關(guān)于加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的探討

[摘要]隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也面臨著新挑戰(zhàn)和新要求。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有不少需完善的地方。本文結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，系統(tǒng)闡述加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略方法。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理醫(yī)院完善策略方法

國(guó)家開(kāi)展了醫(yī)療衛(wèi)生改革，并以公益性作為重要原則，財(cái)務(wù)管理在這項(xiàng)改革中也要加強(qiáng)完善和創(chuàng)新，以便于使醫(yī)院在激烈地醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院亟待面臨的問(wèn)題，本文主要闡述完善財(cái)務(wù)管理的策略方法。

一、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)員工的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作歸根結(jié)底還是取決于個(gè)人，應(yīng)當(dāng)依照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際，健全內(nèi)部管理和控制，做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，明確責(zé)任主體、促進(jìn)職責(zé)的具體化。在這一環(huán)節(jié)中，最為關(guān)鍵的還是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，醫(yī)院內(nèi)部要以醫(yī)療衛(wèi)生改革的精神和理念作為財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的要求，除了深入學(xué)習(xí)必備地財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科常識(shí)外，還要學(xué)習(xí)管理方法和管理要領(lǐng)，熟知財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范，做到有章可循、違規(guī)必究；加大業(yè)務(wù)考核，健全持證上崗制度，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、工作浮躁、對(duì)財(cái)務(wù)管理隱患放任自留的人員要給予警告，對(duì)于個(gè)別考核不合格的人員可視情況辭退；要提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)水平，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員恪盡職守、明確職能分工、切實(shí)發(fā)揮管理效能，并賦予財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督的權(quán)利，對(duì)管理職員的各項(xiàng)基本工作完成情況進(jìn)行評(píng)估，制止任何違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起要嚴(yán)懲一起，絕不松懈，提高管理職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化

推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，是完善財(cái)務(wù)管理的必由之路。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)繁瑣、沉重的任務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有漏洞，同時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要?jiǎng)?chuàng)新。加大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的力度，降低醫(yī)療資源的耗用、節(jié)省醫(yī)療成本、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最終目的之一，為此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)工程師建立本院內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，依托于全員聯(lián)網(wǎng)機(jī)制，將全部收入、庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)和職工收入等核算項(xiàng)目統(tǒng)一納入到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確與細(xì)化，為醫(yī)院提供完整、可靠、翔實(shí)的依據(jù)。借助于信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供最前沿的動(dòng)態(tài)信息，為醫(yī)院創(chuàng)造管理效益。

三、構(gòu)建一套系統(tǒng)的、完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系

部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是殘缺的、零散的，也是不成體系的。為了有效地強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，要緊密依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的原則和標(biāo)準(zhǔn)，并借鑒國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，搞好財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容。

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)控制時(shí)，必須明確責(zé)任，以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，每一個(gè)科室積極配合，弄清每一個(gè)牽涉到財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)，并下大力氣做好財(cái)務(wù)日常的收支管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)流量申報(bào)機(jī)制，促使財(cái)務(wù)收取速度的提高、財(cái)務(wù)流量的同步，進(jìn)而搞好財(cái)務(wù)的日常管理；在醫(yī)院內(nèi)部，對(duì)于支付給員工的報(bào)酬或者績(jī)效薪金，也包括一些采購(gòu)醫(yī)療器械、藥品的費(fèi)用，要緊密根據(jù)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好藥品收入記錄；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于超出預(yù)算外的部分要報(bào)請(qǐng)管理階層負(fù)責(zé)人開(kāi)展特定的審核，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)流入的落實(shí)力度；對(duì)于不同尋常的財(cái)務(wù)流入、流出要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)管，保持財(cái)務(wù)預(yù)算的均衡狀態(tài)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系的有機(jī)構(gòu)成部分，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照日常的任務(wù)規(guī)劃和歷史上的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于財(cái)務(wù)流入、流出的狀況進(jìn)行必備地預(yù)測(cè)，進(jìn)行合理安排、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)調(diào)控，在做好財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)要以控制財(cái)務(wù)流量為關(guān)鍵點(diǎn)，把握防控財(cái)務(wù)流出的原則，以便于使財(cái)務(wù)流量獲得凈增長(zhǎng)；財(cái)務(wù)流量應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一納入到財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃中，構(gòu)建較為完備的預(yù)算機(jī)制，并從若干個(gè)步驟予以細(xì)分；財(cái)務(wù)規(guī)劃也要通觀全局，綜合考慮醫(yī)院管理層核定的投入財(cái)政金額、設(shè)備采購(gòu)量的多少、往年物資所占用的資金數(shù)目等諸多變動(dòng)情況，并制定細(xì)致周密地融資計(jì)劃，以便不時(shí)之需。

四、提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本的控制和管理

財(cái)務(wù)管理員工需堅(jiān)決避免不妥當(dāng)?shù)厝斯ぶС龊腿肆Y源的過(guò)度浪費(fèi)，在醫(yī)院上下厲行節(jié)約，提高成本控管意識(shí)和觀念，調(diào)動(dòng)成本控制的積極性和熱情，使全體職工都能認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化落實(shí)，不斷尋求新方法、探索新思路、挖掘成本管理的潛能，提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量。還要千方百計(jì)節(jié)省人工成本，彌補(bǔ)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的漏洞，規(guī)避不科學(xué)的人工支出，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本管理的任務(wù)，以持續(xù)提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效益。

結(jié)語(yǔ)：

財(cái)務(wù)作為醫(yī)院最容易流動(dòng)的資產(chǎn)，經(jīng)由財(cái)務(wù)的狀況就能反襯出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)面貌，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院要提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并將其貫穿到各項(xiàng)工作的始終。同時(shí)要健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范和方法，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王波. 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，搞好成本核算[J].濱州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào), 2011(12)

[2]尼燕. 加大成本核算力度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[J]. 財(cái)稅與會(huì)計(jì), 2010(10)

[3]段春陽(yáng), 劉丹. 加強(qiáng)國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J]. 現(xiàn)代醫(yī)院管理, 2012(03)

[4]操樂(lè)勤. 加強(qiáng)預(yù)算管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[J]. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究, 2009(07)

作者簡(jiǎn)介：王秀學(xué)（1968—），男，高級(jí)財(cái)務(wù)管理師，國(guó)際注冊(cè)高級(jí)會(huì)計(jì)師，大學(xué)，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，單位：濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。