淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制是企業(yè)深化改革、提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析，闡明如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理的基本概述

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義

（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)深化改革的必然要求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。事實(shí)證明，成功的企業(yè)背后都有一套成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此企業(yè)需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國(guó)家相比存在很大差距。提高效益、迎接挑戰(zhàn)必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的差距，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。一個(gè)企業(yè)特別是大型現(xiàn)代化企業(yè)，沒有完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理體系，不可能有較好的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展實(shí)力，更不可能有較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在新的形勢(shì)下，企業(yè)高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立健全，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、強(qiáng)化制約和監(jiān)督。

三、構(gòu)建多元化的財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的組織，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合這一基本要求?！捌髽I(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加，就能與其他利益主體所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾，若不能很好地解決目標(biāo)上的矛盾，企業(yè)的理財(cái)難度會(huì)因此而增加。因此，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一個(gè)以提高效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。一是效益目標(biāo)。既包括經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，也注重提高社會(huì)效益，履行社會(huì)責(zé)任。二是能力目標(biāo)。即科學(xué)、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力。三是協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)。應(yīng)正確地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的合法利益得以保障。這三部分目標(biāo)是緊密相關(guān)和有內(nèi)在聯(lián)系的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的提高，并以協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡各方面利益為前提，只有在理論上明確這種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

（1）編制資金使用計(jì)劃，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先，企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計(jì)劃，每周召開一次資金平衡調(diào)度會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃，由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金，企業(yè)的資金由調(diào)度會(huì)統(tǒng)一管理，由資金調(diào)度員根據(jù)會(huì)議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí)，為解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。（2）積極處理沉淀資金，加快資金流動(dòng)性。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金，對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。（3）加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出。首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還；對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單、集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去積極尋找債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞帳的發(fā)生。對(duì)于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息，需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。加強(qiáng)與有關(guān)人員的考核，包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等。（4）要制訂和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算工作所作的規(guī)范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要法規(guī)依據(jù)。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有章可循，企業(yè)就必須按照 “兩則”、“兩制”的要求及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，盡快制訂出符合企業(yè)發(fā)展要求的《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》， 并付諸實(shí)施。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（1）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的理論學(xué)習(xí)，其次要使相關(guān)部門乃至全體職工提高認(rèn)識(shí)，形成一種全員搞管理的熱潮。在基礎(chǔ)工作做好的前提下，企業(yè)出臺(tái)一些新政策，能得到較好的貫徹落實(shí)，把各項(xiàng)指標(biāo)制定在先進(jìn)合理的水平上。從而調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，從而達(dá)到少投入，多產(chǎn)出的目的。（2）根據(jù)企業(yè)情況，需制定和健全以下財(cái)務(wù)制度。一是財(cái)務(wù)人員每月必須深入基層，了解情況。財(cái)務(wù)人員要下基層，對(duì)基層情況有一定的了解。只有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)加工過程有所了解，才能使成本核算趨于真實(shí)。如果我們只是靠基層報(bào)送資料，那么核算工作很容易脫離實(shí)際，而且很難發(fā)現(xiàn)問題。二是憑證審核制度。憑證審核工作包括原始憑證審核和記賬憑證審核，審核記賬憑證主要是審核會(huì)計(jì)科目是否正確、憑證上下、里外是否相符，盡量減少記賬以后發(fā)現(xiàn)問題再調(diào)賬，造成不必要的麻煩，而且避免有問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；原始憑證的審核是對(duì)原始憑證的真實(shí)性，完整性，合法性進(jìn)行審核。三是物資定額管理制度。對(duì)公司的物質(zhì)定額管理，通過物資管理部門及車間的配合，財(cái)務(wù)部的監(jiān)督、糾正，履行物資出入、領(lǐng)、退制度，公司可以改變不合理的操作方法，嚴(yán)格控制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少了浪費(fèi)，使物資管理工作向正規(guī)化管理方向發(fā)展。（3）加強(qiáng)資金管理，合理利用資金。企業(yè)籌集資金渠道很多，但從籌資成本及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益看，最好的方法是清理外欠款。同時(shí)財(cái)務(wù)部要根據(jù)公司個(gè)人欠款金額較大、時(shí)間較常等問題，制定了切定可行的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳支票管理規(guī)定，規(guī)定借出款項(xiàng)（無論現(xiàn)金或支票）一律在一周內(nèi)報(bào)銷，余款返回。為鼓勵(lì)銷售人員多回現(xiàn)款，控制應(yīng)收帳款額度的增大，公司對(duì)銷售處制定了一系列大包干政策，以實(shí)際回款為提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底，八仙過海各顯其能。（4）注重財(cái)務(wù)分析，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法呈現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供資料。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作不容忽視，必須抓緊、抓好抓實(shí)、抓出效益，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作有章可循，確保企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走向規(guī)范化的軌道，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉淑蓮．企業(yè)財(cái)務(wù)管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版．2007（2）

[2]劉杰．實(shí)效財(cái)務(wù)管理.中國(guó)錄音錄像出版．2006（1）

[3]曾建斌．非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——稅務(wù)篇．眾行管理出版．

2003（8）