人力資源戰(zhàn)略管理之對人力資源的認(rèn)識(shí)和定位

【摘 要】當(dāng)今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，人才的優(yōu)勢逐漸凸顯出來，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國家之間，企業(yè)之間都全面的提高人力資源的管理。本文主要介紹了新的經(jīng)濟(jì)形勢下人們對人力資源管理的重新認(rèn)識(shí)與定位，并針對現(xiàn)行的人力資源管理問題提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；經(jīng)濟(jì)；有限；無限

一、針對人力資源有限角度的戰(zhàn)略管理舉措

首先，人是自然界的重要組成部分，人力的總體數(shù)量受到食物鏈和大自然的基本規(guī)律所制約，總的數(shù)量的有限的。所以應(yīng)該在有限的人口總數(shù)中逐漸挖掘具有使用價(jià)值的優(yōu)秀人力資源，以促進(jìn)人力資源隊(duì)伍素質(zhì)的提升。其次，從人力資源的單一個(gè)體來看，人的生命的有限的，人的智力資源也是有限的。經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理的基本核心是人才的智力應(yīng)用。但是人力資源的智力受到生存空間，工作環(huán)境和年齡的限制，具有有限的開發(fā)空間和利用空間。而且人力資源是遵循生物體系的，是有其一定的生命最終年限的，從這一點(diǎn)來說，人力資源仍是有限的資源。所以，應(yīng)該建立一支年輕化的人力資源隊(duì)伍，不斷引進(jìn)年輕的技術(shù)型人才，逐步降低老齡化的趨勢。人力資源的有限性不僅僅表現(xiàn)在其數(shù)量等方面，同時(shí)與社會(huì)的重視程度有關(guān)，也與人力資源的合理搭配、人力資源的行業(yè)種類、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分布等等有所關(guān)聯(lián)。如何在大量的人才中選擇優(yōu)秀的人才成為企業(yè)人才管理的關(guān)鍵，企業(yè)要發(fā)展就需要利用優(yōu)秀人才的思想和智力因素，所以對于人才的選拔應(yīng)該主要以人才的基本能力為杠桿。

二、針對人力資源無限層面的戰(zhàn)略管理

伴隨著市場競爭的激烈進(jìn)展，企業(yè)間的商品競爭和市場競爭，更主要的是人力資源的智力因素的競爭，所以對于人力資源的需求在逐漸的提高，需求量也在逐漸的加大。這既是人力資源的一個(gè)機(jī)遇也是人力資源面臨的一個(gè)基本挑戰(zhàn)。具體的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在：第一，隨著用戶需求的提升，技術(shù)手段的進(jìn)步，人力資源的智力需求的質(zhì)量也隨之提高。第二，對智力資源的開發(fā)力度和強(qiáng)度再加深；對人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)不斷再更新和發(fā)展，新要求在不斷增多；知識(shí)更替的速度在加快；對人力資源開發(fā)的社會(huì)期望再增加，人們對人力資源特別是有貢獻(xiàn)的高層次人才社會(huì)認(rèn)同感不斷增加；人力資源開發(fā)從注重個(gè)體化向團(tuán)體化轉(zhuǎn)變速度加快等等。為了滿足人力資源智力方面的深層次需求，就需要企業(yè)等投入一定的智力開發(fā)資金和舉措。

三、智力資源的再生

智力資源的再生是指人的各種知識(shí)、技能等無形化的資源形式，通過人與人或者人與某個(gè)組織之間等在生產(chǎn)的過程傳播、擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的過程。從現(xiàn)實(shí)來看，人力資源再生的途徑和手段主要表現(xiàn)為：加大對人才培訓(xùn)的投入，包括資金、人員等，增強(qiáng)人才培訓(xùn)的頻次，包括支持在職教育學(xué)習(xí)、國內(nèi)外培訓(xùn)等；通過人才自我主動(dòng)學(xué)習(xí)觀念的深入，促進(jìn)新知識(shí)、新理念的更新、傳播和繼承；在實(shí)際工作中給關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人才適當(dāng)加壓，通過實(shí)際工作磨煉；采取措施不斷提高全民的文化素質(zhì)等等。在對人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)人才崗位的不同，工作方向的差異，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)深度，整體的企業(yè)人力資源管理水平就會(huì)提升，企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)相應(yīng)提高。

四、資源的重組使用

資源的重組使用有利于以最小的成本價(jià)值創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于對資源的節(jié)約利用，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。資源的重組過程中，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工種和崗位工作人員同等對待。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源重組的過程中，首先應(yīng)該端正態(tài)度，尊重每一個(gè)共組崗位人才的基本勞動(dòng)成果。

五、人力資源的基本管理策略

首先明確樹立人力資源管理“以人為本”的基本指導(dǎo)思想，所謂的以人為本一方面是要把人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和根本，另一方面是要把人力資源當(dāng)成一種重要的企業(yè)資本，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，建立相應(yīng)的人才引進(jìn)和人才保持機(jī)制，采用各種福利待遇等手段吸引大批的優(yōu)秀人力資源。再次，應(yīng)該對人才的基本情況進(jìn)行了解，通過解決人才的個(gè)人困難，工作困難等，提高人才的高度企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力。最后，人力資源戰(zhàn)略的確定，需要建立一套完整的執(zhí)行體系，并組織一批有責(zé)任心的管理隊(duì)伍，能夠?qū)⒖茖W(xué)的人力資源管理制度落實(shí)下去，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的基本保證。

目前隨著知識(shí)的普及和企業(yè)發(fā)展的需要，人們逐漸的提高了對人力資源管理概念的認(rèn)識(shí)，并且為其科學(xué)的定位。只要企業(yè)能夠在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮其實(shí)踐作用，該理論一定能夠促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。