呼喚藍(lán)籌

陸澍敏

一周之內(nèi)，證監(jiān)會兩次力挺藍(lán)籌股，再加上前不久郭樹清主席的喊話，管理層已是三度發(fā)聲，引導(dǎo)市場投資藍(lán)籌股了。喊話中包含著這樣的邏輯：有人比投資者自己更清楚他們的利益所在——這顯然不合常理。按理說，藍(lán)籌股好比股市里的大俠，所謂俠之大者，為國為民，繳納利稅、服務(wù)人民、維護國計民生、合理回報股民，這才是堂堂正正的藍(lán)籌股樣子，然而現(xiàn)實中不少藍(lán)籌股利用壟斷地位對上要挾國家給予高額補貼和優(yōu)惠政策，對下輕視甚至無視投資者回報，大肆圈錢，低效浪費，推高整個社會的生活成本。這方面，兩桶油（中石化、中石油）、兩條線（中移動、中聯(lián)通）、四大行都開了先例。投資理念的建立是被投資收益誘導(dǎo)的結(jié)果，要想投資者真心愛上藍(lán)籌股，為之掏出白花花的銀子，藍(lán)籌股的春天不能光靠領(lǐng)導(dǎo)叫出來，美好的“春天里”需要它們自己去打造。

美邦三蛋說

據(jù)說，奉ZARA、優(yōu)衣庫這些以供應(yīng)鏈見長的公司為師的美邦服飾陷入了存貨危機，在最近的高層管理會議上，公司董事長周成建痛批下屬“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作為。作為一群王八蛋的上司，可以想象周董的抓狂。史書上說，自五代至宋朝，為防止士卒逃亡或叛變，領(lǐng)導(dǎo)們喜歡在士兵們的臉上刺字（黥面），相比肉體上的傷害，黥面剝奪的是人的尊嚴(yán)，而人一旦沒了尊嚴(yán)，在為非作歹上便沒有了心理障礙，一支不要臉的軍隊短期內(nèi)戰(zhàn)斗力得到提升，但軍隊成建制的流氓化也正從五代開始。以史為鑒，管理企業(yè)就如同統(tǒng)率一支軍隊——嚴(yán)格管理是對的，性格剽悍也沒有錯，但必須尊重下屬的人格，讓他們保有尊嚴(yán)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是積極的、具有建設(shè)性的。從這個意義上說，美邦的經(jīng)營出現(xiàn)某些問題，也許周董也該從自身找找原因。

天價廁所背后

一個洗面臺2.6萬元、一個感應(yīng)水閥1.28萬元、一個衛(wèi)生間紙巾盒1125元……這份采購價格單，不是阿拉伯某位酋長的豪宅，而是高鐵的廁所。按照行規(guī)來說，以南車、北車這樣的采購體量，從供應(yīng)商那里獲得的折扣無論如何不會高于市場價的6折。其實，由鐵道部官員們欽定的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)次價高，有官員通過制定供應(yīng)商名錄，以及招標(biāo)前打招呼等方式，將很多成立不久、名不見經(jīng)傳的小廠商，變成了壟斷高鐵某個零部件供應(yīng)的供貨商——這被稱為“掠奪性壟斷”?！?/p>