關(guān)于加強(qiáng)港口企業(yè)基層班組建設(shè)的建議和思考

【摘要】班組管理是做好企業(yè)管理工作的基石。本文以秦港股份公司九分公司為例，剖析了開(kāi)展班組建設(shè)的有效做法，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，從班組長(zhǎng)提升、班組文化塑造和班組對(duì)標(biāo)管理三個(gè)方面進(jìn)行了闡釋。

【關(guān)鍵詞】管理；港務(wù)公司；基層班組

企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合秦皇島港股份公司九分公司開(kāi)展班組建設(shè)的做法，簡(jiǎn)要談一談如何加強(qiáng)基層班組建設(shè)。

一、開(kāi)展班組建設(shè)的基本做法

班組建設(shè)大體可分為：班組思想文化建設(shè)、班組組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組制度建設(shè)和班組文化建設(shè)五個(gè)方面。加強(qiáng)班組建設(shè)必須要思想上重視、態(tài)度上端正、行為上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，只有做到以上幾點(diǎn)，班組建設(shè)工作才能真正成為企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。近年來(lái)公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，結(jié)合班組實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作，以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；連續(xù)組織了學(xué)技術(shù)年、技術(shù)提升年、技術(shù)強(qiáng)化年等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了“當(dāng)時(shí)代先鋒、做崗位標(biāo)兵、建和諧強(qiáng)港”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的統(tǒng)領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)；通過(guò)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、評(píng)選創(chuàng)新示范崗、絕技絕活、先進(jìn)操作法，和征集“五小”創(chuàng)新成果、合理化建議等，廣泛激發(fā)職工群眾的參與意識(shí)和進(jìn)取精神，有力的推動(dòng)了公司職工整體技能水平的提高。同時(shí)公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、競(jìng)賽和考核與職工的日常工作緊密結(jié)合，與職工的切身利益相掛鉤，通過(guò)層層舉辦技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、推廣先進(jìn)操作法等活動(dòng)，拓展了職工學(xué)技術(shù)的領(lǐng)域，在公司內(nèi)營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。在企業(yè)管理方面以精細(xì)化管理為載體，從制度建設(shè)入手，用一系列制度措施來(lái)完善班組管理機(jī)制、規(guī)范班組管理，并層層分解到班組、崗位，各基層班組又結(jié)合班組生產(chǎn)工作特點(diǎn)制定出了相應(yīng)的班組管理考核辦法，從而把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)與強(qiáng)化班組建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，奠定了班組建設(shè)的運(yùn)作基礎(chǔ)，賦予了班組建設(shè)的實(shí)際內(nèi)容。特別是針對(duì)一些三班作業(yè)班組，在管理中要特別注重運(yùn)用好班組班前例會(huì)的形式抓好工作的要求與落實(shí)。公司在各基層部統(tǒng)一設(shè)立了企務(wù)公開(kāi)欄，將各班組、運(yùn)行部、公司的考核結(jié)果向職工公示。凡是事關(guān)職工切身利益的決定，也一律在公示欄上公示，使公司的決定能切實(shí)貫穿于班組建設(shè)的日常工作中，同時(shí)將班組工作的具體內(nèi)容和公司的各項(xiàng)管理工作公開(kāi)，做到人人知道、個(gè)個(gè)明白，保證透明度，使管理始終置于全體職工的民主監(jiān)督下，真正體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)的企業(yè)民主管理機(jī)制，從而增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理、參與班組建設(shè)的主人翁意識(shí)和工作熱情。

