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    項(xiàng)目管理在園林綠化工程中的運(yùn)用

    2012-08-15 00:53程婷
    綠色科技 2012年7期
    關(guān)鍵詞:園林綠化綠化項(xiàng)目管理

    程婷

    (江西省鉛山縣林業(yè)局,江西 鉛山 334500)

    1 引言

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,園林綠化也呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì),成為了工程項(xiàng)目中一個(gè)必不可少的分項(xiàng)目。園林綠化工程是生態(tài)城市建設(shè)的重要內(nèi)容,在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,也順應(yīng)了人們對(duì)環(huán)境要求日益提高的潮流。園林綠化工程基本上包括整理山水、鋪裝場(chǎng)地、綠化栽植等內(nèi)容,目的在于為人類創(chuàng)造一個(gè)更為良好舒適的環(huán)境。園林綠化工程的好壞直接影響著城市的景觀效果和文化品位,影響著整個(gè)城市的生態(tài)環(huán)境,也成為了園林綠化企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的關(guān)鍵因素。園林綠化企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理在企業(yè)降低成本和增加企業(yè)效益方面的作用,才能真正做到加強(qiáng)園林綠化工程中的項(xiàng)目管理,從而提高企業(yè)效益,滿足人們對(duì)生態(tài)城市建設(shè)的需要。

    2 園林綠化工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

    2.1 項(xiàng)目管理制度不夠完善

    從目前的園林綠化企業(yè)來(lái)看,項(xiàng)目管理制度不夠完善,很多企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范比較差,沒(méi)有真正做到規(guī)范的項(xiàng)目管理制度。企業(yè)的管理者很難對(duì)下層的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管,使得很多因素都是在計(jì)劃以外發(fā)生的,存在著大量不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,有計(jì)劃有目的地組織和調(diào)控工程,具有系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)。要有效地加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理就必須建立健全相關(guān)制度,制訂一個(gè)長(zhǎng)久的計(jì)劃,并在執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和估算,對(duì)于一些計(jì)劃以外的因素積極采取解決措施。項(xiàng)目制度不夠完善就不能夠有效對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)管,會(huì)出現(xiàn)各種未知因素,嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目管理制度的不完善直接導(dǎo)致在項(xiàng)目施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量差、資源消耗大的問(wèn)題,由于缺乏監(jiān)管導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,組織計(jì)劃性不強(qiáng),制訂的相關(guān)規(guī)章沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,成了一紙空文。在這樣的工作環(huán)境下勞動(dòng)效率低下,嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量,也制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    2.2 缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才和管理人才

    人才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有擁有人才資源,企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)前在園林綠化企業(yè)中,人才的層次安排不夠合理,高素質(zhì)的專業(yè)性人才稀缺,高素質(zhì)的具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才嚴(yán)重缺乏。在項(xiàng)目工程中專業(yè)性的人才是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ),而高素質(zhì)的管理人才是調(diào)動(dòng)員工積極性和實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)的必不可少的重要資源。項(xiàng)目管理就是要在項(xiàng)目未開(kāi)工之前,對(duì)成本、設(shè)備等項(xiàng)目的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)估,制訂長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃,這就要求管理者具有相應(yīng)的工作能力和經(jīng)驗(yàn),針對(duì)不同的項(xiàng)目可以制定不同的行之有效的方案,以最小的成本投入,換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理者要考察各個(gè)方面的因素,對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到,對(duì)施工可能存在的一定的風(fēng)險(xiǎn)因素要加強(qiáng)監(jiān)督,將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低;在保證項(xiàng)目的質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度;制定有效的合理的成本預(yù)算,設(shè)計(jì)圖紙要與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。但是現(xiàn)實(shí)生活中,很多企業(yè)的管理根本不能做到這一點(diǎn),對(duì)于施工的管理往往就是走一步算一步,沒(méi)有做到合理長(zhǎng)期的安排,對(duì)于一些突發(fā)的因素更是不知所措。

    2.3 項(xiàng)目管理模式單一,相關(guān)法規(guī)不健全

    目前,我國(guó)的園林綠化企業(yè)在項(xiàng)目管理上大都受舊體制的影響,運(yùn)行模式比較單一,往往是采用設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的方式進(jìn)行,不能夠有效把握整個(gè)項(xiàng)目的管理,對(duì)提高企業(yè)的效益和滿足客戶的要求方面認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)的項(xiàng)目管理采取的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工相分離的方式,而在現(xiàn)行的運(yùn)行模式中,各個(gè)階段都不同程度出現(xiàn)了問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)成本增加,效益降低。我國(guó)的園林綠化行業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后,與之相關(guān)法律法規(guī)不夠健全,政府的監(jiān)督力度不夠,特別是在質(zhì)量監(jiān)督方面往往由于質(zhì)監(jiān)站在人事管理上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有完全分開(kāi),導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管不力、市場(chǎng)混亂的情況。在企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理監(jiān)管上存在著制定的一些考核標(biāo)準(zhǔn)不切合實(shí)際、考核辦法和細(xì)則不夠明確、沒(méi)有做到定期考核監(jiān)督、考核的獎(jiǎng)懲力度不夠、不能夠引起員工的重視等問(wèn)題。

