在創(chuàng)新中發(fā)展在提升中跨越——記山西天地王坡煤業(yè)有限公司

文/來天德

在創(chuàng)新中發(fā)展在提升中跨越——記山西天地王坡煤業(yè)有限公司

文/來天德

董事長趙武鎖

總經(jīng)理汪有剛

黨委書記范晉忠

山西天地王坡煤業(yè)有限公司是由天地科技股份有限公司、山西省澤州縣國有資產(chǎn)管理處和煤炭科學研究總院共同出資組建的有限責任公司，2002年底注冊成立，注冊資金11399萬元。天地王坡煤業(yè)公司自成立以來，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持科學管理、規(guī)范運作和職責高于一切的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，健全完善制度管理體系，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、以安全為抓手，夯實礦井發(fā)展基礎

以轉(zhuǎn)變觀念為先導，貫徹落實全員、全方位、全過程的安全責任制，保證企業(yè)實現(xiàn)安全高效發(fā)展。

一是構(gòu)建安全責任體系。成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，自上而下逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，構(gòu)筑了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡，形成了以總經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)管理體系，以黨委書記為主的安全生產(chǎn)宣傳體系，以總工程師為主的安全生產(chǎn)技術體系，以生產(chǎn)副總和機電副總為主的安全生產(chǎn)落實體系，以安全副總為主的安全監(jiān)管體系。同時，健全安全生產(chǎn)崗位責任制，細化了采、掘、機、運、通、地測防治水質(zhì)量標準，制定了隱患、事故、三違分類標準，編制崗位操作規(guī)程，建立安全結(jié)構(gòu)工資考核、安全獎勵考核、安全技能賬戶考核、安全生產(chǎn)風險抵押金和安全管理黨紀政紀問責等五項安全考核制度，形成了安全標準體系，確保了各項安全工作的有效落實。

二是建立安全現(xiàn)場管理體系。實施了崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)部室、安監(jiān)、公司“六級”隱患排查機制，實現(xiàn)了隱患管理網(wǎng)絡化、規(guī)范化和閉環(huán)管理。在瓦斯管理上實行瓦斯超限報警值、斷電值下降20％的超前防范；在頂板管理上安裝了頂板實時監(jiān)測系統(tǒng)；在水害防治上堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”，實現(xiàn)了關口前移，超前防范的目的。嚴格落實領導干部下井帶班制度，實行了礦級領導、中層領導、區(qū)隊領導8小時輪流下井帶班，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導和監(jiān)督，及時解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。強化班組建設，大力開展“崗前五分鐘自律活動”和“白國周班組管理法”，認真落實安全生產(chǎn)責任、安全管理措施、安全防范技能和安全文化建設“四項措施”，不斷夯實班組基礎建設，提高班組管理水平。

三是完善安全預防保障體系。充分依托集團公司各院所的技術優(yōu)勢長期進行技術指導，解決生產(chǎn)過程中的技術難題，形成了技術保障體系。不斷引進集團公司各院所生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備，實現(xiàn)了礦井數(shù)字化、集成化、信息化的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，形成了科技裝備保障體系。成立了應急救援組織機構(gòu)，組建了專職礦山救護隊，形成了應急救援體系。

二、以經(jīng)營管理為支點，實現(xiàn)效益最大化

一是強化成本觀念,實施管理流程再造?？茖W設置管理機構(gòu)，對工作流程實施再造，追求成本管理覆蓋到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從而實現(xiàn)成本管理細化、量化的管理目標。試行剛性考核，實施工資收入與經(jīng)濟、技術指標相掛鉤，采取硬性指標和彈性指標相結(jié)合的方式，有力地提高經(jīng)營績效管理水平。

二是節(jié)支降耗，追求低成本運營。首先，以制度建設促進成本控制管理，制定了材料領用、設備修理、廢舊物資的回收利用等規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，堵塞漏洞，降低損耗。其次，嚴把物資采購供應關，實現(xiàn)節(jié)支降耗。杜絕計劃外投入，減少庫存率；采取招標和“比質(zhì)比價”相結(jié)合的采購方式，杜絕質(zhì)次價高的物資進礦。

三、狠抓隊伍建設，提供人力資源保障

一是加強班子隊伍建設。天地王坡煤業(yè)公司提出了“圍繞一個目標，講究一種緣份”“人生難得同共事，默契配合是境界”和具有王坡特色文化的“四大理念”“五條工作原則”，來凝聚班子成員的思想;應用《總經(jīng)理辦公會制度》《領導干部下井帶班制度》等規(guī)章制度來規(guī)范班子成員的行為。通過有效的考試、述職，董事會、監(jiān)事會、班子成員和中層干部的測評等方式，極大地提高了班子成員決策水平和領導能力。制定并出臺了《中層管理人員選拔、任用、考核管理辦法》，公司黨委堅持“黨管干部”原則，認真履行職責，對新聘任中層管理人員進行組織考察，提交黨政聯(lián)席會議研究決定。有效避免了中層干部“帶病提拔、帶病上崗”的問題。

二是不斷提升員工隊伍素質(zhì)。以“主業(yè)產(chǎn)品是培育人才，兼作煤炭業(yè)務”的經(jīng)營理念，自上而下開展“精一門，會兩門，學三門”的人才培塑工程和“自我”教育工程，所有員工都必須按照公司需求完善自己，提高自己，使每個員工真正成為知榮辱、講安全、精業(yè)務、的現(xiàn)代化企業(yè)人才，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

（責任編輯：張振林）

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