創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)成長的必然選擇

□ 文/本刊評論員

最近發(fā)布的《2012中國500強企業(yè)發(fā)展報告》顯示，中國500強企業(yè)在后危機時代需求乏力的不利經(jīng)濟環(huán)境下，仍然保持了規(guī)模快速增長的勢頭，但盈利能力比之危機前卻顯著下降。位列其中的石油石化企業(yè)自然也不能免幸。危機前后盈利能力的顯著比對，說明中國大企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力與國外大企業(yè)相比還有不小的差距。這個差距在經(jīng)濟形勢向好的環(huán)境下還可以被快速增長的創(chuàng)收能力所掩蓋，但在目前經(jīng)濟低迷的環(huán)境下，中國大企業(yè)在核心技術(shù)研發(fā)、品牌創(chuàng)造、消費文化的引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)能力的培育及全球資源整合等軟實力方面的差距就顯得更大了。正是這些差距，讓中國大企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力虛弱，顯現(xiàn)了“大而不強”的體質(zhì)。

當(dāng)前，在經(jīng)濟增速持續(xù)下滑、需求乏力，諸多領(lǐng)域產(chǎn)能過剩的情況下，依賴資源投入的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)走入盡頭，我國大企業(yè)特別是石油石化央企欲在規(guī)模繼續(xù)成長的同時實現(xiàn)做大做強，沒有別的道路可走，只有通過創(chuàng)新來實現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)成長的靈魂。要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動成長，首先，要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。一味強調(diào)和追求利潤最大化，只顧眼前不顧身后，企業(yè)可能在短時間內(nèi)能見到好的效益，但這種效益是短暫的、不可持續(xù)的，甚至是對企業(yè)的未來成長有害的。許多“早夭”的企業(yè)就是因為把利潤最大化作為企業(yè)管理的唯一主題而精氣盡失的。因此，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立可持續(xù)的理念，創(chuàng)新的引擎才能持久地驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的車輪前進，收獲應(yīng)得的回報。

其次，要持續(xù)加大創(chuàng)新投入，為可持續(xù)成長提供牢固的基礎(chǔ)。企業(yè)可持續(xù)成長是建立在持續(xù)加大創(chuàng)新投入的物質(zhì)基礎(chǔ)上的，任何短視的吝嗇行為或僥幸心理都會對企業(yè)的可持續(xù)成長帶來難以估量的損害。創(chuàng)新的投入數(shù)量和投入結(jié)構(gòu)不僅關(guān)系技術(shù)、管理、人力資源等的研發(fā)強度，也影響到整個創(chuàng)新體系匹配與否的整體效果。所以，企業(yè)在創(chuàng)新投入上要有超前的思維與眼光，有為后人鋪路的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

再次，要不斷提升企業(yè)創(chuàng)新理念，將消費者需求放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心位置。如今，與客戶零距離已經(jīng)成為價值創(chuàng)造的重要前提，無法取得消費者認可的創(chuàng)新必將被市場否定。在許多領(lǐng)域，生產(chǎn)者兼消費者已經(jīng)出現(xiàn)，“產(chǎn)消合一”使得消費者積極、持續(xù)地參與產(chǎn)品的創(chuàng)造，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)成為消費者創(chuàng)新的平臺。企業(yè)在這樣的環(huán)境中，只有充分尊重和順從消費者的意愿和選擇，才能提升軟實力水平，獲得競爭優(yōu)勢。

最后，要不斷改進創(chuàng)新方法，提升創(chuàng)新效果。過去，企業(yè)的創(chuàng)新活動主要是由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員進行的，創(chuàng)新的成果在企業(yè)內(nèi)部消化利用轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化，由于自身資源所限，且缺乏廣闊的視野和靈活的機制，創(chuàng)新效果有限。但在當(dāng)今的許多行業(yè)中，過于依賴自我和集中的方式的研發(fā)邏輯已經(jīng)過時，價值的共創(chuàng)與共享成為創(chuàng)新的核心理念。消費者、供應(yīng)商、社會上的獨立研究者、同類企業(yè)甚至對手都可以成為共創(chuàng)與共享伙伴。不求所有，但求所用，借用外腦外力，以最低成本最大化地享用外部創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果，這種以“群智”推進創(chuàng)新的模式讓一些先行的企業(yè)獲益頗豐。企業(yè)只有更多地借助社會創(chuàng)新資源為我所用，企業(yè)的軟實力才能充分成長，企業(yè)的效益也才能持續(xù)增長。