水利工程建設(shè)中成本管理的概述及分析

閆鳳建，李國(guó)強(qiáng)，李加亮

天津市引灤工程爾王莊管理處，天津 301802

在水利工程建設(shè)中，成本是項(xiàng)目工程中各種資源的耗費(fèi)，水利工程建設(shè)的成本涉及到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。而這部分成本占據(jù)水利企業(yè)成本的大部分。如今，水利企業(yè)發(fā)展迅速，其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)也凸顯出來(lái)，水利企業(yè)的工程項(xiàng)目也要以節(jié)約成本為主，降低成本，優(yōu)化并拓展工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間。

1 水利工程建設(shè)的成本

水利工程建設(shè)的成本是根據(jù)工程規(guī)模、所用建筑材料等內(nèi)容劃分的,其中主要內(nèi)容：

1）水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施所用的土地費(fèi)用和材料費(fèi)用。這部分土地費(fèi)用包含了水利工程建設(shè)項(xiàng)目本身所用的用地費(fèi)用、水利工程建設(shè)前后的管理費(fèi)用、水利工程建成后的養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用等；而工程建設(shè)的材料費(fèi)用，這些材料主要有土方、石材、水泥、鋼材等，這些費(fèi)用都是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一大筆耗費(fèi)。

2）水利工程建設(shè)項(xiàng)目需要人力和物力，這些就是人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)劃設(shè)計(jì)之初到測(cè)量施工，建設(shè)整個(gè)過(guò)程到工程完工后的后期工作都需要人工費(fèi)用；工程的物力就是所說(shuō)的機(jī)械設(shè)備，如工地施工用到的挖掘機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、用于運(yùn)輸沙石的車(chē)輛等，這些也是工程建設(shè)的主要內(nèi)容[1]。

2 目前水利工程建設(shè)的成本管理現(xiàn)狀

近些年來(lái)，水利工程建設(shè)的成本管理現(xiàn)狀存在諸多的的問(wèn)題。主要現(xiàn)狀分析：

1）水利工程建設(shè)的成本管理的成本管理人員缺少經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)的意識(shí)，缺乏成本管理的觀(guān)念，工程建設(shè)成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目的要求很高，這就需要項(xiàng)目部的管理層要加強(qiáng)管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念意識(shí)的培養(yǎng)；

2）水利工程建設(shè)的成本管理方式較為傳統(tǒng)，與現(xiàn)代成本管理不相適合，水利工程建設(shè)成本管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程管理問(wèn)題，這需要管理人員掌握正確適合的有效的管理方式，能夠掌握復(fù)雜的水利工程建設(shè)的系統(tǒng)工程，因此，水利工程建設(shè)需要部門(mén)之間人員的合作和協(xié)調(diào)工作，在工程建設(shè)中要認(rèn)真謹(jǐn)慎由以有效的做好水利工程建設(shè)工作，但是前提是要有先進(jìn)的成本管理方式，運(yùn)用成本管理方式可以使用信息技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行管理，可因此，成本管理方式對(duì)于水利工程建設(shè)的影響是很重要的；

3）水利工程建設(shè)對(duì)成本管理的管理人員缺少統(tǒng)一的規(guī)范，管理人員的成本績(jī)效考核體系不科學(xué)，考核體系不夠完善，水利工程建設(shè)成本管理在形式上涉及的內(nèi)容會(huì)較多，重于形式建設(shè)，而對(duì)于管理人員的績(jī)效機(jī)制缺乏制定的依據(jù)，績(jī)效制度并不重視實(shí)質(zhì)性的工作，不能?chē)?yán)格的按其實(shí)施。由于水利工程建設(shè)缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核體系和科學(xué)的成本績(jī)效考核體系，從而導(dǎo)致管理人員的成本管理不到位。這些都會(huì)影響到水利工程建設(shè)的成本管理工作[2]；

4）水利工程建設(shè)成本管理的相關(guān)信息不夠清晰順暢，以致部分成本信息失真。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，對(duì)于成本的管理不明確，甚至出現(xiàn)弄虛作假等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理人員對(duì)賬目管理疏忽，會(huì)導(dǎo)致成本信息失真，水利工程建設(shè)成本管理混亂。

3 水利工程建設(shè)成本管理工作的完善

1）水利工程建設(shè)成本管理的管理人員要加強(qiáng)管理和培養(yǎng)，審計(jì)制度要落到實(shí)處。如今這個(gè)時(shí)代對(duì)成本管理人員提出了更高的要求，成本管理相關(guān)人員不僅要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，還要牢固專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)，管理相關(guān)人員提高自身素質(zhì)，以及時(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，掌握創(chuàng)新方式。成本控制人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)的意識(shí)貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，便于更好的控制工程成本；審計(jì)制度的落實(shí)，特別是在竣工決算中，成本控制人員要向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算，在這個(gè)過(guò)程中，要嚴(yán)格核實(shí)內(nèi)容和數(shù)據(jù)，要體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)，以建立嚴(yán)格的審計(jì)制度[3]；

2）水利工程建設(shè)成本管理控制目標(biāo)要合理確定。成本管理工作要做好成本預(yù)測(cè)，以完善成本控制，這主要是對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等費(fèi)用的管理，要求成本控制人員要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)合理的成本費(fèi)用，施工階段要合理利用資金的使用，采取有效措施優(yōu)化人力物力的合理分配，加強(qiáng)工程建設(shè)的資金管理[4]。

目前，水利工程建設(shè)問(wèn)題仍很多,工程建設(shè)的質(zhì)量和成本都是水利企業(yè)所重視的問(wèn)題，水利工程建設(shè)的成本控制對(duì)水利企業(yè)起著重要的作用。水利工程成本管理的實(shí)施,對(duì)于降低成本費(fèi)用是十分有效的，水利工程建設(shè)要完善成本管理, 真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。水利工程建設(shè)的成本控制就是加強(qiáng)工程建設(shè)的成本管理，以提高水利工程建設(shè)，促進(jìn)工程企業(yè)的效益。

[1]周洪明.關(guān)于水利工程成本控制的探討.科技風(fēng)，2010(10).

[2]謝桂輝.水利水電工程施工分包管理研究[D].國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2008.

[3]王進(jìn).水利工程成本控制分析[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009.

[4]董少南.水利工程成本控制的實(shí)踐與思考.江蘇水利，2008.