當(dāng)前煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策

孫宏濤 孫運(yùn)賓

（兗礦國宏化工有限責(zé)任公司 山東 鄒城 273500）

受煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。 煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。

1 提高成本管理意識，建立基層成本核算制度

樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識， 正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。 為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對各項(xiàng)成本測定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。

3 嚴(yán)格考核目標(biāo)成本與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目的。 煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。 即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)，一般在一個(gè)時(shí)期不變動(dòng)。 為鼓勵(lì)降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)。 真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

4 認(rèn)真搞好事前預(yù)測、事中控制、事后分析

每月根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測分解到科室和區(qū)隊(duì)，再由區(qū)隊(duì)分解到班組和個(gè)人，建立以生產(chǎn)技術(shù)部門為核心，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系，全面加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理。 在審批中，嚴(yán)格按月初下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行審批，沒有特殊情況不得超出計(jì)劃指標(biāo)。 堅(jiān)持每日調(diào)度會(huì)通報(bào)制度，通報(bào)每日的材料消耗情況，使有關(guān)科室和基層單位能夠了解每日材料的用途及去向。 在發(fā)放過程中，嚴(yán)格按審批計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放要進(jìn)行跟蹤檢查，從材料發(fā)放處至井下用料地方全面進(jìn)行檢查，以崗位之間的責(zé)任聯(lián)接為紐帶，以現(xiàn)場成本責(zé)任追蹤為手段，以現(xiàn)場成本管理責(zé)任落實(shí)為目的， 由現(xiàn)場成本管理責(zé)任人追蹤源頭責(zé)任人，并按現(xiàn)場成本管理責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格處罰。 月底對各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行匯總，并召開專門分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月好的做法，找出超耗的原因進(jìn)行分析，然后制定出改進(jìn)措施，促使下月材料不超耗。

5 實(shí)行全方位的目標(biāo)成本責(zé)任制

生產(chǎn)單位按照年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)， 以市場價(jià)格為依據(jù)，倒算出目標(biāo)成本，并將其分解，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，以至每個(gè)工作崗位，形成全員、全方位、全過程的目標(biāo)成本責(zé)任體系。 同時(shí)要堅(jiān)持和恢復(fù)各種行之有效的成本管理制度。 如費(fèi)用管理上的“費(fèi)用包干、超支不補(bǔ)”制度；材料管理方面的定額、定量、定項(xiàng)和限額管理“三定一限”制度，回收復(fù)用，交舊領(lǐng)新制度，工資管理方面與成本掛鉤相互轉(zhuǎn)化制度等。 這樣對于降低生產(chǎn)成本都會(huì)起到積極的作用。