關(guān)于強(qiáng)化電信企業(yè)工程投資財(cái)務(wù)管理的研究

【摘 要】信息時(shí)代的快速發(fā)展，使電信企業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模得到不斷的提高和擴(kuò)大。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈要求電信企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行合理科學(xué)的管理，特別是在工程投資過程中不斷的對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，能夠很大程度上促進(jìn)電信企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)。

【關(guān)鍵詞】電信企業(yè)；工程投資；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化；研究

一、前言

電信企業(yè)主要通過給人們生活和工作提供通信服務(wù)贏得經(jīng)濟(jì)利益，是屬于資金密集型的企業(yè)，不僅要在建設(shè)之初需要投入大量的資金，且在日常的經(jīng)營(yíng)中為了滿足顧客對(duì)多功能類型通信的要求，更是需要不斷的投入管理資金。研究顯示，當(dāng)前電信企業(yè)在工程投資財(cái)務(wù)的管理上存在一些問題，加快解決這一問題，使電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理能夠真正得到強(qiáng)化，讓電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有序且科學(xué)合理的運(yùn)行。

二、工程投資概念和電信企業(yè)工程投資特點(diǎn)分析

工程投資，指某一工程從開始投標(biāo)、開展施工作業(yè)以至最后工程竣工中需要投入的全部費(fèi)用，包括勞動(dòng)力費(fèi)用、建設(shè)材料和設(shè)備費(fèi)用、工程構(gòu)建安裝費(fèi)用以及工程管理費(fèi)用等費(fèi)用的總和。

電信企業(yè)工程投資費(fèi)用主要為通信設(shè)備的投資以及人員管理的投資費(fèi)用。由于電信企業(yè)是通過給人們提供通信服務(wù)獲得利益，是屬于一種資金極度密集的產(chǎn)業(yè)，從建立之初就要對(duì)其進(jìn)行大量的資金投入，少則幾千萬，大則上千百億，因此其工程投資的財(cái)務(wù)管理具有其他行業(yè)所沒有的特點(diǎn)：（1）工程周期

長(zhǎng)，會(huì)計(jì)操作困難。電信公司需要在全國(guó)各地均占有市場(chǎng)，因此其工程建設(shè)時(shí)各個(gè)地區(qū)工程進(jìn)度時(shí)間存在較大差距：相對(duì)偏遠(yuǎn)落后的地方，其技術(shù)比較落后且工程建設(shè)環(huán)境比較差，導(dǎo)致其建設(shè)周期無法跟上其他技術(shù)水平比較好的地區(qū)，使不同地區(qū)之間的工程建設(shè)竣工時(shí)間不盡相同。而公司會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)是根據(jù)預(yù)計(jì)建設(shè)工程可以投入使用狀態(tài)時(shí)就開始進(jìn)行核算評(píng)估。因此，當(dāng)由于不同地區(qū)工程建設(shè)竣工時(shí)間存在差距，有些項(xiàng)目已經(jīng)投入使用，有些項(xiàng)目卻仍在建設(shè)當(dāng)中時(shí)，會(huì)直接造成無法進(jìn)行計(jì)提折舊，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資數(shù)目巨大。電信企業(yè)是服務(wù)全國(guó)的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)極其龐大，且屬于資金密集型行業(yè)，因此在對(duì)其進(jìn)行工程建設(shè)投資時(shí)，其數(shù)目是社會(huì)上多數(shù)行業(yè)無比擬的。電信行業(yè)技術(shù)需要信息技術(shù)的支持，而信息技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新其更新?lián)Q代的速度也逐漸加快，為了迎合更多客戶對(duì)新的通信技術(shù)的要求，電信企業(yè)需要投入大量的資金不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新。因此其每年工程投入資金大多以億元為單位，資金數(shù)目極其龐大。（3）投資最終經(jīng)濟(jì)效益無法保障。電信公司需要通過衛(wèi)星接受信號(hào)完成通信服務(wù)功能，信號(hào)接收器等設(shè)備的投入巨大且這些設(shè)備的使用期限無法得到保障。加上隨著科技進(jìn)步一同發(fā)展創(chuàng)新的通信設(shè)備在改革換代方面速度越來越快，因此當(dāng)新技術(shù)一出現(xiàn)，舊的技術(shù)立即被淘汰，使電信企業(yè)在設(shè)備更新?lián)Q代投資上逐年增加。當(dāng)出現(xiàn)這些無法預(yù)計(jì)的投入時(shí)，就會(huì)使企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益無法得到確切的保障，使企業(yè)在工程投資計(jì)劃中無法制定確切的效益目的，只能在不斷的建設(shè)經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際的變化而變化項(xiàng)目資金的投入方向和數(shù)量，使其在想進(jìn)行投資資金以及投資經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)無法操作，造成無法了解確切財(cái)務(wù)、無法制定最合理的資產(chǎn)使用計(jì)劃，影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。

