送電工程施工的管理和應用

田彥文

寧夏送變電工程公司，寧夏銀川 750003

0 引言

施工項目管理是指建筑施工企業(yè)應用系統(tǒng)的觀念、理論及科學技術對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制等的全過程管理，它直接影響著工程的質(zhì)量、進度、成本，在建筑工程中處于重要的位置。所以，送電工程施工的管理直接關聯(lián)著送電工程的質(zhì)量，務必要加以重視。

1 施工項目管理的特征

一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析，只有清楚地了解施工項目管理的特征，才能在施工管理過程中靈活應用。

1.1 特征一：建筑施工企業(yè)是施工項目的管理者

在施工階段的管理中，如果是由業(yè)主或者監(jiān)理單位進行工程項目管理，那么這也只能被稱之為建設項目管理，而不是施工項目管理。

1.2 特征二：施工項目是施工項目管理的對象

施工項目的生產(chǎn)周期就是施工項目管理的周期，它主要包括工程投標、簽訂項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收等等。

1.3 特征三：施工項目管理的內(nèi)容是一個有序的長時間過程

施工項目管理的內(nèi)容歷經(jīng)的時間長，并且在此過程中必須分階段地有序地實施，為此，管理者務必需要預先做出相應的設計，提出有效的措施，進行針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化組合資源，最終達到提高施工效率和施工意義的目標。

1.4 特征四：施工管理必須強化組織協(xié)調(diào)工作

在施工活動中常常會遇到各式各樣的問題，它們牽涉到經(jīng)濟、技術、法律、行政等等方面，所以在施工管理的時候，管理者務必強化組織協(xié)調(diào)工作，高效高質(zhì)地完成管理工作。

2 送電工程項目的特征

送電工程的施工擁有著普通工程建設施工的一般特點，也擁有著專屬于它自己的幾個特征：1）在送電施工過程中，線路路徑較長；2）路徑要跨越的行政地區(qū)較廣；3）再施工過程中會受到大量的外部干擾；4）送電線路在施工過程中常常會發(fā)生交叉跨越。

對送電工程施工的管理一定要結合送電工程自身的特點，再結合施工項目管理的特征，最后運用施工項目管理的新方法，進行科學合理的管理和應用。

3 送電工程施工中進度、成本、質(zhì)量三者之間的關系

送電工程施工管理直接影響著該工程的進度、成本以及質(zhì)量，良好的管理，才能達到或者超越三者預期所要達到的效果。那么進度、成本、質(zhì)量又存在著怎樣的關系呢？我們只有進一步地了解它們之間的密切關系，才能更好地實施管理，最終達到管理目的。一般情況下，加快進度，縮短工期將會增加投資，而且若是能提前竣工還可以降低成本，進而增加經(jīng)濟收益，但是這樣一來，就極為可能地會影響到工程的質(zhì)量水平。反而言之，如果想保證工程的高質(zhì)量，就減緩進度，增加成本，這樣也是得不償失?？偟恼f來，進度、成本、質(zhì)量三者中的任意一項都直接影響著另外兩項，所以只有認真地分析三者之間的關聯(lián)，制定出相應的進度安排，成本預算、質(zhì)量標準，才能協(xié)調(diào)統(tǒng)一工期、費用及質(zhì)量三大工程目標，

4 送電工程施工的管理與應用

前文已經(jīng)論述了進度、成本、質(zhì)量三者之間密不可分的關系，他們之中的任意一個都影響著另外兩個，所以務必要協(xié)調(diào)統(tǒng)一三者，謹慎地處理好其中之一，其他兩個也能夠獲取理想效果。而就送電工程施工的管理而言，最主要就是有效地控制項目的時間，也就是進度安排，只有進行了嚴格的進度控制，才能更好地保證送電工程的高效竣工。因此，下文將針對供電工程施工的進度管理與應用作出簡要的分析。

4.1 送電工程施工進度管理的概念

施工項目經(jīng)理部依據(jù)相應的合同規(guī)定的工期要求來編制適宜的施工進度計劃，并以此來作為施工進度管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常檢查、對照、分析，并及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的偏差，然后采取合理的措施，調(diào)整施工過程的進度計劃，努力排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

