印制線路板企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目管理方法

朱 拓 宋建遠(yuǎn) 魯 惠 鄧 丹 梁水嬌 魏秀云

深圳崇達(dá)多層線路板有限公司

1 前言

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，讓世界看到了中國(guó)的崛起，而這一進(jìn)步，離不開各行各業(yè)的努力與付出，包括近年來有了實(shí)質(zhì)性發(fā)展的線路板行業(yè)。

目前國(guó)內(nèi)部分民營(yíng)線路板企業(yè)正積極向著高端產(chǎn)品領(lǐng)域邁進(jìn)，認(rèn)真思考著改變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”的途徑，所以，研發(fā)項(xiàng)目越來越受到線路板企業(yè)的重視，各種高端產(chǎn)品，只有經(jīng)過研發(fā)才能達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的效果，從而為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。研發(fā)項(xiàng)目能否成功結(jié)題，需要經(jīng)過分析、立項(xiàng)、開發(fā)等一系列考驗(yàn)才能真正取得成果，如何控制這些因素，引導(dǎo)項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)展，是企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目所必須考慮的問題。

針對(duì)以上問題，結(jié)合實(shí)際過程中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的跟進(jìn)，簡(jiǎn)單總結(jié)和解析線路板企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理方法，提供一種連貫性的研發(fā)思路，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性，為企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目提供幫助。

2 項(xiàng)目研發(fā)程序

2.1 研發(fā)項(xiàng)目流程

研發(fā)項(xiàng)目不同于具體生產(chǎn)的協(xié)調(diào)跟進(jìn)，它是對(duì)一個(gè)新事物的調(diào)查和確立，基于現(xiàn)有的各種基礎(chǔ)之上而創(chuàng)造出的一種突破性工作。目前世界范圍內(nèi)，高端線路板基本向著高可靠性、輕便型、高散熱性、高保真信號(hào)性等方面發(fā)展，針對(duì)這些特殊產(chǎn)品，需要?jiǎng)?chuàng)造出一些新穎的技術(shù)或者產(chǎn)品，那么可簡(jiǎn)單的通過如圖1所示的基本流程來實(shí)現(xiàn)：

圖1 線路板研發(fā)項(xiàng)目簡(jiǎn)要流程圖

2.2 關(guān)鍵流程解析

2.2.1 項(xiàng)目查新

在提出研究對(duì)象和創(chuàng)新點(diǎn)之后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行查新，查新主要包括“項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)的新穎性”和“市場(chǎng)前景”，如果查出創(chuàng)新點(diǎn)不夠新穎，可以根據(jù)公司的實(shí)際制作能力以及市場(chǎng)前景對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)范圍和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。而“市場(chǎng)前景”是確保項(xiàng)目順利結(jié)題和產(chǎn)業(yè)化的前提。所以，研發(fā)項(xiàng)目必須同時(shí)確保項(xiàng)目技術(shù)點(diǎn)的新穎性和市場(chǎng)前景，才能保證其可行性。

2.2.2 資源分配

項(xiàng)目資源分配，意為項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力方面的資源預(yù)算和整合。一個(gè)項(xiàng)目不能盲目的投入，必須有其規(guī)劃，一方面保證項(xiàng)目順利進(jìn)展所需要的資源，另一方面防止資源的浪費(fèi)。資源分配可以通過預(yù)算和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議完成，并且需要不斷的優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)資源利用效果。

2.2.3 項(xiàng)目結(jié)題

項(xiàng)目結(jié)題標(biāo)志著項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目結(jié)題需要對(duì)項(xiàng)目研發(fā)過程中成功和失敗的地方進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目結(jié)題可以在產(chǎn)業(yè)化和申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之后，也可在其之前，根據(jù)項(xiàng)目具體投入和市場(chǎng)需求的緩急程度，以及項(xiàng)目大小等因素決定。

3 項(xiàng)目組成

實(shí)際研發(fā)過程中，項(xiàng)目的組成主要包括人力、物力、財(cái)力三各方面，各方面都需要按照時(shí)間進(jìn)度而進(jìn)行分配整合，形成一個(gè)相互促進(jìn)的有機(jī)體。具體組成如圖2所示。

