鐘朋榮:從中央高參到民間智囊

鐘朋榮認(rèn)為，企業(yè)的競爭就是制度之爭，只有制度良好的公司，才具有長久的競爭力。而良好的制度，在于大股東有動力做好企業(yè)，管理層有主人翁意識，去管理好企業(yè)。大股東控股，管理層持股無疑是最佳的情況。

初見鐘朋榮，感覺和普通人沒什么兩樣，簡單的裝束、謙和的面容、較重的湖北口音、頗快的語速，很難讓人把他和知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家聯(lián)系在一起。

然而，一番探討之后，便會感覺出他的不同。鐘朋榮的話深入淺出，活潑生動，見解獨到。無論你是否同意他的意見，都會被他新穎的論點所吸引。

年近60歲的鐘朋榮頗多白發(fā)，身材削瘦，卻精力充沛，每天只睡6個小時，常在全國各地飛來飛去，講課、開會、調(diào)研、作報告，認(rèn)識鐘朋榮的人都說他非常勤奮。他的理論，三分靠學(xué)習(xí)，七分靠調(diào)研，是名副其實跑出來的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

來鄭州后，鐘朋榮繼續(xù)以往“語不驚人死不休”的精神，他表示，“上市制度很荒謬，國有企業(yè)根本不應(yīng)該上市。雙匯是家好公司，但上市又讓雙匯變成一個壞公司”。

“京城四少”的傳奇經(jīng)歷

鐘朋榮的經(jīng)歷頗為傳奇。

鐘朋榮出身農(nóng)民，初中和高中斷斷續(xù)續(xù)讀下來。1976年被推薦到湖北省外貿(mào)學(xué)校，讀了兩年中專，1978年留校當(dāng)老師。

1987年，還在中南財經(jīng)大學(xué)讀研的鐘朋榮發(fā)表一篇《按商品經(jīng)濟(jì)要求改革投資體制》的文章，引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的注意。隨后，鐘朋榮又發(fā)表了《投資體制改革面臨重大選擇》一文。

因為這兩篇文章，鐘朋榮被中央領(lǐng)導(dǎo)點名調(diào)入北京，參與中央書記處組織的關(guān)于工資、價格改革方案的研究工作，隨后留在中央辦公廳工作。就這樣，鐘朋榮成為中央的高參。

1993年，在中南海工作6年的鐘朋榮面臨三個選擇：做官，教書，下海。鐘朋榮選擇了下海，并創(chuàng)辦了一家咨詢公司，現(xiàn)名為北京視野咨詢中心。

其后，鐘朋榮先后兼任西北大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等多所大學(xué)教授，兼任多家上市公司的董事及全國20多家大型企業(yè)和地方政府的經(jīng)濟(jì)顧問，變身為民間智囊。

同時他是“京城四少”（鐘朋榮、樊綱、劉偉、魏杰四位北京的經(jīng)濟(jì)學(xué)家）之一，中國最早的一批獨立董事，在價格、金融多方面頗有建樹，被人稱為“鐘投資”。

“鐘投資”的投資邏輯

鐘朋榮深諳金融。從1979年開始，鐘朋榮就對金融產(chǎn)生了濃厚的興趣，從此，金融成為他的研究重點，并在這方面頗有成就。

金融上的成就讓鐘朋榮諳熟投資，被人稱為“鐘投資”，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾在談到鐘朋榮時曾這樣評價：“鐘朋榮是一位很有成就的金融專家。”

來到鄭州后，鐘朋榮也向記者分享了他的投資理論。

鐘朋榮告訴記者，投資要跟著政策走，當(dāng)前最好買農(nóng)業(yè)股，首推北大荒。因為每年的中央一號文件，都是扶持農(nóng)業(yè)的，買進(jìn)農(nóng)業(yè)股，可以享受政策利好，而北大荒擁有三個縣的耕地，土地的價值對其股價構(gòu)成支撐。但是春節(jié)過后要把農(nóng)業(yè)股拋掉，因為這個時候政策利好已經(jīng)兌現(xiàn)。

