淺談施工過(guò)程中的成本控制

尹 鑰

（太原市市政工程總公司第一工程公司，山西 太原 030001）

成本控制作為施工管理中最核心的內(nèi)容，歷來(lái)備受關(guān)注，特別是近年來(lái)隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間逐步縮小，如何保證在工期與質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下尋求最大程度的成本節(jié)約，提高項(xiàng)目自身的效益已經(jīng)成為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者面對(duì)的首要任務(wù)。因此，根據(jù)工程的不同情況選擇合適的控制方法和措施尤為重要。

施工直接費(fèi)成本中，人工費(fèi)大約占25%，材料費(fèi)大約占65%，這兩項(xiàng)是大頭，控制成本主要從這兩方面著手。

1 人工費(fèi)方面

在每一項(xiàng)工程施工前，都要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程各項(xiàng)工序和所耗時(shí)間作好安排，合理組織和優(yōu)化配置，最大限度地減少人員浪費(fèi)。在技術(shù)人員的選用上也很關(guān)鍵，選用技術(shù)熟練，踏實(shí)肯干，有責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)和能力的技術(shù)人員是順利完成一項(xiàng)工程并有效進(jìn)行成本控制的重要因素。因此，加強(qiáng)工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使其能依照施工規(guī)范熟練掌握施工工藝，并結(jié)合“師帶徒”、“老帶青”的方式對(duì)新參加工作的高學(xué)歷人才進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)的傳授，利用各種媒體對(duì)新技術(shù)進(jìn)行鉆研和試用，將新老技術(shù)有效結(jié)合，總結(jié)一套切實(shí)可行的施工方案，將有利于人工費(fèi)的降低。

要強(qiáng)化項(xiàng)目班子建設(shè)。工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部人員融為一體，才是工程盈利的有效保證。

同時(shí)，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面，那就是對(duì)員工的激勵(lì)：首先，要打造員工認(rèn)同的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，使員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。特別是有一技之長(zhǎng)的技術(shù)人員，要贏(yíng)得他們的歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，可以通過(guò)采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰并舉的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展各種降低成本的活動(dòng)，如“小指標(biāo)競(jìng)賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)等。對(duì)在降低成本工作中表現(xiàn)突出者應(yīng)樹(shù)立為典型，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使每一位員工感受到降低成本所帶來(lái)的切身利益。

2 材料費(fèi)方面

材料費(fèi)一般占工程成本的65%，所以材料的控制是成本控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部主要從兩個(gè)方面著手工作：一是材料采購(gòu)時(shí)的控制。根據(jù)施工圖預(yù)算、企業(yè)技術(shù)裝備水平、施工人員的綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求，測(cè)算合理的材料耗用率指標(biāo)，控制在施工圖預(yù)算范圍之內(nèi)。材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，主要由材料采購(gòu)部門(mén)來(lái)完成。在此過(guò)程中，先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，結(jié)合以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，從原有經(jīng)過(guò)評(píng)審的合格供貨方名單中選取合適的供貨方，并與之建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，實(shí)施定點(diǎn)購(gòu)貨，省去中間環(huán)節(jié)，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。二是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本；合理確定各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須由材料員和質(zhì)量員同時(shí)驗(yàn)收，依據(jù)送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。對(duì)不合格產(chǎn)品，拒絕其進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)。執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，依據(jù)工程進(jìn)度限額領(lǐng)料，杜絕材料消耗過(guò)量，浪費(fèi)嚴(yán)重，實(shí)行材料的全員、全過(guò)程、全方位的控制，提高施工過(guò)程中材料的可利用率，延長(zhǎng)自有周轉(zhuǎn)材料的使用效率。施工期間，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，可及時(shí)儲(chǔ)備至材料庫(kù)中。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍，對(duì)材料人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，從根本上避免建筑施工材料負(fù)責(zé)人貪污腐敗、吃拿回扣的現(xiàn)象。

在筆者主持的一項(xiàng)污水工程的施工過(guò)程中，在工期緊、任務(wù)重的情況下，為了保證質(zhì)量，筆者結(jié)合掌握了一套行之有效的施工項(xiàng)目管理辦法，采取了3種措施：一是建立健全施工管理人員體制，施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人“將”、“相”經(jīng)合，工藝技術(shù)專(zhuān)人設(shè)計(jì)，施工安排井然有序。二是質(zhì)量檢查與現(xiàn)場(chǎng)施工兩條線(xiàn)，自檢、互檢、交叉檢，單獨(dú)分離控制又緊密結(jié)合，交匯交融，質(zhì)檢人員直接接受技術(shù)負(fù)責(zé)人支配。三是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，把工程質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)人頭上。例如，如果蓋梁鋼筋不合格，罰鋼筋工每人50元。

積極開(kāi)展“百日競(jìng)賽”、“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。在實(shí)踐中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從嚴(yán)抓管理、堵住漏洞、降低成本、提高質(zhì)量4方面入手，調(diào)動(dòng)各方面積極性，嚴(yán)密組織、綜合協(xié)調(diào)，確保工程達(dá)標(biāo)。工程所用的水泥、砂石、瀝青等原材料必須送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的原材料一律不得使用。工程所用的成品、半成品必須具備出廠(chǎng)合格證方可使用。土壤密實(shí)度的試驗(yàn)、砼砂漿等各項(xiàng)試驗(yàn)及配合比一律由總公司試驗(yàn)室試配，并出具報(bào)告，工地必須搞好計(jì)量工作。

同時(shí)，為把好工程成本關(guān)，制定節(jié)約措施。積極開(kāi)展職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，提升整體素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以節(jié)約為本，降低工程成本。抓好原材料、半成品、成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以免因原材料質(zhì)量不合格造成浪費(fèi)或因進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量不夠造成虧損。施工過(guò)程中，合理安排工序作業(yè)，協(xié)調(diào)好各兄弟單位之間、各部門(mén)之間、各小組之間的關(guān)系，避免扯皮和窩工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高全員勞動(dòng)積極性，向管理要效益，向管理要“利潤(rùn)”，強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)”、“成本”兩個(gè)中心目標(biāo)的落實(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制若講起來(lái)，內(nèi)容非常多，各個(gè)環(huán)節(jié)都牽扯到成本。但是“細(xì)節(jié)決定成本”，若緊緊抓住每一個(gè)關(guān)聯(lián)成本的細(xì)節(jié)，規(guī)范管理制度的執(zhí)行力度，杜絕貪污腐敗行為，一定能控制好成本。