三、電信企業(yè)工程投資過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

由于電信企業(yè)工程投資具有資金數(shù)目大、項(xiàng)目進(jìn)程不同步造成的會(huì)計(jì)核算困難以及整體運(yùn)作變化大造成投資詳細(xì)數(shù)據(jù)從無了解和難以處理等問題，使電信企業(yè)在工程投資中會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。風(fēng)險(xiǎn)類型主要以下四種類型有：資產(chǎn)運(yùn)行失衡風(fēng)險(xiǎn)、投資方向計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)記錄缺陷風(fēng)險(xiǎn)。具體情況如下：（1）資金運(yùn)行失衡風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)為了在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此其在全國(guó)各地均投入大量的工程投資資金，使企業(yè)的資本資金支出逐年增長(zhǎng)。但是由于資金回收受項(xiàng)目工程建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理效益等影響，使現(xiàn)金收入跟投入的資本性支出無法得到保障，收入遠(yuǎn)少于支出，造成電信企業(yè)在進(jìn)行日常的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中無法正常的進(jìn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作，不可避免的形成資金運(yùn)行失衡風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資方向計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)的投資計(jì)劃均是由企業(yè)總部決定，是分析企業(yè)近期和未來發(fā)展情況后制定的比較合理的戰(zhàn)略方向部署，其投資方向是非常明確的。但是在具體運(yùn)行中，所有的投資操作者均是下級(jí)企業(yè)，這些企業(yè)需要根據(jù)其企業(yè)實(shí)際條件實(shí)施戰(zhàn)略部署，因此有可能會(huì)自主的更改審批周期以及審批權(quán)限，造成總部的投資計(jì)劃跟實(shí)際操作的計(jì)劃背道而馳的狀況，造成企業(yè)出現(xiàn)投資方向計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)記錄缺陷風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)各種投入多為資金投入，因此在財(cái)務(wù)管理方面要非常重視。但是由于目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行資產(chǎn)支出和收入記錄時(shí)出現(xiàn)一些出入，使上層決策者無法利用報(bào)表分析資金的動(dòng)態(tài)流向，且無法準(zhǔn)確的了解當(dāng)前的資本支出和預(yù)計(jì)資本支出的數(shù)額之間的差額，導(dǎo)致決策者在進(jìn)行決策時(shí)無法做出最正確的決策判斷，造成企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，形成財(cái)務(wù)表現(xiàn)及披露風(fēng)險(xiǎn)。

四、強(qiáng)化電信企業(yè)工程投資財(cái)務(wù)管理措施

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理制度。電信企業(yè)由于網(wǎng)點(diǎn)多，區(qū)域廣，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)上下級(jí)財(cái)務(wù)控制力度不足問題。下級(jí)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告不符合實(shí)際，造成企業(yè)的整體效益無法得到提高且造成集團(tuán)內(nèi)部的效益損失和資產(chǎn)流失狀況。因此應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理制度，集中由企業(yè)的集團(tuán)內(nèi)部控制，由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，采取資金的支出和收入直線回流方式以及投資決策融資資金集中決策的方式，避免出現(xiàn)下級(jí)企業(yè)擅自投資融資，影響企業(yè)的整體運(yùn)作。同時(shí)集團(tuán)對(duì)資金的投資方向要嚴(yán)格制定，且下屬企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，每一個(gè)資本支出均要有報(bào)表作為依據(jù)，嚴(yán)格約束成本支出?？偛考瘓F(tuán)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核算審計(jì)，實(shí)行大級(jí)別的核算模式，縣鎮(zhèn)為一級(jí)，市和省分別為一級(jí)，提高核算力度。通過財(cái)務(wù)集中管理能使企業(yè)財(cái)務(wù)形成規(guī)范且精細(xì)化的管理模式，提高財(cái)務(wù)的管理和使用力度。（2）制定嚴(yán)格的控制制度，降低風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行工程投資時(shí)要對(duì)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在工程的可行性以及建設(shè)前期、建設(shè)中期以及建設(shè)后期各個(gè)階段的所有流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從工程投資計(jì)劃、采購招標(biāo)、分項(xiàng)建筑投入和周期、按照過程人員管理以及工程竣工驗(yàn)收期間的檢驗(yàn)管理等均要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保在這些方面的資本支出都能夠控制在財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支出的范圍內(nèi)，將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，且做好財(cái)務(wù)報(bào)表工作，給決策者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)，提高決策的合理性。（3）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。對(duì)資金密集型的電信企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定其財(cái)務(wù)是否真實(shí)和可靠。因此努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全有非常重要的作用。通過在會(huì)計(jì)部門設(shè)置一個(gè)分級(jí)別的財(cái)務(wù)管理體系，每一個(gè)會(huì)計(jì)人員均負(fù)責(zé)一個(gè)級(jí)次的財(cái)務(wù)，形成一種層層遞進(jìn)和責(zé)任落實(shí)的方式，使每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，且自覺的提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身獨(dú)立應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題的能力。同時(shí)，企業(yè)需要定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和篩選，淘汰責(zé)任感差且知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺的財(cái)務(wù)人員，選擇具備較強(qiáng)責(zé)任心和財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備的專業(yè)型人才，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，從而使企業(yè)的投資財(cái)務(wù)管理力度得到加強(qiáng)。

參 考 文 獻(xiàn)

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