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京東商城CEO劉強(qiáng)東：

任何一個(gè)公司，任何時(shí)候都不能說安全了。規(guī)模上要安全，但如果運(yùn)營執(zhí)行不到位，或者新戰(zhàn)略錯(cuò)位，都可能導(dǎo)致失敗。所以規(guī)模的安全不代表公司絕對(duì)的安全。

阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云：

2001年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

天使投資人薛蠻子:

我這個(gè)一輩子什么事不后悔，因?yàn)槲矣X得，沒有你所有的教訓(xùn)，沒有你所有的重大的失敗，也沒有今天，所以后悔是沒有意義的，復(fù)盤很重要，這就是一個(gè)回顧歷史，至于未來很簡單，希望多活幾年，能抱個(gè)孫子，然后能夠跟喜歡的人做自己喜歡的事。

中國銀泰投資有限公司董事長兼總裁沈國軍:

民營企業(yè)要尋找一些自己適合能做的業(yè)務(wù)種類。我覺得關(guān)系到民生的這些行業(yè)，可能更加適合民營企業(yè)來做。因?yàn)榇蟮膰笏膊辉敢馊プ觥?/p>

奇虎360董事長周鴻：

我認(rèn)為我并不好戰(zhàn)，只是善于戰(zhàn)斗。就是別人別惹我，如果惹了我，我做不到打不還手，罵不還口。當(dāng)年跟馬化騰沒鬧之前，我們也是朋友，就是我們這幫互聯(lián)網(wǎng)里的人，性格還行，你沒覺得互聯(lián)網(wǎng)里這些人不太裝，不大可以端著嗎?丁磊也不端，就是說其實(shí)行里很多人不裝，馬化騰也不太裝。

新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿：

昨晚北大博雅酒店的演講有同學(xué)問我我對(duì)成功的定義?！俺晒Α辈皇呛退讼啾?，而是與自身相比，有一天你超越了你自己你就是成功了。我的書“我的成功可以復(fù)制”也是這么來的，這樣的成功一定可以復(fù)制的，那就是用“勤奮”去成功。

TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁李東生：

人總是愛美嫌丑，愛賢厭愚的。不過作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可能所有下屬都是自己所喜歡的，即便自己喜歡的人所做的事情因?yàn)槲幢囟寄茏屪约簼M意。所以“君子須是內(nèi)精明而外渾厚”，讓美丑賢愚都能有平衡互益才好。能否做到，能在多大程度上做到，就看領(lǐng)導(dǎo)者的“德量”了。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長任志強(qiáng)：

富二代、官二代和房二代都是民間的說法，我們不認(rèn)為他是一個(gè)固定的模式。老一輩的官大多是清白的。新一代的官里面有很多腐敗，因此同樣是官二代的說法，但含義是不同的，我不認(rèn)為它帶有普遍意義。

海航集團(tuán)董事長陳峰：

有時(shí)候我聽到大家給我鼓掌，我首先問自己這是出于禮貌的掌聲還是出于對(duì)你講話內(nèi)容的真心認(rèn)可？人都是被寵壞的，小孩子哭了需要哄，兩口子吵架男人得哄女人，下屬會(huì)哄領(lǐng)導(dǎo)，人的本性都喜歡聽好的，眾生皆被色聲所惑，所以我常常把掌聲理解為員工給董事長的一點(diǎn)鼓勵(lì)和面子。

華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍：

大多數(shù)中國人一聽學(xué)外語，就頭痛！因?yàn)楹芏嗳藢W(xué)了十多年，考試無數(shù)，仍無法溝通。那為什么海外三歲的孩子從未參加過考試，卻可以溝通呢？

四川新希望集團(tuán)董事長劉永好：

做企業(yè)要有良心、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。綠色增長必須要有陽光的心態(tài)，這個(gè)陽光的心態(tài)就是我們把食品安全作為我們最重要的要素，我們天天講安全。我們的考核，我們對(duì)干部、對(duì)總經(jīng)理的考核，叫做安全質(zhì)量一票否決，只要產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，安全出問題，什么獎(jiǎng)金都沒有。