淺析通貨膨脹下石油企業(yè)生產(chǎn)成本創(chuàng)新管理的思路

王小蕾

近兩年，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)由于其本身的特殊性，要承受國內(nèi)外形勢的雙重壓力。國內(nèi)市場存在生產(chǎn)能力過剩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不匹配的現(xiàn)象，造成國內(nèi)市場的增長幅度放緩。而國外市場則呈現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求現(xiàn)狀，需求的萎縮造成我國原油出口的大幅下降。我國石油企業(yè)要想“化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安”，必須從自身管理著手，通過提高自身的管理能力，化簡各種外部壓力帶來的利潤減少困境，從而保持企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。

一、我國石油企業(yè)生產(chǎn)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）石油行業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面具有其特殊性

與其他行業(yè)相比，石油行業(yè)涉及到原油的開采和挖掘，受外部工作環(huán)境的影響比較大。如在遼河油區(qū)，大多是稠油開采，稠油的粘度高、比重大，造成流動(dòng)阻力大，在對石油進(jìn)行開采前還需要對石油的具體位置、深度等進(jìn)行仔細(xì)研究、布局和規(guī)劃，并制定詳細(xì)的開采進(jìn)度表。在開采的時(shí)候，還需要根據(jù)具體的地理位置和開采情況對開采進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成本控制的難度較大。另外，石油是一種稀缺性資源，對其進(jìn)行開發(fā)不僅需要大量的資金和人力支持，還需要制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理方案，防止因?yàn)槠鋬r(jià)格方面的不確定性對企業(yè)效益的影響，因此，這也大大增加成本管理難度。

（二）原有的生產(chǎn)成本管理觀念、方法面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)的成本不僅包括管理成本，還包括非管理成本，而且往往有時(shí)候非管理成本對企業(yè)經(jīng)營中的成本高低有著重要影響。因此，我國石油企業(yè)在考慮對成本進(jìn)行降低管理時(shí)，不能單純地通過一種手段來進(jìn)行某一項(xiàng)成本的降低，而需要綜合考慮降低成本和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

（三）經(jīng)濟(jì)全球一體化帶來的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些國際石油大公司也開始將目光投向我國的石油領(lǐng)域，如美國的?？松?美孚等石油企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)開始參與我國一些陸地和海上石油項(xiàng)目的勘探和開采。我國石油行業(yè)本身不僅存在組織結(jié)構(gòu)不合理和運(yùn)營效率低等問題，而且和國外企業(yè)相比，石油的開采成本也很高。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在1997-1999年期間，國外的11家石油企業(yè)的開采成本已經(jīng)在4.55美元/桶左右，而2000年的時(shí)候，我國中石化的開采成本卻還高于4.55美元，為5.22美元/桶。國外企業(yè)的激烈競爭和本國石油行業(yè)存在的諸多問題，都給我國石油企業(yè)的發(fā)展帶來巨大壓力。

二、通貨膨脹下石油企業(yè)生產(chǎn)成本創(chuàng)新管理的對策

（一）降低直接材料費(fèi)用

據(jù)石油行業(yè)中對成本比例的分析，我們得知在產(chǎn)品制造成本中，直接材料費(fèi)用占到百分之八十以上，這充分說明在產(chǎn)品成本控制方面，應(yīng)該著重控制和降低原材料方面的費(fèi)用。首先，在原油開采方面，應(yīng)該拓展勘探開采領(lǐng)域。我國當(dāng)前的原油開采工作還停留在以前的原油基地，不能保證產(chǎn)量的持續(xù)增加，因而對企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大。如果我國石油企業(yè)能夠擴(kuò)寬石油開采的范圍，不僅可以獲得更多數(shù)量和高質(zhì)量的石油資源，而且還能為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)降低成本和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙收益。其次，在資金管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對資金的合理控制和管理。如在采購方面，可以對采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量減少無效益的采購，同時(shí)也要注重對采購物品質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的使用效率和壽命等，從而達(dá)到降低原材料成本的目的。最后，應(yīng)該引用電子商務(wù)。電子商務(wù)具有不受時(shí)間和空間限制的優(yōu)勢，在給企業(yè)客戶帶來方便的同時(shí)，也降低了企業(yè)的庫存成本。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，電子商務(wù)不僅可以降低企業(yè)的采購成本，也可以縮短企業(yè)的采購周期，為企業(yè)的庫存成本節(jié)省40%左右。

