淺析陜西省神木縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)前景

王璐 韓平

摘要：最近幾年，神木縣依托資源優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度很快，但在發(fā)展過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題。文章主要通過(guò)分析神木民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：神木；民營(yíng)企業(yè)；策略

從宏觀(guān)上看，改革開(kāi)放三十年來(lái)，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿σ延勺畛醯膰?guó)有、集體企業(yè)雙引擎逐步轉(zhuǎn)變到現(xiàn)狀的國(guó)有、民營(yíng)和外資三大引擎。在近十年中，三大引擎中民營(yíng)企業(yè)的作用越為突出，在GDP中所占比重也很大。從局部看，陜西特別是陜北這些年民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初具規(guī)模，并呈上升趨勢(shì)，但只有少數(shù)企業(yè)能形成自己的品牌，如我們所熟知的洛川蘋(píng)果、清澗紅棗、甘泉豆腐干等具有品牌效應(yīng)的更是屈指可數(shù)；談及我縣，最近幾年也有一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)注入活力，但細(xì)想一下，能形成品牌的幾乎沒(méi)有?；谀壳鞍l(fā)展的一個(gè)現(xiàn)狀，可能有人會(huì)提，我縣好多一批民營(yíng)企業(yè)才剛起步，需要慢慢發(fā)展，但我認(rèn)為這是一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)閾?jù)調(diào)查，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9歲，平均每分鐘有9家倒閉，能夠存活3年以上的不足10%，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)無(wú)法擺脫“短命”命運(yùn)，造成這種不可持續(xù)發(fā)展的原因是多方面的，其中一個(gè)核心問(wèn)題就是缺乏科學(xué)合理的發(fā)展模式。

在2011年11月18日，我去參觀(guān)了我縣境界鎮(zhèn)周邊較有代表的幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)，感觸頗深。下面用SWOT分析方法具體分析一下這些民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀：1、從優(yōu)勢(shì)方面看，近年來(lái)，縣政府加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)支持力度，縣級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)十分重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)初，都能結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行產(chǎn)品選擇；創(chuàng)辦人大都具備“企業(yè)家”精神；我縣境內(nèi)交通便利，有利于產(chǎn)品的運(yùn)輸、新技術(shù)引進(jìn)等；2、從劣勢(shì)方面看，企業(yè)規(guī)模普遍較小，設(shè)備簡(jiǎn)陋、單一；廠(chǎng)礦環(huán)境綠化設(shè)施普遍較差；企業(yè)負(fù)責(zé)人知識(shí)文化程度普遍較低；產(chǎn)品大多為半成品，產(chǎn)品附加值??；3、從機(jī)遇方面看，多數(shù)企業(yè)都處于剛起步階段，屬于成長(zhǎng)期，發(fā)展上升空間大；陜北民營(yíng)企業(yè)普遍發(fā)展一般，真正能形成品牌效應(yīng)的企業(yè)不多，神木民營(yíng)企業(yè)可利于這一時(shí)期加快發(fā)展，爭(zhēng)取形成自己的品牌；民營(yíng)企業(yè)可利于我縣資源型城市這一優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)具有一定知名度為契機(jī)加快發(fā)展；4、從風(fēng)險(xiǎn)方面看，我縣臨近市、縣畜牧業(yè)發(fā)展相對(duì)較快，且具有優(yōu)勢(shì)；全國(guó)范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；民營(yíng)企業(yè)普遍存在“短命”現(xiàn)象，大多無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。

基于以上從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)我縣民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行分析后，我個(gè)人認(rèn)為我縣民營(yíng)企業(yè)目前宜采取的兩個(gè)策略：

一、提升周邊服務(wù)和附加值

我縣以煤炭資源著稱(chēng)，但是除了可以開(kāi)發(fā)煤炭的經(jīng)濟(jì)價(jià)值外，我們是否可以發(fā)展一下煤炭的其他價(jià)值，如可以將煤做成“煤雕”，可以雕刻很多地方傳統(tǒng)圖案，這樣既豐富了煤炭的價(jià)值利用又可以對(duì)外宣傳地方文化；另外，我縣大多企業(yè)屬成長(zhǎng)期，不是很強(qiáng)大，特別是面對(duì)周邊市、縣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)絕大優(yōu)勢(shì)時(shí)，更要注意深化自己產(chǎn)品的附近值和周邊服務(wù)。舉個(gè)例子，如果一個(gè)人在沃爾瑪?shù)呐赃吇蛘呒覙?lè)福的對(duì)面開(kāi)一個(gè)雜貨店，你以為他的后果是怎么樣？可能你心里會(huì)想他肯定面臨倒閉！一個(gè)小雜貨店怎能與沃爾瑪或者家樂(lè)福這樣的強(qiáng)大的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？其實(shí)，小雜貨店可以做很多事情，比如顧客是一位開(kāi)車(chē)來(lái)的老太太，沃爾瑪會(huì)把那個(gè)老太太買(mǎi)的東西送上車(chē)嗎？一位年輕媽媽帶著小孩買(mǎi)東西，家樂(lè)福會(huì)有人幫忙看小孩而讓她專(zhuān)心買(mǎi)東西嗎？所有這些這個(gè)小雜貨店就可以做到，這樣的小優(yōu)勢(shì)真是你贏得“忠誠(chéng)顧客”的最佳籌碼。

二、發(fā)展差異化戰(zhàn)略，打造自己“品牌”

任何一種產(chǎn)品都不可能是完美無(wú)缺的，不管如何平常，均可變成一種高增值產(chǎn)品，不存在不能實(shí)行差異化的產(chǎn)品，社會(huì)對(duì)一種感動(dòng)越成熟的產(chǎn)品，如果能不斷積累小的優(yōu)點(diǎn)，使它顯示出與眾不同的機(jī)會(huì)也就越多，所有我們的企業(yè)不僅要做一個(gè)模仿者，更要做一個(gè)修正者、改進(jìn)者；改進(jìn)也是一種創(chuàng)新，這種做法是我縣企業(yè)目前擺脫困境的一個(gè)好方法，因?yàn)楦鶕?jù)目前的市場(chǎng)供求和發(fā)展趨勢(shì)分析，商品生產(chǎn)重合度過(guò)高導(dǎo)致商品市場(chǎng)供過(guò)于求是制約企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所有當(dāng)我們的企業(yè)能向客戶(hù)提供某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品，它就把自己家斤斤計(jì)較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，就能形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)即核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可以避免市場(chǎng)的正面沖突，使民營(yíng)企業(yè)可以進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。

除以上兩個(gè)發(fā)展策略外，我縣所有的企業(yè)在發(fā)展中都需要考慮兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)就是，企業(yè)在起步階段如何快速成長(zhǎng)，以速度取勝；第二個(gè)就是，企業(yè)在發(fā)展壯大之后，如何延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

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[3]余世維．突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸[M]．東方出版社，2006．

（作者簡(jiǎn)介：王 璐（1986-），女，陜西神木人，延安大學(xué)管理學(xué)院09級(jí)碩士研究生，研究方向：企業(yè)人力資源管理；韓平（1956-），男，陜西橫山人，延安大學(xué)管理學(xué)院教授，延安大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，研究方向：組織行為學(xué)與人力資源管理。）