李列銳
新疆新能工程項(xiàng)目管理有限公司,新疆烏魯木齊 830000
控制建筑工程造價(jià)采取的幾點(diǎn)措施
李列銳
新疆新能工程項(xiàng)目管理有限公司,新疆烏魯木齊 830000
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善,各行各業(yè)在市場中的競爭尤為激烈。作為建筑業(yè)而言,其要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)發(fā)展,首先要做的就是從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)對建筑工程造價(jià)問題進(jìn)行有效的控制。工程造價(jià)控制應(yīng)從項(xiàng)目的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)著手,具體為:建設(shè)項(xiàng)目決策階段、發(fā)包階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的有效控制。工程在實(shí)際建設(shè)過程中,建設(shè)單位應(yīng)從工程項(xiàng)目整體角度上對工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理,以此避免建設(shè)資金發(fā)生流失現(xiàn)象,要在一定程度上將建設(shè)資金的投資效益進(jìn)一步提高,從而使其工程造價(jià)管理具有的作用得到充分的發(fā)揮。
建筑工程;造價(jià)控制;措施
工程在建設(shè)過程中是一個(gè)周期比較長的項(xiàng)目;從它的實(shí)際實(shí)施過程中可將其分為投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包環(huán)節(jié)、以及建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)。在工程整體建設(shè)階段,造價(jià)控制是極為重要的,因此,我們必須及時(shí)的掌握好工程的各個(gè)環(huán)節(jié),將工程造價(jià)貫徹到工程的每一個(gè)角落,避免建設(shè)資金發(fā)生不必要的流失。如果要開發(fā)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,其投入的資金往往需要百萬、千萬,有時(shí)可能需要上億元。工程項(xiàng)目竣工后,其是否能達(dá)到預(yù)期的效果、能否獲得盈利,這些問題是業(yè)主們最為關(guān)心的話題;所以,工程造價(jià)管理人員要全面的管理工程的整體過程,真正的將項(xiàng)目投資控制貫徹到項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、實(shí)際施工、竣工決算以及結(jié)算審計(jì)的全過程之中。
當(dāng)前,我國建筑行業(yè)在工程造價(jià)的管理與控制方面,其觀念與思想比較滯后,沒有充分的認(rèn)識到建筑工程造價(jià)對項(xiàng)目具有的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入與發(fā)展,國家對建材市場價(jià)格的監(jiān)督管理,已經(jīng)由原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制向市場調(diào)節(jié)范圍領(lǐng)域方向邁進(jìn);市場上現(xiàn)有的建筑材料的價(jià)格會隨著市場的變化而變化,其具有調(diào)節(jié)作用,市場價(jià)格的管理屬于一種動態(tài)管理模式,因此,不管是哪里的建筑材料,其價(jià)格費(fèi)用都會由市場來定。然而,市場具有盲目性與滯后性的特征,它本身所具有的調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬能的,所以要想根據(jù)市場情況將資源進(jìn)行合理配置是完全不存在的事,這時(shí)就必須要求當(dāng)?shù)卣诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整方面,將傳統(tǒng)的觀念與思想進(jìn)行整體改變,同時(shí)當(dāng)?shù)卣€應(yīng)充分的發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用,以此對工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的干預(yù),可以說,其是避免建筑工程造價(jià)市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象的有效途徑。