圖2 項(xiàng)目組成及關(guān)系示意圖

3.1 資金分配

項(xiàng)目資金分配需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算，線路板研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算必須根據(jù)項(xiàng)目的研發(fā)技術(shù)點(diǎn)以及當(dāng)時(shí)的各種物料價(jià)格、工價(jià)等因素進(jìn)行，項(xiàng)目預(yù)算一般由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，但是涉及到人力、物料、技術(shù)等方面的調(diào)查因素，需要借助工藝、物料控制、采購(gòu)、人力資源等部門負(fù)責(zé)，只有結(jié)合了團(tuán)體力量，才能保證預(yù)算的精確性和完整性。

例如，對(duì)于一種新型線路板的研發(fā)，可以從以下幾個(gè)科目進(jìn)行分配匯總，如表1所示。

表1 一種新型線路板的開發(fā)資金預(yù)算分配示例表

對(duì)于項(xiàng)目資金的分配，需要注意問題：

（1）由表1可以看出，研發(fā)項(xiàng)目中資金分配包含的科目較多，但設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、工資薪金為三大重點(diǎn)科目，占到總投入的80%以上，所以，項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要把握好這三打科目的資金投入，保證總體投入的穩(wěn)定；（2）項(xiàng)目預(yù)算之前，需要確立資金消耗的各方面因素，項(xiàng)目預(yù)算不要求精準(zhǔn)，但要求可以給項(xiàng)目提供投入方式和范圍，避免項(xiàng)目資金不受控現(xiàn)象發(fā)生；（3）項(xiàng)目預(yù)算需要按照人民幣匯率等因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)大，給予一定的結(jié)余空間，保證不可預(yù)見因素對(duì)項(xiàng)目的影響；（4）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)最優(yōu)管理方法為項(xiàng)目組長(zhǎng)管理，資金獨(dú)立核算，保證項(xiàng)目資金的透明化和清晰化。

3.2 人力資源分配

針對(duì)人力資源分配，建立方式是“成立研發(fā)項(xiàng)目小組”。項(xiàng)目小組一般包括項(xiàng)目開發(fā)組和知識(shí)產(chǎn)權(quán)組，項(xiàng)目開發(fā)組的人員分配根據(jù)研發(fā)創(chuàng)新點(diǎn)而定，重點(diǎn)技術(shù)點(diǎn)的開發(fā)分配資歷較深技術(shù)較高的人員；知識(shí)產(chǎn)權(quán)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、宣傳、成果轉(zhuǎn)化等工作，項(xiàng)目研發(fā)小組根據(jù)技術(shù)點(diǎn)難度，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組進(jìn)行實(shí)時(shí)的技術(shù)點(diǎn)保護(hù)，形成一套完整的研發(fā)體系。

圖3 項(xiàng)目組簡(jiǎn)要組織架構(gòu)圖

由以上項(xiàng)目組的組織架構(gòu)可以看出，項(xiàng)目組的成立，要注意以下幾點(diǎn)：

（1）必須安置負(fù)責(zé)人，即組長(zhǎng)，可以邀請(qǐng)一些職稱較高的資深人員擔(dān)任，一方面便于技術(shù)咨詢，另一方面有利于提高項(xiàng)目的水準(zhǔn)，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌安排，以及各自然職能部門的協(xié)調(diào)工作；（2）項(xiàng)目組長(zhǎng)下設(shè)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)技術(shù)點(diǎn)的開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等直接事務(wù)；（3）各項(xiàng)目小組可根據(jù)項(xiàng)目類型的不同設(shè)定不同的責(zé)任組，盡可能的將分工明確化，一方面可以更有效的保證各技術(shù)點(diǎn)的順利開發(fā)，另一方面可保證人力績(jī)效的設(shè)定，起到責(zé)任到人的效果；（4）如果項(xiàng)目為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目，可將校方單獨(dú)列為一個(gè)小組，利用其智力資源，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析整理，以及模擬試驗(yàn)等學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的事務(wù)。項(xiàng)目組的建立，一方面利于研發(fā)任務(wù)的分工和整合，另一方面有利于財(cái)務(wù)獨(dú)立核算和研發(fā)人員績(jī)效考核的實(shí)施，利用企業(yè)提供的硬件和技術(shù)條件，給定項(xiàng)目研發(fā)路線，確保項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。