    3 改善園林綠化工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

    3.1 建立健全項(xiàng)目管理制度

    園林綠化企業(yè)在項(xiàng)目管理上要建立健全項(xiàng)目管理制度,特別是在項(xiàng)目的組織上和管理制度上,要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效節(jié)約項(xiàng)目成本,加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,使得各盡其能,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。建立健全項(xiàng)目管理制度,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上要切合實(shí)際,設(shè)計(jì)的圖紙要和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相核對(duì),保證設(shè)計(jì)的圖紙的合理性。在采購(gòu)上要建立相關(guān)制約制度,力求在保證質(zhì)量合格的情況下,采購(gòu)物美價(jià)廉的材料。在施工階段要以安全為第一要?jiǎng)?wù),保證項(xiàng)目的質(zhì)量,塑造企業(yè)的品牌形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。在人力資源管理上要建立健全相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度,建立項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,將具體的責(zé)任分配到個(gè)人身上,加大獎(jiǎng)懲力度,提高員工的積極性。在施工時(shí)要嚴(yán)肅施工紀(jì)律,嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求和進(jìn)度進(jìn)行,確保各個(gè)分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵的程序按進(jìn)度保質(zhì)保量完成任務(wù)。建立完善體制,改變以往項(xiàng)目管理體制的落后面貌,改變那些不符合項(xiàng)目施工的原則,積極適應(yīng)市場(chǎng)的需要,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的效益。

    3.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

    21世紀(jì)人才的重要性已不言而喻,項(xiàng)目管理人員素質(zhì)差直接影響著項(xiàng)目工程的進(jìn)度和決策,將會(huì)導(dǎo)致決策失誤、管理失控和施工效率低下,這就使得項(xiàng)目的成本上升,企業(yè)效益降低。要引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才,保證施工的質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度,采取定期培訓(xùn)和引入專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);強(qiáng)化不同層次的人員的培訓(xùn),采用不同的方式,可以集中開(kāi)展業(yè)務(wù)技能課程,或是在實(shí)踐中具體講授如何操作,提高園林綠化企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和整體素質(zhì)水平;采取走出去的戰(zhàn)略方法,將企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才派送到國(guó)外學(xué)習(xí),將國(guó)外先進(jìn)的管理理念引入并貫徹到企業(yè)中去,更好地為企業(yè)服務(wù);加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育,提高員工的思想政治素質(zhì),提高管理者的管理水平,培養(yǎng)高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以最好的狀態(tài)投入到工作中去,更好地實(shí)現(xiàn)有序的管理,實(shí)現(xiàn)各盡其職,發(fā)揮最大的效用,減少施工中返工的現(xiàn)象,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    3.3 健全法律法規(guī),加大政府對(duì)行業(yè)的監(jiān)督力度

    建立健全園林綠化行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)園林綠化行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。園林綠化工程項(xiàng)目管理是整個(gè)行業(yè)都要選擇的一個(gè)共同目標(biāo),不僅需要全行業(yè)的支持,還需要政府的支持和相關(guān)法律的保障。要加強(qiáng)政府對(duì)園林綠化行業(yè)的監(jiān)督力度,實(shí)施園林綠化工程必須要向綠化管理部門(mén)進(jìn)行申報(bào),辦理綠化施工許可證,從源頭上規(guī)范管理園林綠化企業(yè)。申報(bào)之后由綠化管理部門(mén)對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察,并在做了認(rèn)真的分析之后再頒發(fā)綠化許可證。這樣便于綠化管理部門(mén)統(tǒng)籌兼顧,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)城市的綠化管理,更好地進(jìn)行調(diào)控。要實(shí)行招標(biāo)制,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,選擇那些信譽(yù)好、施工質(zhì)量高的企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)綠化管理上政府綠化管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管力度,定期考核施工情況,保證施工的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的法律制度,才能保證園林綠化企業(yè)能有一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境;只有加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度才能更好地保證園林綠化的質(zhì)量,從而提高企業(yè)的效益。

    [1]黃中祥.園林施工項(xiàng)目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(22):240.

    [2]唐 健.淺談園林綠化工程的項(xiàng)目管理[J].園林工程,2005(8):33~37.

    [3]蘇杰科.分析園林施工項(xiàng)目管理的措施[J].建材與裝飾,2008(6):427~428.

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