列出清單照著干

●徐艷宏

任何工作，一具體就深入，一具體就有效。把籠統(tǒng)的要求細化，把面上的工作變成具體的項目，列出清單，一項一項地照著干，往往不會漏項，能使工作保質(zhì)保量地完成。相反，東一榔頭，西一棒槌，缺少明確的目標，沒有細化的工作，沒有具體的項目，到頭來力沒少出，卻不會有太大成效。

有一篇《使用核對表可以大幅度降低手術(shù)死亡率》的文章講到，美國通過使用一份含有“在需要開刀的患者身體部位用記號作標記，詢問患者姓名確保沒有弄錯人，數(shù)一數(shù)有幾塊海綿確保沒有留在患者體內(nèi)”等內(nèi)容的核對清單，使8個城市的醫(yī)院手術(shù)死亡率降低了47%，嚴重并發(fā)癥降低了35%。如果所有手術(shù)都遵照項目更齊全的核對表操作，每年至少節(jié)省150億美元。

如此核對清單，避免的是差錯，節(jié)省的是經(jīng)費，挽救的是生命。同樣，在部隊建設(shè)大政方針已定的情況下，對照清單干工作，避免的是工作不落實，提高的是工作效率，提升的是部隊整體作戰(zhàn)能力。

列出清單照著干，不能脫綱離譜。再好的計劃部署，不照著干，一切都等于零?，F(xiàn)實生活中，一些單位有訓(xùn)練周表、教育計劃安排表、年度大項工作表、裝備維護保養(yǎng)計劃表等等。照著這些列表干，不愁工作落實不到位，單位建設(shè)也必然會健康發(fā)展、逐步提高。但有些單位并未很好地落實，很多工作仍是在接到上級檢查通知后突擊完成的。這種有了清單卻落實不好的情況，有基層自身工作不認真、不勤奮的原因，也有上級機關(guān)干擾的原因。有的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)不按照《綱要》抓基層，不重視基層的自主權(quán)，今天一個電話、明天一個通知，剛走一個工作組、又來一個現(xiàn)場會，導(dǎo)致基層列出的清單無法完成，嚴重影響經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的落實，損害部隊戰(zhàn)斗力的生成。

部隊建設(shè)的成效，體現(xiàn)在年度規(guī)劃的落實上；官兵對領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，體現(xiàn)在一件件實事上。只有對具體化的工作有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，一項一項抓好落實，才能保證部隊建設(shè)年年上臺階，才能創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐檢驗的政績來。而這一切尤其需要領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)以良好作風(fēng)，實施科學(xué)指導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，確?；鶎由偈芨蓴_，靜下心來，有力有序有效地干好工作。