3.3 物料分配

物料也是項(xiàng)目組成的一個(gè)重要部分，其分配方法需要注意幾點(diǎn)：（1）物料選用之前，可以對(duì)項(xiàng)目過程中涉及的物料進(jìn)行篩選，如圖4所示，確定關(guān)鍵物料，并通過價(jià)格的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)成熟度、性能特點(diǎn)和要求對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行評(píng)估。例如：要研發(fā)一種PTFE高頻板，涉及到的關(guān)鍵物料是PTFE板材，首先選取不同廠商的板材進(jìn)行性能測(cè)試，如果有幾種板材性能均能滿足要求，那么肯定選取價(jià)格較低的；（2）但選取物料要保證此種板材可持續(xù)供應(yīng)，因?yàn)閷?duì)于一些高端PCB，目前材料只能靠進(jìn)口完成，如果該物料一旦被封鎖，那么將面臨物料匱乏的情況，這也激勵(lì)國(guó)內(nèi)線路板物料制造商積極研發(fā)高端產(chǎn)品，以打破國(guó)外壟斷的局勢(shì)；（3）設(shè)備方面，盡量?jī)?yōu)選改造設(shè)備，候選設(shè)備購(gòu)置，一方面處于對(duì)經(jīng)費(fèi)合理利用的考慮，另一方面，防止新購(gòu)設(shè)備的閑置。但是對(duì)于公司新引進(jìn)的新品種線路板，可以經(jīng)過評(píng)估購(gòu)買所需設(shè)備。

圖4 物料的選擇方法圖

3.4 項(xiàng)目進(jìn)度安排

項(xiàng)目進(jìn)度即項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)間段，時(shí)間的合理安排，是保證項(xiàng)目資金、人員、物料等條件在可控范圍之內(nèi)的一個(gè)重要前提，也可以體現(xiàn)項(xiàng)目的需求和大小，更有利于項(xiàng)目的管理和統(tǒng)籌。項(xiàng)目時(shí)間安排可以整合成一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，包含項(xiàng)目進(jìn)展階段、起止時(shí)間、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與預(yù)期目標(biāo)。示例如表2所示。

表2 一種新型線路板的項(xiàng)目進(jìn)度安排示例表

項(xiàng)目進(jìn)度安排主要注意以下幾個(gè)問題：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度安排，需要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行分解，每一個(gè)階段又包含啟動(dòng)和終止，這樣，可以加強(qiáng)項(xiàng)目的可管理性以及可追溯性；

（2）項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)階段，需要確定研究?jī)?nèi)容和預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和研發(fā)力度而定，保證整體項(xiàng)目的進(jìn)展；

（3）每個(gè)進(jìn)度的負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人指定，對(duì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，維護(hù)項(xiàng)目執(zhí)行力度；

（4）項(xiàng)目總體時(shí)間安排不宜過長(zhǎng)，一般不超過兩年為宜，一方面避免不可控因素的蔓延，提升項(xiàng)目的可行性，另一方面，響應(yīng)了國(guó)家政策的發(fā)展，避免“跟不上政策”的現(xiàn)象。

4 項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行可分為四個(gè)階段：前期設(shè)計(jì)，理論分析，工藝研究，可靠性評(píng)估個(gè)階段。具體實(shí)施路線如圖5所示。

圖5 項(xiàng)目執(zhí)行階段分解示意圖

項(xiàng)目執(zhí)行階段是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)，需要注意以下幾個(gè)問題：

4.1 測(cè)試設(shè)計(jì)方法

一般設(shè)計(jì)測(cè)試板可分為兩種：A、按照客戶提供資料，直接投入試驗(yàn)。以客戶設(shè)計(jì)做試驗(yàn)板，免去“設(shè)計(jì)”流程，方便快捷，能夠直接明顯的反應(yīng)問題所在；B、分析項(xiàng)目特殊流程或關(guān)鍵工藝，根據(jù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的測(cè)試板。這種設(shè)計(jì)，可以很好的確保具體問題點(diǎn)被攻克，但是不能反應(yīng)制作的連貫性，對(duì)于一些隱含問題不能很好體現(xiàn)。選擇何種設(shè)計(jì)作為試驗(yàn)依據(jù)，必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)而定，當(dāng)然，如果資金、時(shí)間等條件允許，盡量?jī)?yōu)化試驗(yàn)將兩者結(jié)合使用，先利用整個(gè)流程整體做出，再分析具體問題點(diǎn)，做針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)。