當(dāng)前,在我國建筑行業(yè)中,有部分工程造價(jià)師的專業(yè)技術(shù)能力水平過低,根本無法勝任工程造價(jià)的控制與管理工作。建筑工程造價(jià)管理是一門技術(shù)性強(qiáng)的專業(yè),而其又具有廣泛性與復(fù)雜性的特點(diǎn),其覆蓋范圍較廣,而且全部涉及到專業(yè)知識,但是,有部分工程造價(jià)師的整體素質(zhì)水平過低。當(dāng)前,工程造價(jià)專業(yè)人員與有關(guān)管理單位,絕大部分都是根據(jù)工程定額為主對工程預(yù)算進(jìn)行編排制定與審查核實(shí)的,這從某種意義上來講,對工程的造價(jià)與管理有著重要的作用,然而這種過于單一的手段方法已經(jīng)與目前造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求不相符了。因此,作為新時(shí)期的工程造價(jià)師必須具有良好的綜合素質(zhì)及專業(yè)知識,這樣才能真正的承擔(dān)起工程造價(jià)管理與控制工作。不過,目前我國建筑業(yè)的工程造價(jià)師要么是專業(yè)技術(shù)水平過低,要么就是對有關(guān)專業(yè)知識的了解程度不夠,比如說,有部分工程造價(jià)師在處理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)所具備的專業(yè)知識不夠充分,缺乏投資預(yù)控能力,并且也沒有能力對工程項(xiàng)目各個(gè)主體之間存在的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行有效的處理。
另外,有部分工程造價(jià)師的職業(yè)道德也較低,在對工程造價(jià)管理與控制時(shí),可能會受到各方強(qiáng)大勢力的脅迫而最終妥協(xié),在工程造價(jià)的管理與控制工作中為一些不法分子大開方便之門;還有部分工程造價(jià)師為了個(gè)人利益,在造價(jià)管理與控制過程中會從中得利,這樣一來,工程造價(jià)就會失去準(zhǔn)確性與真實(shí)性。
雖然說我國對建筑工程造價(jià)的管理方面已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)以及條款對工程造價(jià)問題進(jìn)行有效的規(guī)范;然而,由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑工程造價(jià)管理與控制不但變化大且復(fù)雜,因此,已經(jīng)頒布的相關(guān)法律法規(guī)無法應(yīng)對其不斷變化的現(xiàn)象;大部分的法律法規(guī)條款中對于建筑工程造價(jià)方面的內(nèi)容涉及的很少,從而工程在實(shí)際操作過程中沒有相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)。另外,工程造價(jià)師在實(shí)際工作中存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。比如說,在合同簽訂后的監(jiān)督與管理上不夠嚴(yán)格,沒有按照合同里的內(nèi)容進(jìn)行施工;并且對于實(shí)際工作中人員違法違規(guī)的行為的懲罰力度過低。由于相關(guān)法律制度不夠健全完善,所以建筑工程造價(jià)自身所具有的真實(shí)性、合理性與有效性就無法得到保障。
首先,應(yīng)加強(qiáng)其優(yōu)化設(shè)計(jì),實(shí)行多個(gè)方案比選;在工程建設(shè)中,設(shè)計(jì)是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案是否最佳與工程的投資有著息息相關(guān)的聯(lián)系,它會對工程建設(shè)的整體效益造成影響,因此,在選擇最佳設(shè)計(jì)方案過程中,不僅要從技術(shù)的范圍角度上,更重要的是要從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度上對其進(jìn)行充分的論證,在按照工程整體結(jié)構(gòu)及使用功能的要求基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程的整體效益選擇合理適用的最佳設(shè)計(jì)方案。
其次,實(shí)行設(shè)計(jì)階段的獎罰制度;設(shè)計(jì)工程師通過自己的辛苦努力將工程造價(jià)進(jìn)一步降低,不僅得不到一句表揚(yáng)的話,而且還可能會承擔(dān)起一定的風(fēng)險(xiǎn)。這樣做將會逐漸的降低了他們工作的積極性,從而在工作中只管安全問題,而對工程造價(jià)費(fèi)用的高低不再過問,造成嚴(yán)重的浪費(fèi);因此,在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,實(shí)行獎罰制度,對為工程造價(jià)設(shè)計(jì)出的優(yōu)秀方案的人員給予一定的獎勵(lì),相反將會受到懲罰。
另外,還要提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì);當(dāng)前,有部分設(shè)計(jì)人員對該專業(yè)的預(yù)算定額與費(fèi)用定額,以及建筑材料和預(yù)算價(jià)格的了解程度不夠,他們都一致的認(rèn)為,這些問題應(yīng)屬于概預(yù)算工程師的管轄范圍。要想將設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)這二者有效的結(jié)合起來,作為設(shè)計(jì)工程師,其首先就必須樹立起經(jīng)濟(jì)核算的意識與觀念,將以往只求安全、保守造成浪費(fèi)的行為轉(zhuǎn)變。同時(shí),還要不斷培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識,讓他們不僅對概預(yù)算方面的相關(guān)知識有個(gè)全面的了解,而且還要熟知建材市場的價(jià)格。
最后,還要加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察工作;有部分工程所涉及的地質(zhì)較為復(fù)雜,并且具有較多的不確定因素,如果地質(zhì)資料的質(zhì)量一旦過低,那么就會失去了科學(xué)依據(jù),從而使得設(shè)計(jì)缺乏一定的準(zhǔn)確性。
