學(xué)我者生，似我者死

最近我們在密集忙于第十一屆中國企業(yè)成長百強的調(diào)研。每年百強的調(diào)研，我們都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是中國企業(yè)越來越重視復(fù)制的力量。

“天下模式一大抄”，抄國外，抄同行，跨界抄，總而言之，中國企業(yè)的成長模式都在充分發(fā)揮“山寨”精神。

抄襲（或者稱之為“復(fù)制”）有罪？抄襲無罪！但是，形似而神離，不僅有罪，甚至很可能被拍死在“沙灘”上。我們見過無數(shù)“形似”的成長模式，也目睹記錄了無數(shù)抄襲致死的烈士。原因何在—學(xué)我者生，似我者死，齊白石老人的這句經(jīng)典名言，在商業(yè)的成長史中屢屢被驗證。

在今年的百強調(diào)研以及內(nèi)容報道中，我們依然在見證著一批批國際模式的仿制品，而且高仿的A貨越來越多，這從某種程度上來說，是中國企業(yè)成長水平的不小進步。在這些高仿中，有不少的成長模式正在本土的進化中，由高仿蛻變成自我模式。這恰恰是在驗證著“學(xué)我者生”的內(nèi)涵—形神兼?zhèn)洹?/p>

在商業(yè)的競爭中，沒有哪一種策略是絕對的正確，適合的就是最好的。在企業(yè)成長模式的選擇上更是如此。由于經(jīng)濟體成長階段的差距，歐美已經(jīng)驗證的商業(yè)模式，自然成為中國企業(yè)成長模式的最佳復(fù)制捷徑，因為這些商業(yè)模式已經(jīng)被充分論證了商業(yè)邏輯的合理性，用跟隨的策略無疑是模式選擇中風(fēng)險最小的方式之一。這一點在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。然而，高仿真正發(fā)展成為與真品難分伯仲，甚至超越真品，卻要不僅僅形似而且核心內(nèi)核也神似。從社交網(wǎng)站、電子商務(wù)、網(wǎng)頁游戲等，層出不窮的國際商業(yè)模式為我們提供了最好的借鑒樣本，而本土中將高仿順利完成真品蛻變的，正是那些將商業(yè)模式與落地方式完美結(jié)合的公司。

曾經(jīng)在與不少企業(yè)交流自身商業(yè)模式的競爭門檻時，其當(dāng)家人都談到“生態(tài)系統(tǒng)”，他們都認為業(yè)已形成的實現(xiàn)自身成長模式的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)最大的競爭門檻。成長模式（形似）可以高仿，但是生態(tài)系統(tǒng)（神似）卻獨一無二，因為生態(tài)系統(tǒng)不是張貼到墻上的語錄，不是放進紙面上的諸多規(guī)章制度和企業(yè)文化口號，而是公司上下自覺的行為習(xí)慣和統(tǒng)一的核心價值觀。一個企業(yè)的成長模式在不同的階段永遠都會不斷修正，但實現(xiàn)模式的行為習(xí)慣和價值觀卻是永遠保持核心本質(zhì)的穩(wěn)定性。

這是個最好的時代，因為有層出不窮的創(chuàng)新模式讓我們?nèi)ツ７?；這是個最壞的時代，因為由于新模式的層出不窮，使我們往往只關(guān)注了形似卻懶得去自問新模式的靈魂在哪里。我們不要那些沒有靈魂的新模式，因為那是企業(yè)界的行尸走獸，我們需要有靈魂的新模式，因為那才是值得我們守望的成長正道！