4.2 工藝開發(fā)和優(yōu)化

工藝開發(fā)和工藝優(yōu)化是項(xiàng)目執(zhí)行研究階段的最直接部分，需要在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上結(jié)合理論分析做出具體的開發(fā)和優(yōu)化行動(dòng)，具體問題具體對(duì)待，工藝條件的探索，是執(zhí)行前期設(shè)計(jì)的試驗(yàn)板和試驗(yàn)方法的具體事項(xiàng)，可以使用正交試驗(yàn)、統(tǒng)籌方法等科學(xué)試驗(yàn)方法提高研發(fā)效率。試驗(yàn)板的設(shè)計(jì)，也需要和開發(fā)、優(yōu)化條件相結(jié)合，充分體現(xiàn)出需求特點(diǎn)。

4.3 可靠性評(píng)定

可靠性評(píng)定盡量使用最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)（例如IPC三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，GJB三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行，確保研發(fā)質(zhì)量，也可請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)威檢測(cè)，為后續(xù)引進(jìn)客戶奠定權(quán)威基礎(chǔ)。

5 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化策略

5.1 加強(qiáng)科研成果的宣傳

針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)點(diǎn)，使用論文、專利、科技成果鑒定等方式進(jìn)行宣傳，針對(duì)項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品和性能水平，通過網(wǎng)站、展會(huì)等方式進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)與同行業(yè)之間的溝通交流，以及與上游原材料商的聯(lián)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展，積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)于科技成果加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的要求，通過技術(shù)攻關(guān)，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部開發(fā)客戶。

5.2 成立技術(shù)轉(zhuǎn)移研究機(jī)構(gòu)

如圖6所示，產(chǎn)品的成長(zhǎng)周期曲線經(jīng)歷開發(fā)期、引進(jìn)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期五個(gè)階段，對(duì)于新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵在于成長(zhǎng)期，即中試產(chǎn)放大階段，該階段由于研發(fā)成果的不穩(wěn)定，材料供應(yīng)不足等問題，可能導(dǎo)致研發(fā)成果的衰退，所以，企業(yè)需要基于一個(gè)有力平臺(tái)或者團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真分析每個(gè)技術(shù)點(diǎn)的可使用度，通過企業(yè)咨詢、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)等方法，制訂產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃方案，提供新產(chǎn)品的中間實(shí)驗(yàn)和市場(chǎng)拓展等方面的支持。

圖6 產(chǎn)品成長(zhǎng)周期曲線圖

另一方面，產(chǎn)品種類的多元化發(fā)展，也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化和提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一種方法，調(diào)查客戶需求，分析各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向，有針對(duì)性的引進(jìn)客戶，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供信得過產(chǎn)品。

5.3 重視法律法規(guī)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

積極調(diào)研學(xué)習(xí)國(guó)外有關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化的法規(guī)，如美國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)移法、專利法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、信息法、計(jì)算機(jī)軟件法、數(shù)據(jù)庫(kù)保護(hù)法、商標(biāo)法等，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的立法進(jìn)程，減少人為的市場(chǎng)功能調(diào)節(jié)障礙，促進(jìn)成果的市場(chǎng)化和商品化。信息交流是激活信息的基本方法，針對(duì)項(xiàng)目科技成果，分析供需雙方溝通渠道不暢的原因，必要時(shí)組掉人員建立的信息調(diào)查中心，充分利用各種途徑，做好對(duì)科技信息的收集、處理、分析和擴(kuò)散，為科技成果的轉(zhuǎn)化提供有效的支持。

6 結(jié)語

研發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)有力的提高企業(yè)資質(zhì)的工具，企業(yè)要想不斷創(chuàng)新必須依賴與研發(fā)生存，提高企業(yè)在國(guó)家乃至國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠開辟出屬于自己的發(fā)展道路。

研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要細(xì)心、負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)等因素條件并存才能完成，如圖7所示，項(xiàng)目只有在不斷的探索創(chuàng)新中，才能體現(xiàn)其新穎和價(jià)值，縱觀目前線路板研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展，線路板企業(yè)還有很多的產(chǎn)品需要開發(fā)，所以，我們必須不斷創(chuàng)新，才能避免落后就要挨打。

圖7 研發(fā)項(xiàng)目付出組成圖