首先,必須做好招標(biāo)文件的編排制定工作;招標(biāo)文件不僅確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序,而且還對工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)的不同階段進(jìn)行了有效的規(guī)范。招標(biāo)文件是合同文件中的組成部分,也具備法律效力,其是施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的重要依據(jù),同時(shí)還是雙方簽訂合同的依據(jù),所以,在編排制定招標(biāo)文件時(shí),不僅要嚴(yán)密而且還要準(zhǔn)確,每項(xiàng)內(nèi)容在制定過程中都要詳細(xì),防止發(fā)生不必要的糾紛與爭議。
其次,加強(qiáng)工程招投標(biāo)合理確定工程造價(jià);一方面,在實(shí)際操作中要嚴(yán)格的遵循國家所頒布的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)法律法規(guī),在招標(biāo)過程中應(yīng)公開、公正、公平,不斷加大對招投標(biāo)的監(jiān)督與管理;另一方面,要將標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評標(biāo)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高,以免發(fā)生壓標(biāo)或者低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象。
首先,建立健全完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng);從機(jī)構(gòu)的范圍基礎(chǔ)上建立健全完善的造價(jià)管理系統(tǒng),以項(xiàng)目部為組成部分,以建設(shè)單位代表和工程監(jiān)理人員為造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以施工單位為造價(jià)控制的基礎(chǔ)。施工單位在編排制定工程計(jì)劃進(jìn)展速度時(shí),必須要根據(jù)合同中的規(guī)定進(jìn)行;監(jiān)理工程師要將自身具有的職責(zé)充分的發(fā)揮出來,嚴(yán)格把好工程投資的第一關(guān),在對工程驗(yàn)收過程中,要根據(jù)合同中的規(guī)定進(jìn)行。
其次,要嚴(yán)格合同管理;要從合同的制定上對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制,制定出健全完善的施工合同,將索賠與變更的次數(shù)降低,從而為施工過程中造價(jià)的控制奠定良好的管理基礎(chǔ)。
另外,進(jìn)一步規(guī)范資金管理;應(yīng)建立一套資金管理制度,明確規(guī)定資金的使用情況,這樣,資金的存放安全與有序投入就會得到保障,工程在實(shí)際施工過程中就會順暢;相關(guān)管理部門應(yīng)根據(jù)工程的投資計(jì)劃以及預(yù)留的資金情況,編排制定一套年度資金投入計(jì)劃,將工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
首先,做好工程造價(jià)資料的收集整理工作;我們應(yīng)將工程造價(jià)資料的收集整理工作當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來抓,因此,必須建立一套造價(jià)資料積累制度,使其在實(shí)際工作中具有較高的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性以及系統(tǒng)性。工程造價(jià)人員自身所承擔(dān)的任何一個(gè)項(xiàng)目,在實(shí)際完成之后,應(yīng)在第一時(shí)間里將此項(xiàng)目的造價(jià)資料根據(jù)統(tǒng)一的格式記錄到微機(jī)管理系統(tǒng)之中,這樣為今后中出現(xiàn)與其相類似的工程提供有利的參考。
其次,要嚴(yán)格把好竣工決算審查關(guān);工程竣工決算審查是控制投資的最后一個(gè)階段,其與建設(shè)單位和施工單位之間的利益息息相關(guān),同時(shí)對項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果也有著密切的關(guān)系。因此,在這個(gè)環(huán)節(jié)中,作為審查人員而言,必須持有認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度,萬不可掉以輕心。
綜上所述,在建設(shè)工程的管理過程中,其造價(jià)管理與控制是非常重要的,所以,相關(guān)人員應(yīng)對工程造價(jià)有個(gè)更深層次的了解,要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。在實(shí)際處理問題過程中,要對項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)際實(shí)施階段等進(jìn)行全面的控制,只有這樣才能真正的將建筑工程造價(jià)管理與控制工作做好。
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TU723
A
1674-6708(2012)58-0126-02