”教學(xué)模式,改變課程的授課方式,全面實施項目教學(xué),將課堂搬進實訓(xùn)室。加強實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考核,實訓(xùn)課學(xué)習(xí)成績與理論課成績分離,單獨計學(xué)分,促進學(xué)生技能大面積提高,使其快速達到企業(yè)的用人標準。
實施訂單培養(yǎng)更需要一支高水平的“雙師型”教師隊伍。為此,學(xué)校鼓勵專業(yè)教師到企業(yè)頂崗實踐,讓教師直接參與企業(yè)的技術(shù)革新,不斷提高專業(yè)技能水平。學(xué)校有計劃派專業(yè)教師參加全國骨干教師培訓(xùn),大幅度提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。機電專業(yè)部的學(xué)科帶頭人都加入了行業(yè)協(xié)會,參與行業(yè)活動,了解企業(yè)對人才的最新需求,及時把新技術(shù)、新工藝引進課堂,實現(xiàn)教學(xué)與就業(yè)零距離。如王玉珊、開百軍等教師在實習(xí)期間,不僅按照服務(wù)站的技術(shù)要求認真工作,還能輔導(dǎo)服務(wù)站的學(xué)徒工學(xué)習(xí)汽車專業(yè)的理論知識,并幫助服務(wù)站修建了發(fā)動機基礎(chǔ)實驗室,受到了黑龍江天拓汽車銷售服務(wù)有限公司的高度評價。各專業(yè)的很多課程都是由企業(yè)技術(shù)和管理人員來承擔的,他們已成為學(xué)?!半p師型”教師隊伍的重要組成部分。在指導(dǎo)學(xué)生實訓(xùn)的過程中,能夠手把手地教技能,心貼心地幫思想,深受學(xué)生歡迎?,F(xiàn)在,同學(xué)們在學(xué)習(xí)中遇到困難,不僅能問學(xué)校的教師,還可以直接請教企業(yè)的指導(dǎo)老師,保證了“訂單培養(yǎng)”的教學(xué)質(zhì)量。
訂單培養(yǎng)促進了機電專業(yè)部人才培養(yǎng)的快速發(fā)展,形成了校、企、生共贏的好局面。我們將進一步創(chuàng)新辦學(xué)思路,拓寬辦學(xué)空間,提高人才培養(yǎng)的針對性和實用性,為振興老工業(yè)基地振興做出貢獻。