淺談企業(yè)管理中企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響

【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，擁有企業(yè)文化的企業(yè)不一定是成功的，但沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)一定是不成功的。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文主要介紹了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性及如何建設(shè)企業(yè)文化，希望對(duì)當(dāng)今企業(yè)起到借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)發(fā)展需要什么

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效、有效、人性化的管理，拋棄過(guò)去過(guò)硬、死板甚至是缺乏人性的管理，為的是使企業(yè)能夠朝著更廣大的空間發(fā)展。一個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)初期、成長(zhǎng)中期和成熟期，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面，有形或無(wú)形地影響著企業(yè)的發(fā)展。文化氛圍是十分關(guān)鍵的，甚至可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)精神面貌和發(fā)展方向的核心。隨著時(shí)代不斷向前，企業(yè)管理者漸漸意識(shí)到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始注重企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)是否向前發(fā)展，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)發(fā)展向好的或是壞的發(fā)展，是取決于諸多因素的。領(lǐng)導(dǎo)者管理，員工素質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃，創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)品質(zhì)家政策，市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)等等。企業(yè)文化不是說(shuō)說(shuō)而已，而是要落實(shí)到行動(dòng)上。例如名揚(yáng)九州的老干媽食品公司，可以說(shuō)是人們餐中必備的佐料。老干媽食品公司之所以能夠不斷發(fā)展壯大，正是得益于其企業(yè)文化，“老干媽”是由沒(méi)有上過(guò)一天學(xué)的陶華碧創(chuàng)辦的，可以說(shuō)她創(chuàng)造了神話。她了解自己的劣勢(shì)后認(rèn)為，企業(yè)管理重要的就是對(duì)內(nèi)對(duì)外都與人打交道，都要講感情，這敢情對(duì)內(nèi)體現(xiàn)在“真”上，對(duì)外體現(xiàn)在“誠(chéng)”上。就是這樣誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化和樸素的營(yíng)銷手段，使得“老干媽”取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在2007年9月榮獲了“中國(guó)馳名商標(biāo)”的榮譽(yù)。這都是和良好的企業(yè)文化分不開(kāi)的。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理

（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理的方式不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動(dòng)及沖擊和而不斷發(fā)生著變化，各個(gè)企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新，管理環(huán)境也日新月異。（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理。企業(yè)文化是新時(shí)代催生的新概念。企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的簡(jiǎn)單加總，而是一種較為完善的、系統(tǒng)的科學(xué)管理理論。它來(lái)自社會(huì)文化，但又高于社會(huì)文化；它反映社會(huì)文化，但又不是社會(huì)文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把人看成是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中最活躍的因素，重視“人”，提高人的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)，把社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的管理理論。從管理理論而言，企業(yè)文化是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)，培育出一批精英，那便是擁有與企業(yè)共同價(jià)值觀的管理人員，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?？v觀世界，企業(yè)各有千秋，各企業(yè)的企業(yè)文化千奇百出。所有，創(chuàng)新機(jī)制勢(shì)在必行。重點(diǎn)就是打破過(guò)去單純用錢(qián)管人、指令性下達(dá)任務(wù)、用長(zhǎng)官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統(tǒng)去運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)文化基本上是從“人”出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用這看不見(jiàn)摸不著的物質(zhì)來(lái)感染企業(yè)所有人——包括最高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工，這種感染旨在加深企業(yè)員工的對(duì)公司形成一定的定位，從而形成對(duì)自身的定位，能夠更好地服務(wù)企業(yè)，讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，不可分離。

三、如何發(fā)揮好企業(yè)文化的作用

（1）注重關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，因此企業(yè)文化制定時(shí)，要明確提倡什么、反對(duì)什么。領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)思企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)從日常小事出發(fā)，關(guān)注員工各方面動(dòng)態(tài)，尤其是思想動(dòng)態(tài)，知曉員工的底細(xì)，著力挖掘企業(yè)自身文化，博采眾長(zhǎng)，這樣才能為形成良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。（2）最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性，形成良好企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)管理成敗的一個(gè)非常重要的因素，最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎實(shí)地、有效地節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)然，其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念。打理構(gòu)建以人為本的管理理念，統(tǒng)一員工的行為，開(kāi)展多種多樣的文化體育等活動(dòng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高整個(gè)企業(yè)的向心力。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是人力資源管理的一個(gè)重要方面，與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密切相關(guān)，更是員工素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，建設(shè)好企業(yè)文化，就是建設(shè)好企業(yè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]田利媛．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．經(jīng)營(yíng)與管理．2008（2）：28～29

[2]孫勇．“新經(jīng)濟(jì)”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)．2009（11）：67～69

[3]胡石明．漫談企業(yè)文化[M]．福建：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1990（11）：18～23