4.2 送電工程施工的進度管理與應用

4.2.1 事前計劃制度

1）在送電工程開工之前，總包施工單位應該認真編制工程總進度計劃，然后上報監(jiān)理、項目公司進行審核，得到批準后再上報工程管理部、工程副總審批，最后順利通過后才能得以實施；

2）在送電工程開工之前，總包單位編制的施工組織設計中務必要包括進度措施及方案。措施及方案一定要從實際出發(fā)，依據(jù)送電工程的實際情況，并結合單位實力來制定；

3）在送電工程施工之前，一定要依據(jù)前述的進度計劃以及保證措施和方案來檢查各個單位工程和其附屬的進度計劃，檢查其是否與總體計劃進度相一致。

4.2.2 施工過程中的進度控制

1）月檢制度工程管理會在每個月的月底進行巡查，在巡查的時候，他們會針對送電各個單位工程的實際進度進行仔細檢查，并用圖像資料和確認表格的形式來填報相應的進度情況。對于其中的書面材料，項目公司負責人簽字以后會將它作為執(zhí)行合同的見證性材料，并以它作為撥付工程款的有效依據(jù)。如果送電工程進度無故拖后，工程管理部有權延期撥款審批，甚至還可以進行經(jīng)濟處罰；

2）如果出現(xiàn)進度滯后的情況，工程管理會需要依據(jù)具體的實際情況，寫出書面形式的《監(jiān)管通知單》，并告知該單位拿出保證進度的可行性措施及方案，并在3天之內(nèi)上報工程管理部進行審核調(diào)整。之后，工程管理部將會在下個月中旬時檢查其措施方案的落實情況；

3）工程管理部在每月的巡查時，務必要將各單位工程的實際進度狀況對各分項或者總體計劃進度進行月度評價，并加以相應的調(diào)整，然后在月中的時候再次評價各單位工程的進度計劃的整改情況。之后每個季度匯總一次，一直到送電工程的整體竣工后，再對各個單位工程的施工情況進行總體評價，這樣就可以為以后選擇合作單位提供有效的依據(jù)。

4.3 提高送電工程施工進度的措施

1）在進行送電工程施工的進度管理過程中，工程管理部僅僅是考慮各個施工單位的施工速度是萬萬不行的，還必須與有關的工作進度相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，這樣才能有效地控制施工項目的整體進度計劃。另外，針對在施工過程中涉及的有關政府其他職能部門的工作，如果無法進行進度協(xié)調(diào)，就必須在進度計劃中留有充足的機動時間來安排調(diào)整。

2）在送電工程施工過程中，工程所需要的材料以及設備直接影響著施工進度管理，所以，一方面要保證相應的材料與設備能及時達到施工現(xiàn)場，另一方面要進一步地保證材料與設備的質(zhì)量合格。

3）在送電施工過程中，建設單位應該按期無拖欠地付給各個施工單位工程進度款，提高建設單位的信譽，如果建設單位出現(xiàn)資金短缺，或者拖欠工程款的現(xiàn)象，這必將嚴重地影響到施工進度。

4）在送電工程施工中，天有不測風云，一旦遇到惡劣氣候、自然災害、工程事故等等情況，定將影響施工的進度，所以，在制定施工進度計劃的時候，既要緊湊有效，又要留有余地，能靈活地應對施工過程中的各種突發(fā)情況；

5）隨著科技的不斷發(fā)展，新技術、新材料、新工藝逐漸出現(xiàn)在眾人的視野里，工程單位應該將它們充分地應用在送電工程的施工中，保證施工的進度；

6）工程管理部務必要充分地認識到工程現(xiàn)場的實際情況需求，然后再根據(jù)實際情況來合理組織施工，制定相應的項目進度。

5 結論

送電工程施工的管理要求是相當嚴格的，尤其是對施工進度的控制要十分的細致，因為施工進度管理直接影響著施工的成本和質(zhì)量，所以絕對不能對施工的進度管理掉以輕心。本文首先介紹了施工管理項目的特征；其次敘述了送電工程的特點；然后論述了送電工程施工中進度、成本、質(zhì)量三者之間的關系；最后再較為詳細地研究了送電工程施工的管理與應用，通過這四方面來詳細地論述送電工程施工的管理和應用。

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