把握機遇、突破進取、全面推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展——中國衛(wèi)通公司召開2012年度工作會議

1月17日，中國衛(wèi)通公司召開2012年度工作會議。會議以“把握機遇、突破進取、全面推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”為主題，全面總結(jié)了公司2011年的工作，系統(tǒng)部署了2012年的改革發(fā)展任務(wù)。

中國航天科技集團公司副總經(jīng)理、中國衛(wèi)通董事長雷凡培、中國衛(wèi)通副董事長溫云松、總經(jīng)理卓超、黨委書記穆浩平出席會議并發(fā)表了重要講話。中國衛(wèi)通黨委副書記張豪，副總經(jīng)理熊立、姚發(fā)海、陳炳江參加會議。

會議指出，2011年是我國“十二五”開局之年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，中國衛(wèi)通以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強化管理，真抓實干，經(jīng)過公司上下的共同努力，經(jīng)營管理各個方面都取得了巨大的成就。在申請國家資金支持方面，公司緊緊抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中“積極推進空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進衛(wèi)星及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展”所帶來的重大發(fā)展機遇，成功獲得了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首臺套項目補貼和國有資本經(jīng)營預(yù)算資金注入；在衛(wèi)星運營資源能力建設(shè)方面，投入商業(yè)運營的在軌衛(wèi)星超過10顆；在流程梳理細化方面，完成了崗位作業(yè)指導(dǎo)書的編制和市場營銷管理體系的構(gòu)建；在履行社會責(zé)任方面，出色完成了國家重大活動的通信保障任務(wù)；在推進黨建工作方面，扎實開展了一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動；在經(jīng)營創(chuàng)收方面，全年營業(yè)收入同比增長15.73%，完成預(yù)算指標(biāo)的102.93%。利潤總額同比增長16.57%，完成預(yù)算指標(biāo)的101.13%。至此，公司連續(xù)三年超額完成集團公司下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。

1.航天科技集團公司黨組成員、副總經(jīng)理中國衛(wèi)通董事長雷凡培

2.中國衛(wèi)通副董事長溫云松

3.中國衛(wèi)通總經(jīng)理卓超

4.中國衛(wèi)通黨委書記穆浩平

5.中國衛(wèi)通副總經(jīng)理趙棟

雷凡培首先代表集團公司黨組和馬興瑞總經(jīng)理充分肯定了中國衛(wèi)通2011年取得的成績，通報了中國衛(wèi)通在2011年考核中被評為A級。他強調(diào)，2012年機遇與挑戰(zhàn)并存，中國衛(wèi)通要按照國家發(fā)展需要和集團公司要求，統(tǒng)籌安排，落實責(zé)任，聚焦核心主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略。面對良好的發(fā)展環(huán)境和機遇，中國衛(wèi)通要夯實基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，順應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，在市場開拓上要有超強的敏銳度和主動性，在提高管理效能上要施行精細化管理，狠抓工作落實，不斷提升經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、市場開拓能力，實現(xiàn)中國衛(wèi)通新的發(fā)展。

溫云松在致辭中指出，在國家戰(zhàn)略和集團公司支持的良好基礎(chǔ)上，中國衛(wèi)通要繼續(xù)尋求經(jīng)濟規(guī)模、人才隊伍及管理效率等方面的突破，深度挖掘、重新認識中國衛(wèi)通的角色和定位，提升衛(wèi)星資源利用效率，在思維、管理、技術(shù)、營銷等方面全面創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。

卓超在講話中表示，2011年，公司克服了資源有限、市場形勢嚴峻等諸多困難，取得了非常好的經(jīng)營業(yè)績，但成績來之不易。2012年，面對巨大的經(jīng)營壓力和各方面更高的要求，公司資源設(shè)施、經(jīng)營管理、運營效率、人才隊伍建設(shè)等方面都存在需要重點關(guān)注和解決的問題，挑戰(zhàn)依然嚴峻。針對2012年的工作目標(biāo)和任務(wù)，他重點提出了三點要求：一是工作要精細、到位，管理上要持續(xù)改進。中國衛(wèi)通要在通常的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上，做到更及時、更獨特、更周到、更能滿足顧客的細節(jié)要求，挖掘顧客潛在需求，獲得引領(lǐng)市場的主動權(quán)。二是要加強系統(tǒng)管控。中國衛(wèi)通持續(xù)健康發(fā)展需要在系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃上下足功夫，提升系統(tǒng)管控水平，優(yōu)化資源配置，提高一體化服務(wù)水平和效率。三是胸懷要寬闊。首先，意識要明確。中國衛(wèi)通全體員工要有高度的社會和政治責(zé)任感，勇于承擔(dān)保障安全播出、繁榮國家文化產(chǎn)業(yè)的重任。其次，心量要拓寬。在制度、流程的執(zhí)行過程中“找好處，認不是”，培養(yǎng)良好的心智模式。最后，信念要堅定。中國衛(wèi)通上下要形成將公司做大、做優(yōu)、做強的強烈信念，推動中國衛(wèi)通事業(yè)沖向新的高峰。