（二）降低人工成本

1.減員增效，多渠道分流富余人員

要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，拓寬經(jīng)營渠道，將有能力、有資質(zhì)的單位分流出去，使其自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營。員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的高低與企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率有著直接關(guān)系，因此對部分單位分流的同時(shí)，也要抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。在部分企業(yè)中不乏存在一些組織結(jié)構(gòu)不合理、人員分工過細(xì)等問題，使得那些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心差的員工濫竽充數(shù)，占據(jù)企業(yè)的人力資源。企業(yè)要減員增效必須砍掉這些多余的人力成本，將崗位讓給那些責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平精的員工。另一方面，企業(yè)綜合員工素質(zhì)的提高也為企業(yè)營造一種健康向上工作、學(xué)習(xí)氛圍，在“能者上，庸者下”大環(huán)境下，員工之間互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，從而更好的發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.嚴(yán)格控制工資總額

要努力做到職工工資總額增長率低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長率職工平均工資增長率低于企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。減員增效的目的是為了維護(hù)全體職工長遠(yuǎn)利益和根本利益。企業(yè)的效益高低直接影響著職工的收入，正所謂“大河水滿，小河長流，大河沒水，小河干”說的就是這個(gè)道理。減員增效正是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工富裕，互利互贏的目的。企業(yè)增產(chǎn)增效，是員工提高收入最有效的途徑，只有企業(yè)盈利了，員工的生活、工作條件才能得到改善，因此員工和企業(yè)是利益的共同體，企業(yè)改革正是為了提高國家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙盈。

（三）樹立低成本戰(zhàn)略的新觀念和新思維

企業(yè)理念是管理的基礎(chǔ)，國內(nèi)外無數(shù)成功的管理經(jīng)驗(yàn)證明，任何一項(xiàng)有效的管理戰(zhàn)略的提出都開始于觀念的革新。加強(qiáng)成本管理，并有效地進(jìn)行實(shí)施，無疑要靠企業(yè)的每個(gè)職工共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此成本管理首先應(yīng)培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的成本意識，增強(qiáng)其責(zé)任感，發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性，自發(fā)降低成本。若員工沒有成本意識，任何降低成本的方法以及工具、設(shè)備的革新都很難實(shí)施。在員工樹立成本意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定完整、可行的成本戰(zhàn)略，確定成本控制目標(biāo)，明確各部門職責(zé)。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)成本考核

生產(chǎn)成本管理的有效方法之一就是成本考核，有效的成本考核及監(jiān)控制度是達(dá)到成本管理目的的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)目標(biāo)成本管理，保障其競爭地位和可持續(xù)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮政策指導(dǎo)的作用，將責(zé)、權(quán)、利有效的結(jié)合起來，充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的義務(wù)及責(zé)任，從而使成本控制的責(zé)任得到真正有效的落實(shí)，憑借嚴(yán)格的成本考核來約束和激勵(lì)員工的行為。構(gòu)建行之有效的層層考核系統(tǒng)，并對考核結(jié)果嚴(yán)格實(shí)行，剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

三、結(jié)論

目前國內(nèi)通貨膨脹的趨勢日趨嚴(yán)峻，我國的石油企業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的雙重壓力。在這種環(huán)境下，石油企業(yè)要想保持自身的競爭地位及謀求更大的發(fā)展空間，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管理是關(guān)鍵。