二、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題

（1）班組建設(shè)必須以創(chuàng)建安全班組為前提。安全是職工的最大福祉，在班組建設(shè)中必須要明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，把班組建成安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。公司按照上級(jí)整體要求，結(jié)合自身實(shí)際，建立起細(xì)致、嚴(yán)密的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟蹤考核，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律和安全措施落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到每一位員工。（2）班組建設(shè)應(yīng)該以打造學(xué)習(xí)型班組為抓手。公司圍繞職工技術(shù)鞏固和提升，積極開(kāi)展“技術(shù)強(qiáng)化年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好基層職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)應(yīng)用工作，鞏固和拓展職工三年學(xué)技術(shù)活動(dòng)成果。在工作中不斷推廣勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員的規(guī)范化管理和考核，促進(jìn)在管理落實(shí)方面形成閉環(huán)。（3）班組建設(shè)要積極運(yùn)用創(chuàng)建活動(dòng)為載體。公司結(jié)合工作實(shí)際，廣泛開(kāi)展旨在提高班組管理水平的創(chuàng)建活動(dòng)。公司在工作中創(chuàng)新班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理模式，開(kāi)展班組長(zhǎng)年度考評(píng)工作，制訂了《班組長(zhǎng)考評(píng)管理辦法》，結(jié)合班組實(shí)際，量化考評(píng)指標(biāo)。年底，班組長(zhǎng)首先進(jìn)行工作述職，再由主管職能部室對(duì)其核實(shí)“量化”指標(biāo)的完成情況，全面考察一年來(lái)班組長(zhǎng)的工作成績(jī)。這樣一來(lái)充分地發(fā)揮了班組長(zhǎng)在生產(chǎn)指揮和班組管理方面的主導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升了班組管理水平，在實(shí)際運(yùn)行中取得了良好的效果。公司在工作中注重加大輿論宣傳力度，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。（4）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是班組建設(shè)的支柱。目前公司現(xiàn)有黨員177人，一線(xiàn)生產(chǎn)崗位黨員126人。為發(fā)揮好這些一線(xiàn)崗位上的黨員模范帶頭作用，公司黨委始終把發(fā)揮黨員在班組中的帶頭作用當(dāng)作搞好基層黨建的重要工作來(lái)抓?，F(xiàn)在我公司已實(shí)現(xiàn)了班班有黨員，90%的班組長(zhǎng)是由黨員擔(dān)任，這就使得黨組織的工作觸角延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)基層單位。公司有黨委、運(yùn)行部有支部、班組有小組，使黨的路線(xiàn)、方針政策能快速的得到宣傳;公司黨委、行政的決定、號(hào)召能及時(shí)有效的得到貫徹執(zhí)行。結(jié)合開(kāi)展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，各基層運(yùn)行部分別開(kāi)展黨員示范機(jī)、示范崗、黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，給黨員的先鋒模范作用賦予了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，也使每個(gè)黨員都有了自己發(fā)揮模范帶頭作用的空間。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的建議

（1）突出抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人、“主心骨”。如果沒(méi)有一個(gè)好的班長(zhǎng)，班組就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，公司下達(dá)的各項(xiàng)指令、工作任務(wù)就不能得到及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行，日常生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的事故和問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)組織研究加以解決。要選配一批思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)操作技能水平高，既能實(shí)干又會(huì)管理的班組長(zhǎng)，并在具體的日常工作中用制度和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查來(lái)提高他們的工作質(zhì)量和綜合管理素質(zhì)。我們還將繼續(xù)堅(jiān)持組織好班組管理協(xié)會(huì)工作，通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、理論學(xué)習(xí)、拓展培訓(xùn)等形式，幫助班組長(zhǎng)提高管理水平和工作效率。（2）創(chuàng)建各具特色的班組文化。首先要建立起班組共同愿景，凝聚全體職工的智慧和力量，綜合制定本班組的遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段目標(biāo)，這些目標(biāo)要使員工了解自己工作的價(jià)值，鼓舞職工不斷努力向前，充分展現(xiàn)自我。其次要建立相互信任、良好溝通的氛圍。班組是一個(gè)整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)，要想實(shí)現(xiàn)班組的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)每名成員、各個(gè)崗位的力量，共同完成任務(wù)，因此信任與溝通就顯得尤為重要。第三要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，抓好班組學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，使每名職工能堅(jiān)持學(xué)習(xí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不斷提升、鍛煉成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。（3）運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的方法加強(qiáng)班組管理力度。要借助對(duì)標(biāo)管理的方法，進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。班組建設(shè)不僅要自己和自己對(duì)標(biāo)，而是和橫向的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)各個(gè)班組對(duì)照先進(jìn)找差距，并持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)。要繼續(xù)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]曾令芬．淺談如何加強(qiáng)基層班組建設(shè)[J]．東方企業(yè)文化．2010（18）

[2]蔡昭娟．淺談石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J]．江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)．2009（3）

[3]李太紅．創(chuàng)建班組建設(shè)，做好青年職工思想教育的對(duì)癥分析[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（5）

[4]林燁．探索班組建設(shè)與管理的新途徑[J]．企業(yè)家天地．2008（4）