然后就買進(jìn)旅游股，因為國家支持旅游業(yè)，可能推出相關(guān)利好政策，且五一假期前很多人都在關(guān)注旅游。但要在五一前把旅游股拋掉，原因也是利好已經(jīng)兌現(xiàn)。鐘朋榮說，按照這種思路操作，獲得一定的收益問題不大。

鐘朋榮特別介紹了多晶硅的投資機(jī)會。現(xiàn)在國內(nèi)多晶硅產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價格暴跌，在當(dāng)前買進(jìn)，價格上漲一倍應(yīng)該沒問題。但他只主張買實物多晶硅，而不建議買多晶硅生產(chǎn)企業(yè)的股票，因為實物可以把控，而相關(guān)公司的股價則難以預(yù)計。

鐘朋榮表示，在當(dāng)前的負(fù)利率時代，國人投資的首選仍是房地產(chǎn)，股市因跌跌不休而乏人問津，收藏品屬于小眾投資品種，不適合大眾投資。在樓市調(diào)控的背景下，大量資金無處藏身，本身就很危險，如果再推行房產(chǎn)稅，必然會導(dǎo)致大量富豪移民。

河南企業(yè)最推崇雙匯

鐘朋榮坦言，河南他最推崇的企業(yè)是雙匯，河南最有代表性的企業(yè)家就是萬隆。雙匯有良好的企業(yè)制度，大股東控股，管理層持股，造就了一批富翁，并對河南的稅收、就業(yè)等多方面都產(chǎn)生了重大影響，實現(xiàn)了多方共贏。而萬隆對雙匯居功至偉，是他一手打造了雙匯。

雙匯瘦肉精事件后，很多人都在批判萬隆。鐘朋榮認(rèn)為，是這些人太不了解萬隆，不了解萬隆所做的貢獻(xiàn)，只看到一些表面的東西。而瘦肉精事件表面上對雙匯造成傷害，實際上卻對雙匯有益，因為瘦肉精事件導(dǎo)致雙匯冷鮮肉滯銷，而那個時候卻是肉價最低的時候，瘦肉精事件過后，肉價飛漲，雙匯反而賣上了好價錢。

鐘朋榮表示，河南企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)雙匯，學(xué)習(xí)它的制度，它的激勵方法，讓管理層變成主人的智慧。

鐘朋榮認(rèn)為，企業(yè)的競爭就是制度之爭，只有制度良好的公司，才具有長久的競爭力。而良好的制度，在于大股東有動力做好企業(yè)，管理層有主人翁意識，去管理好企業(yè)。大股東控股，管理層持股無疑是最佳的情況。

他表示，雙匯在這方面做得很好，所以它才越做越好，它的股價長期處于上升趨勢。

“但上市又讓雙匯變成一個壞公司?！辩娕髽s說。因為雙匯現(xiàn)在的高管都持股，但可能會賣，等萬隆退休了，這些高管都可能賣掉自己手中的股份，這個時候，還有誰會賣力為雙匯干活？

“中國的股市很荒謬?！辩娕髽s說，“你看看，元旦前有多少公司高管辭職，多少高管在賣股票，你都辭職了，公司股價怎么漲？”

“這就等于開個大船，開到中間，船員開著快艇跑了，留下上千乘客怎么辦？” 鐘朋榮比喻道。

他給出了解決辦法：高管的股票不能在二級市場上賣，只能在公司內(nèi)部賣，這樣，如果把企業(yè)弄糟了，騙誰？騙不了內(nèi)部人。鐘朋榮認(rèn)為企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)華為，沒有上市，幾萬人都是股東，任正非雖然只持有不到2%的股票，但不影響決策。

在這方面，國有企業(yè)則成了反面典型。“國有企業(yè)老總沒有辦好企業(yè)的動力。面對幾萬億的資產(chǎn)，除非你有孫悟空那樣的本事，雷鋒那樣的精神，否則如何能經(jīng)營好？如何能抵擋住誘惑？”鐘朋榮說道。在他看來，國有企業(yè)就不應(yīng)該上市，上市后，會利用圈來的錢，高價去收購資產(chǎn)，賠錢了，又不需要負(fù)責(zé)。