新疆中小企業(yè)成本控制研究

新疆輕工職業(yè)技術學院 李 靜

一、引言

近年來，自治區(qū)人民政府為促進中小企業(yè)發(fā)展，啟動“銀河工程”等多項工程幫扶中小企業(yè)助推民生產(chǎn)業(yè)，新疆中小企業(yè)管理水平已有很大提高。但是許多中小企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，由于忽視對成本費用的管理和控制，使得企業(yè)的利潤率水平不高，許多中小企業(yè)甚至出現(xiàn)利潤率負增長。本文擬對新疆中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的解決措施。成本控制是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用，通過控制使其不超出范圍。成本控制一般包括事前控制（設計階段對成本費用的控制），事中控制（對成本計劃執(zhí)行階段進行的控制與監(jiān)督）和事后控制（對成本計劃考核階段所進行的成本控制）。成本費用的高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素。成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}，是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略重要因素。

（3）新疆中小企業(yè)成本核算方法有待進一步提高（如圖1所示）。表明應用先進的ERP系統(tǒng)和自行開發(fā)的系統(tǒng)進行成本核算的企業(yè)很少。

（4）現(xiàn)有核算方法不能完全滿足企業(yè)需求的現(xiàn)狀。如圖2所示：

（5）對成本控制管理認識不足。被調(diào)查企業(yè)中已制定成本控制和管理制度的占70%，沒有制定，但準備制定的占30%。表明仍有部分企業(yè)尚未制定成本控制和管理制度。

（6）部分企業(yè)不了解競爭對手。被調(diào)查企業(yè)中認為十分了解的競爭對手的占70%，不太了解競爭對手的占30%。不了解競爭對手，導致企業(yè)成本控制難以執(zhí)行。

圖2 現(xiàn)有核算方法能否滿足企業(yè)需求的現(xiàn)狀示意圖

二、新疆中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

（一）新疆中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 為了解新疆中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，我們對多家新疆中小企業(yè)進行成本控制和管理現(xiàn)狀進行問卷調(diào)查。對中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀得出以下結(jié)論：

（1）部分企業(yè)對成本控制包含的內(nèi)容認識不到位。被調(diào)查企業(yè)中認為成本控制的內(nèi)容包括生產(chǎn)加工過程的控制、采購與銷售過程的控制及研究開發(fā)與設計的控制的占60%，認為包括生產(chǎn)加工過程的控制、采購與銷售過程的控制的占40%。表明仍有40%的企業(yè)沒有把產(chǎn)品研究開發(fā)與設計的控制作為成本控制的一項內(nèi)容。

（2）部分企業(yè)對成本控制的過程認識不足。被調(diào)查企業(yè)中認為成本控制的過程包括事前控制、事中控制、事后控制的占80%，認為成本控制的過程包括事前控制、事中控制的占20%。表明仍有20%的企業(yè)對成本控制的過程認識不足。

（7）部分中小企業(yè)不重視技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)。被調(diào)查企業(yè)中認為企業(yè)應該不斷進行新產(chǎn)品研究與開發(fā)的占80%，不應該的占20%。

（8）部分企業(yè)對企業(yè)成本控制不重視。被調(diào)查的中小企業(yè)對企業(yè)成本控制的重視程度如圖3所示：

圖3 企業(yè)對成本控制的重視程度

圖1 企業(yè)采用的成本核算方法

□很重視：有效制定和實施企業(yè)管理和控制制度；注重員工素質(zhì)培訓；注重技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)。

■一般重視：制定企業(yè)管理和控制制度，但未有效實施；注重員工素質(zhì)培訓；不注重技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)。

■不夠重視：制定企業(yè)管理和控制制度，但未有效實施；不注重員工素質(zhì)培訓；不注重技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)。

