人來人往此處非驛站

劉述峰

（廣東生益科技股份有限公司，廣東 東莞 523039）

近幾個月國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢沉悶，大家都在打聽這種局面何時可以結(jié)束，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向在哪里，但似乎誰又都難以回答這個問題。而由許多失望的人們正在主要資本主義國家發(fā)起的“占領(lǐng)華盛頓”、“占領(lǐng)倫敦”、“占領(lǐng)悉尼”等等活動，我們可以看到那些發(fā)達(dá)國家的人民，從這些國家“精英們”熱衷的“三產(chǎn)”尤其是無限放大金融能量的“轉(zhuǎn)型”中體驗到了痛苦。其實日本人在二十多年前，憑借其強(qiáng)大的制造業(yè)和出口獲得了巨大的財富，當(dāng)時日本股票的日經(jīng)指數(shù)曾達(dá)到4萬多點（現(xiàn)在約是當(dāng)時五分之一的8000多點），也就是說從股指的角度看，日本的財富只剩下高峰時的五分之一。但今天的日本仍是世界第三大經(jīng)濟(jì)體，由此我們可以看出當(dāng)年日本人有多牛，也時時提醒我們中國人——我們還差得遠(yuǎn)呢，干萬別瞎折騰！彼時的日本人以為自己不可一世了，可以對美國說“不”了。日本國內(nèi)房價、股票暴漲，日元升值，日本認(rèn)為他們富得可以收購全世界，他們憑此到全世界收購房地產(chǎn)、收購企業(yè)，買文物、字畫，風(fēng)頭一時無兩。但當(dāng)這個泡沫破滅之后，日本便陷入了長達(dá)二十兒年的停滯。今天，當(dāng)年靠玩金融收拾了日本的美國人也終于感受到了金融這把雙刃劍傷到了自己——金融工具讓財富向小部分人集中，制造業(yè)萎縮讓許多人丟掉了工作而還不出貸款，房子被銀行收走了，他們還要為月月還信用卡貸款而心力憔悴。于是，他們?nèi)虩o可忍去“占領(lǐng)”，去表達(dá)心聲——這其實就是一場“溫和的革命”，再次向金融資本主義敲了警鐘——當(dāng)一個經(jīng)濟(jì)實體想僅僅靠玩財技來支撐其整個經(jīng)濟(jì)體系時，尤其是想靠此來算計別人的財富，剝削落后經(jīng)濟(jì)實體來實現(xiàn)財富洗牌時，恐怕也會嚴(yán)重地傷害自己，而算計了日本的那些人想再算計其它經(jīng)濟(jì)體恐怕此路不暢了。

其實我是極贊成企業(yè)轉(zhuǎn)型，贊成金融改革，認(rèn)同金融在整個經(jīng)濟(jì)體系中具有極為重要的作用的。但是我堅持認(rèn)為一個國家、—個地區(qū)，尤其是像中國這樣一個人口眾多的大國，尤應(yīng)以實業(yè)為主而不要盲目地去追風(fēng)搞不切實際的所謂“升級”。前段口子不少已稍微發(fā)達(dá)一點、的城市和地區(qū)都在搞“金融區(qū)”，都在搞什么“區(qū)域金融中心”，我真是為這些人可憐——為了政績而瞎起哄；為這些人可嘆——無知而敢想；為這些人可悲——埋下禍害—方之禍根！看看溫州地下金融中心的下場，除了極少數(shù)人之外，受害的、被洗劫的、被清算的都是普通人。這讓我想起了二十年前與唐翔千先生的一席談話，我當(dāng)時問他：“既然你這么有錢為何不去搞金融？不去搞房地產(chǎn)？還要這么辛苦地干工業(yè)？唐先生回答說：“我不夠聰明，那些都是這個世界絕頂聰明的那幾個人才能干的行當(dāng)。”唐先生不夠聰明？這個疑問－直在我腦子里轉(zhuǎn)悠，今天我終于明白了，我們絕大多數(shù)人都不夠聰明，都是普通人。我們還是過普通人的日子吧。一個國家，一個地區(qū)，當(dāng)大家都想靠“錢生錢”而不勞而獲的時候；當(dāng)輿論導(dǎo)向人們?nèi)ァ巴顿Y”-其實是投機(jī)時；當(dāng)政府不善待工業(yè)而熱衷于所謂的“三產(chǎn)”時，它首先摧毀的不是經(jīng)濟(jì)，而是人們的精神，是鼓動投機(jī)取巧，是鄙視艱苦努力，所以，也是精神毒品！唐先生一生在商場上見過太多的腥風(fēng)血雨，所以他總結(jié)出了這么簡單而又直白的真理，從此，我也把我自己歸人了“不夠聰明”的那絕大多數(shù)的人群中了。

