“鷹王”的充電風暴

鷹王，是王軍在某培訓機構課程中的職位，在這個課程中，“鷹王”是戰(zhàn)略制定者，“鷹后”是執(zhí)行者，王軍被大家指定為“鷹王”，這次來鄭州，是參加建筑行業(yè)內的會議，也來看望生病的“鷹后”。

他是開封市華北建筑工程公司總經(jīng)理，2007年，公司營業(yè)額幾千萬，2011年已經(jīng)做到了11個億，華北建筑的合同值已經(jīng)連續(xù)4年翻番。

對于近幾年市場極不穩(wěn)定的房地產(chǎn)建筑業(yè)來說，營業(yè)額每年翻番的業(yè)績可以說是一張漂亮的成績單。

王軍自己分析，這是超前的思維和不走尋常路的結果。能有這樣的思維，源于自己近幾年不斷的課程培訓充電。

“我以前是一個上臺說話都緊張的人，現(xiàn)在我可以在幾千人的會堂上侃侃而談，通過一系列課程的學習，我完全變了一個人?！睅Ыo“鷹王”最實際的回報，是華北建筑上億元的產(chǎn)值。

學習風暴蔓延

王軍其實是一個從小生活很優(yōu)越的人，但是完全沒有紈绔子弟的習性，家境雖然殷實，但他從未將自己看成家族產(chǎn)業(yè)的繼承者，反而從最底層的業(yè)務員做起。

當他通過自己一步步的努力成為一家成功企業(yè)的老總時，也沒有因為自己以前積累經(jīng)驗，停止學習和創(chuàng)新。

“在如今的情形下，別人可能出手比你更快，沒有一個用于突破自己和企業(yè)的思維，很難在今后打敗對手。按照老的模式走已經(jīng)行不通了，必須通過不斷的學習，改變自己?！?/p>

事實證明，王軍選對了。通過一系列課程的學習，他不但從根本上改變了自己對整個行業(yè)的認識，也改變了自己的性格。他說，要想在這個行業(yè)內做領頭羊，必須另辟蹊徑。

他做了一次對自己頭腦的“改革開放”。從2008年，他開始接觸各種各樣的課程，無論是管理還是財務，他都努力學習，而學到的東西卻沒有立刻在企業(yè)中運用。

他在等，等待一批跟他有同樣想法的人出現(xiàn)。之后，他將公司的中高層全部送出去學習。20個人，他投入了近50萬的學習費用。

王軍說這就像是戰(zhàn)場，動真槍的永遠是士兵和將軍，司令有再高的水平，沒有人執(zhí)行，結果一樣是敗仗。

“我需要我身邊所有的人，和我的目標一致，至少不會跑偏。這樣的團隊才具有戰(zhàn)斗力。”

2011年，他帶領團隊參加“執(zhí)行風暴”課程，效果立竿見影，“每個人都像是活起來一樣，很多事情沒有人去說，但是已經(jīng)完成得非常完美。這種自發(fā)性的工作，以及快樂的心態(tài)，通過我們企業(yè)自身培養(yǎng)情緒，比較難，打造一個學習型的組織就顯得特別重要了。”

但員工的積極性絕不只是靠自發(fā)性的心理狀態(tài)來保障，企業(yè)制度才是根本。“管控風暴”課程的學習讓他開始重新制定企業(yè)的規(guī)章制度，小企業(yè)要有大企業(yè)制度范兒。“很多小企業(yè)過于草率地制定自己的制度，其實只要合理規(guī)劃，小企業(yè)一樣可以與世界500企業(yè)一樣做制度。”

在王軍看來，對執(zhí)行的訴求來自于心理狀態(tài)的改變，對企業(yè)健康的訴求則來自于制度的建立。完善、有效的學習將這一切變?yōu)榭赡堋?/p>

永遠處于“缺電”狀態(tài)

王軍說，他一直處于缺電狀態(tài)，時刻等待著信息灌入他的腦子。他就像一部缺電的機器，隨時準備接受充電。

這種狀態(tài)源于他對公司發(fā)展的擔心，“這就像是考試，從60分考到90分容易，但是從90分考到95分就比較困難。如果沒有做好接受學習的準備，這道檻是比較難跨過的?！?/p>

王軍影射的是自己公司利潤增長翻番的狀況，從2011年公司合同額達到11億元以后，王軍就開始未雨綢繆，如果想要在2012年達到22億，“整個公司必須要沸騰起來。”

使員工沸騰起來的辦法很多，讓員工接受課程是一種，另外一種就是金錢獎勵。

2011年，他拿出公司15%的利潤給員工分紅，2012年會達到20%，“我朋友我說瘋了。”

盡管王軍學習了很多要“愛”員工的思想，但是他完全沒有被這些表象所迷惑，依然非常清楚員工的最終需求：錢。

“2011年之前，我想這個企業(yè)是我的，我只要給員工開工資，你就得給我干，但是當我聽導師講過之后，完全變了。我對錢又有更深的理解，員工最終需要什么？其實就是錢，每年的利潤都是他們給我干的，我一個人拿70%還不夠嗎？剩下的全分出去?！?/p>

用王軍的話說，自己會算大賬了，原來算小賬的日子過去了。

華北建筑通過“鷹王”的學習改進整個企業(yè)的分紅和制度體制，但是王軍想要的不僅如此。打造整個企業(yè)的培訓系統(tǒng)是華北建筑2012年的主要工作。這包括王軍對企業(yè)戰(zhàn)略一致性的培訓，專業(yè)性素質的培訓，以及企業(yè)內訓。“2012是個培訓年。”

同時華北建筑還加大引進新人的力度，“只有新鮮血液進來，才會有新觀念產(chǎn)生，這跟整個企業(yè)學習道理相同，新人能夠帶來活力，課程培訓能夠帶來新的思維和理念。企業(yè)發(fā)展，要靠這個。”

王軍正在準備與開封的建筑企業(yè)一起聯(lián)名上書市政府，希望市政府能夠進一步鼓勵本地建筑公司的發(fā)展。

隨著華北建筑學習計劃成為企業(yè)制度的一部分，“鷹王”對2012年22億元的營業(yè)目標也表現(xiàn)得極為自信。

“我以前是一個上臺說話都緊張的人，現(xiàn)在我可以在幾千人的會堂上侃侃而談，通過一系列課程的學習，我完全變了一個人?！睅Ыo“鷹王”最實際的回報，是華北建筑上億元的產(chǎn)值。