（9）成本控制方法較落后。被調(diào)查企業(yè)所采用的成本控制方法如4圖所示：

圖4 企業(yè)采用的成本控制方法

圖4 表明：較先進的現(xiàn)代成本控制方法中，作業(yè)成本管理法和生命周期分析法沒有企業(yè)采用。

（10）管理人員素質(zhì)與工作能力有待提高。對企業(yè)現(xiàn)有成本管理人員能否滿足實際工作要求的調(diào)查中：能滿足的占30%；基本滿足的占50%；不能滿足的占20%。說明管理人員不能完全滿足實際工作的要求，管理人員素質(zhì)與工作能力需進一步提高。

（二）新疆中小企業(yè)成本控制存在的問題 主要包括：

（1）部分企業(yè)管理者及員工成本控制意識薄弱。綜上所述，有部分企業(yè)尚未制定成本控制和管理制度，中小企業(yè)管理人員不能完全滿足實際工作的要求，部分企業(yè)管理者沒有意識到制定成本控制和管理制度的重要性。分析現(xiàn)狀8：有部分企業(yè)不注重員工素質(zhì)培訓，員工成本控制意識差，造成成本控制執(zhí)行不力，難以實現(xiàn)全員成本控制。

（2）部分企業(yè)對成本控制內(nèi)容和控制過程認識不全面。綜上所述，仍有40%的企業(yè)對成本控制包含的內(nèi)容認識不到位，沒有把產(chǎn)品研究開發(fā)與設計的控制作為控制的一項內(nèi)容。仍有20%的企業(yè)對成本控制的過程認識不足，缺乏事后成本的控制。

（3）部分企業(yè)成本核算的方法與手段還需改進。綜上所述，采用成本核算方法有待進一步提高，我區(qū)中小企業(yè)成本核算的方法50%以上不能滿足企業(yè)需求，這樣的會計電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。

（4）部分企業(yè)成本控制目標的制定不夠合理、缺乏長遠意識。綜上所述，部分企業(yè)不了解競爭對手，企業(yè)成本控制難以執(zhí)行。分析數(shù)據(jù)看出，我區(qū)的中小企業(yè)對競爭對手不是很了解的還占30%的比例，這在無形之中給企業(yè)成本控制和管理帶來了極大的困難。因此制定成本目標時缺乏考慮外部市場和同業(yè)競爭等因素，缺乏戰(zhàn)略目標。

（5）部分企業(yè)成本控制的方法相對落后。綜上所述，較先進的現(xiàn)代成本控制方法中，作業(yè)成本管理法和生命周期分析法沒有企業(yè)采用。目前作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是實施成本控制的有效方法，表明部分新疆中小企業(yè)成本控制的方法相對落后。

三、新疆中小企業(yè)成本控制的對策

（一）增強成本觀念，實行全員成本管理 加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

（二）全面認識成本控制的內(nèi)容 企業(yè)成本控制的內(nèi)容和范圍不應只局限于生產(chǎn)領域，成本控制應是全方位、全過程的。企業(yè)成本控制的對象應當是產(chǎn)品整個壽命周期的成本，既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設計，還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。

（三）充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本核算中的作用 將計算機技術應用于企業(yè)成本核算，可大大提高成本核算。EXCEL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和自行開發(fā)的系統(tǒng)是現(xiàn)代化的技術手段。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些技術手段可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

（四）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 中小企業(yè)競爭日益激烈，必須重視制定競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本的控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

（五）引進作業(yè)成本法，提高成本控制水平 作業(yè)成本法是以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)。以作業(yè)為驅(qū)動因素，實施作業(yè)成本管理過程，會使管理看更深入的了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，有助于提高生產(chǎn)效率和成本控制水平。

［1］王秀蘭、裴文晶：《淺談我國中小企業(yè)成本控制》，《山東交通科技》2009年第3期。

［2］聶彩仁、牛元帥：《淺析中小企業(yè)成本控制問題》，《經(jīng)營與管理》2009年第5期。

［3］徐妍妍：《我國中小企業(yè)成本管理問題研究》，《時代經(jīng)貿(mào)》2010年第6期。

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［6］張新紅：《淺談企業(yè)成本核算的改進》，《科技創(chuàng)業(yè)月刊》2009年第10期。

［7］孫齊紅：《淺談企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制》，《時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊）》2008年第10期。

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