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      現(xiàn)代企業(yè)管理中統(tǒng)計工作的重要性

      2012-05-09 01:23:18劉激颋
      現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2012年5期
      關鍵詞:統(tǒng)計工作網(wǎng)絡管理現(xiàn)代

      劉激颋

      摘要:現(xiàn)代統(tǒng)計工作是通過網(wǎng)絡化對企業(yè)實行科學管理,監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段,是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展,我們必須進一步改進統(tǒng)計工作方法,提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計工作實現(xiàn)網(wǎng)絡管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

      關鍵詞:現(xiàn)代;統(tǒng)計工作;網(wǎng)絡管理;重要性

      中圖分類號:F279.23文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)03-00-01

      一、統(tǒng)計工作的基礎是統(tǒng)計數(shù)據(jù)

      企業(yè)統(tǒng)計工作是一項通過對原始數(shù)據(jù)搜集、整理、匯總和計算對企業(yè)的面貌與發(fā)展進行分析的重要手段,企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命線,抓好統(tǒng)計基礎是統(tǒng)計工作的保障。是更好發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督三大功能的基石。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準,基石不牢,統(tǒng)計信息就會失真,統(tǒng)計分析很難作出正確的判斷,統(tǒng)計監(jiān)督也難以有效實施。因此,把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量擺到更突出的戰(zhàn)略地位,具有十分重要的意義。

      統(tǒng)計基礎主要包括統(tǒng)計分類標準、基本單位名錄庫、統(tǒng)計工作規(guī)范化和統(tǒng)計資料管理等內(nèi)容。要做到為科學發(fā)展服務,就要確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可信;要實現(xiàn)統(tǒng)計工作科學發(fā)展,就要以扎實的統(tǒng)計基礎作保障;要不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,進一步加大統(tǒng)計改革創(chuàng)新力度。企業(yè)基層單位,擔負著采集原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重任,是對各類原始數(shù)據(jù)的匯集,是各類統(tǒng)計報表的基礎,基層統(tǒng)計人員在統(tǒng)計體系中處于最基礎的地位,是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的第一道防線,加強統(tǒng)計基層工作規(guī)范化建設和基層統(tǒng)計信息化建設,逐步實現(xiàn)全體基層統(tǒng)計人員利用計算機網(wǎng)絡開展統(tǒng)計工作。要實現(xiàn)統(tǒng)計工作的準確性,必須保證儀表計量準確和記錄的真實可靠。統(tǒng)計基礎不扎實,技術(shù)手段再先進,統(tǒng)計工作也難以實現(xiàn)科學發(fā)展,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量也難以真正提高。也就不能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學管理。

      二、建立企業(yè)統(tǒng)計組織機構(gòu)網(wǎng)絡管理

      企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計工作者要適應當前經(jīng)濟社會發(fā)展和管理的需要,充分借鑒國際通行統(tǒng)計標準,加強對企業(yè)的三級核算的管理,實行人、財、物分層管理的統(tǒng)計機構(gòu)管理體制,制定統(tǒng)計方法和統(tǒng)計標準,建立并完善一整套的統(tǒng)計的考核標準制度;加快建立現(xiàn)代化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估體系和全過程的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量網(wǎng)絡控制體系,建立企業(yè)統(tǒng)計業(yè)務工作規(guī)范化標準。嚴格按照統(tǒng)計法和國家有關規(guī)定,建立統(tǒng)計資料的保存三年管理制度,建立健全統(tǒng)計信息共享機制,企業(yè)必須按照國家有關規(guī)定設置原始記錄、統(tǒng)計臺賬,建立健全統(tǒng)計資料的審核、簽署、交接、歸檔等管理制度。

      規(guī)范統(tǒng)計制度建設,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,統(tǒng)計工作者的職責是要提供真實、準確、完整、及時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。只有這樣才能為企業(yè)領導者決策提供比較可靠的依據(jù)。以準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)為核心,以提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量根本,牢固樹立真實可信的統(tǒng)計理念,加快用現(xiàn)代信息技術(shù)改造統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、加工和匯總過程,實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的電子化、網(wǎng)絡化;建立信息自動化,跟上時代發(fā)展步伐,加快構(gòu)建現(xiàn)代化統(tǒng)計體系,提高統(tǒng)計工作水平。

      三、建立完善統(tǒng)計指標體系,規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作

      隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的所有制形式不斷豐富,原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求??茖W設置和完善指標體系,已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系,不但要對影響企業(yè)成本統(tǒng)計大指標進行考核,還要對小指標完成情況進行考核。企業(yè)要設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要,考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要,提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位,明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任并要收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性,應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任,要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告,將統(tǒng)計信息自基層通過計算機網(wǎng)絡覆蓋整個企業(yè)。一是各種基礎信息由各基層單位通過班組核算通過計算機網(wǎng)絡平臺的填報使各職能部門能及時掌握企業(yè)的運行狀況,滿足各職能部門需要;二是各職能部門能及時做出對比及分析研究解決問題的措施把各種綜合信息向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位及時反饋,分別滿足其管理決策、研究問題和解決問題的需要。

      設置指標體系時,要滿足企業(yè)管理的要求。一是全面性。指標體系的內(nèi)容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況,企業(yè)運營收入、效益和投資情況,企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息;二是規(guī)范性。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求,力求指標設置更加科學化;三是及時性。統(tǒng)計指標的設置,應以滿足整個企業(yè)各部門業(yè)務發(fā)展的需求,提供及時的統(tǒng)計報表,為企業(yè)決策提供準確及時信息;四是客觀性。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。

      規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作,要不斷加大統(tǒng)計執(zhí)法力度。一方面,大力開展統(tǒng)計有關法規(guī)的宣傳活動,重點對單位和部門領導人進行宣傳,另一方面,要進一步加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查頻率和統(tǒng)計執(zhí)法力度,讓法制與統(tǒng)計有機結(jié)合。

      四、企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性

      1.統(tǒng)計工作的特點。企業(yè)統(tǒng)計具有兩個明顯的特點:一是數(shù)量性。其能夠借助于原始數(shù)據(jù)對企業(yè)管理進行定性和定量分析,并能使領導正確地進行決策。二是綜合性。從統(tǒng)計的整體信息來看,其涉及到國家各大、中小企業(yè)的國民經(jīng)濟活動的各個方面,也就是從微觀到宏觀的各個領域和環(huán)節(jié)??梢詫Σ煌钠髽I(yè)事物做綜合性分析,也可以進行橫向?qū)Ρ龋v向?qū)Ρ饶芸偨Y(jié)好的經(jīng)驗。

      2.統(tǒng)計的重要性。作為統(tǒng)計制度,其主要包含兩方面的內(nèi)容:確立管理體制的運行方式、統(tǒng)計內(nèi)容和計算方法。這取決于統(tǒng)計的特性。當企業(yè)的一整套科學合理的統(tǒng)計工作制度建立完善起來之后,對企業(yè)而言,其作用主要有:一是對企業(yè)某一特定時間內(nèi)的管理狀態(tài)和運行方式進行分析;二是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)情況進行分析;三是對企業(yè)的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟利益進行分析;四是反映企業(yè)的諸多數(shù)量與質(zhì)量特性;五是對該生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的各個方面進行分析。這樣才能有效地發(fā)揮出統(tǒng)計工作的整體性功能。

      現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)是計算機網(wǎng)絡時代,統(tǒng)計工作的網(wǎng)絡化管理勢在必行,統(tǒng)計工作好壞直接影響企業(yè)效益,抓好統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

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