記得十幾年前，我與日本人討論日本經(jīng)濟(jì)到底出了什么問題時，許多日本人咬牙切齒地說，日本就是被這些“聰明人”搞垮的，但受害的卻是普通人。真的是，經(jīng)濟(jì)出問題首先受害的—定是工企業(yè)，是那許許多多普通的人和他們的家庭。那些立志從事制造業(yè)的普通人，他們只是想過一份安定日子；那些一直為公司成長而努力的員工們，那些將自己的未來和希望甚至于他們的兒女的未來都寄托在公司不斷成長上的員工們何過之有？因此，我們不能讓大家成為經(jīng)濟(jì)不景氣的受害者。就這點而言，二十幾年前國企改革下崗的工人們以及現(xiàn)在在資本主義國家失業(yè)的人們也許要羨慕我們了。西方管理文化把侖業(yè)與員工之間的關(guān)系非常簡單地歸結(jié)為“合同關(guān)系”，企業(yè)開工不足雖不是員工造成的，但股東和企業(yè)沒有義務(wù)去為此付出代價。而在中國，尤其是在生益，我們并不認(rèn)同這一點，因為我們與員工之間不僅僅是“合同關(guān)系”，這里還包含著我們共同的情感和共同生活、共同走過的一段路程。我們每個人的一生都會在匆匆忙忙中度過，在人生的來來往往中生益不是大家的驛站，而是一個“家”，尤其在我們需要它時，它可以成為一片遮頂瓦，成為一道擋風(fēng)墻。有瓦有墻并不一定是家，因為在驛站的屋檐下，我們雖在此歇息，但我們卻是在途的陌生人。家則不然，有我們長期共同生活的情感，是我們?nèi)伺c人交往可以敞開心扉的地方，關(guān)上一道門，我們可以將混亂和喧囂關(guān)在門外：讓我們感到安全和尋求心靈的寧靜。

生益是從事制造業(yè)的，而且是電子制造業(yè)，我們的經(jīng)營活動一定會隨著口際經(jīng)濟(jì)的大潮起伏，今天或明天，不論經(jīng)濟(jì)還將如何轉(zhuǎn)差，如何不景氣，也不管經(jīng)濟(jì)的變化多么的無常和出人意料，不論我們面對的是紅海還是藍(lán)海：我們都希望公司全體員工可以團(tuán)結(jié)在一起，堅定信心，共同克服困難，駕馭我們的航船平穩(wěn)前行。對于投身生益的員工，既然我們選擇了從事制造業(yè)，選擇了投身這—行，我們就應(yīng)認(rèn)真地去履行一份職責(zé)，一份為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的職責(zé)。我們都希望企業(yè)能不斷發(fā)展壯大，這一切與我們每個人都是息息相關(guān)的，那便是我們的員工可以在企業(yè)的成長壯大中分享好處，從而讓我們和家人可以過上美好的生活。在企業(yè)的發(fā)展壯大中，股東與員工們其實是一種互依互靠、共榮共存的關(guān)系，而公司正是我們共享成功、共擔(dān)喜憂的地方，因為它是我們共同的家園。