建筑材料造價(jià)控制存在的問題與對策

摘要：對于建筑工程，材料支出超過全部造價(jià)的一半，在工程成本控制過程中，材料造價(jià)的控制的重要性相對較高，為降低工程成本的主要方面。文章主要針對建筑工程材料造價(jià)控制當(dāng)前存在的問題，探討了建筑材料控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑材料；造價(jià)控制；材料采購；材料儲備

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2012）15-0154-03

建筑工程成本費(fèi)用主要包括四個(gè)部分，即：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及其他費(fèi)用。在建筑工程施工過程中，材料造價(jià)通常占全部造價(jià)的60%～65%，如此高的比重使其成為造價(jià)支出的主體，對施工企業(yè)的造價(jià)管理及經(jīng)濟(jì)利益有著直接影響，材料造價(jià)控制作為企業(yè)最終獲利與否的關(guān)鍵，其是否有效在很大程度上決定了工程成功與否。而在當(dāng)前建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料浪費(fèi)最為嚴(yán)重，必須予以解決以提高工程效益。

材料費(fèi)用占據(jù)的比重大，事實(shí)上主要就是指材料價(jià)格的因素，其對材料費(fèi)影響最為明顯，從上文知材料造價(jià)通常占全部造價(jià)的60%～65%，舉例來說，一個(gè)1億元的建筑工程項(xiàng)目，假使材料為6000萬元，每降低材料造價(jià)的1個(gè)百分點(diǎn)，就降低60萬元的工程造價(jià)，對于該規(guī)模工程而言，還是相當(dāng)可觀的。材料價(jià)格的確定必須準(zhǔn)確，避免因疏漏導(dǎo)致的浪費(fèi)。在建筑工程全部成本費(fèi)的幾個(gè)組成部分當(dāng)中，材料費(fèi)用相對而言可變動(dòng)性還是比較強(qiáng)的，必須做好材料價(jià)格控制管理工作。

1當(dāng)前建筑工程材料造價(jià)控制管理存在問題

建筑工程材料造價(jià)控制管理需做好多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，筆者認(rèn)為主要包括材料采購、材料領(lǐng)用、材料儲存以及施工過程的四個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1材料采購

材料采購時(shí)，有的建設(shè)單位對屬于自身應(yīng)采購的建材未做預(yù)算，或雖有預(yù)算但過于草率；有的無采購計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過于隨便；還有的未簽訂購貨合同或簽訂的合同不夠完善，甚至暗箱操作，降低建筑材料的質(zhì)量要求。

1.2材料領(lǐng)用

材料領(lǐng)用時(shí)，未制訂消耗定額，隨意發(fā)料、領(lǐng)料，甚至隨意超額領(lǐng)料，無內(nèi)控措施；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等，在一次性出賬之后便不聞不問，管理處于粗放型；個(gè)別單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣，虛開發(fā)票，也使得工程造價(jià)難以控制。

1.3材料儲存

材料儲存保管時(shí)，不注意防火、防盜、防潮等安全防范，一旦發(fā)生防火、防盜及水泥、石膏等易潮物品出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失將不言而喻；建筑材料堆放零亂，分區(qū)不清，無明顯標(biāo)識卡片，勢必造成現(xiàn)場材料的混用，致使材料費(fèi)增加。

1.4施工過程

在施工過程中建筑材料的成本控制出現(xiàn)的問題更多，有的施工現(xiàn)場平面布置不合理，建筑材料堆放混亂，沒有分區(qū)，甚至沒有遮雨擋風(fēng)的工棚，導(dǎo)致增加材料二次倒運(yùn)費(fèi)，有些材料因浸水而導(dǎo)致質(zhì)量下降，必定造成經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程材料造價(jià)控制的有效途徑

2.1強(qiáng)化造價(jià)控制管理意識

建筑工程中，材料造價(jià)基層核算單位為項(xiàng)目經(jīng)理部，該單位經(jīng)理對工程的效益負(fù)有很大的責(zé)任，因該單位經(jīng)營情況對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益影響甚大。建筑工程通常建設(shè)周期都較長，投資也大，管理費(fèi)的控制通常都是企業(yè)高層管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，所以，單位必須增強(qiáng)“成本”、“效益”的意識，對管理費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，使每位員工自覺做到節(jié)約開支、降低成本、確保工程質(zhì)量、提高投資的經(jīng)濟(jì)效益的要求；管理工作必須有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)所占投資總額，結(jié)合工程實(shí)際，編制出科學(xué)準(zhǔn)確的管理費(fèi)支出計(jì)劃；另外，還要做好過程控制，確定管理費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)及范圍，責(zé)任到人，并根據(jù)管理費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)及范圍進(jìn)行一支筆管理，財(cái)務(wù)人員需將發(fā)生的管理費(fèi)及時(shí)登賬，按月、季、年度與計(jì)劃進(jìn)行比較，盡量避免管理費(fèi)出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

2.2優(yōu)化施工方案

建筑工程材料成本控制的第一個(gè)階段就是施工方案制定的階段。而先進(jìn)、科學(xué)的施工組織方案一定是建立在對工程設(shè)計(jì)圖及施工工藝科學(xué)細(xì)致的分析的基礎(chǔ)上的。通過方案的制定，可以對建筑材料進(jìn)行初步的確定，在此，可通過適當(dāng)減少材料用量或選擇征得甲方同意的價(jià)格相對低廉的材料來代替價(jià)格較高的材料等方法進(jìn)行材料造價(jià)的控制。筆者認(rèn)為，建筑材料選購方面要注意以下方面：首先，國產(chǎn)的材料優(yōu)先選用，這是因?yàn)檫M(jìn)口的材料需支出大量額外的關(guān)稅、港雜費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等，還要辦理繁瑣的入關(guān)手續(xù)、關(guān)稅證明等；其次，通用型材料優(yōu)先選用，此類材料一般價(jià)格合理，質(zhì)量可靠；再次，針對施工工藝的不同，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)以及最為合適的施工材料；最后，重申施工圖紙、施工方案，切不可出現(xiàn)錯(cuò)誤和重疊現(xiàn)象，以免浪費(fèi)材料。

2.3做好材料計(jì)劃管理

在材料計(jì)劃方面，做到既滿足施工的需求，不影響施工，又不會(huì)造成過多的庫存量，增加儲存成本，應(yīng)與使用材料部門做好溝通。由于材料價(jià)格會(huì)隨著時(shí)間不停波動(dòng)的，所以在安排材料采購計(jì)劃時(shí)，也要考慮到價(jià)格變動(dòng)對材料成本的影響。除此之外，還需考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。

2.4加強(qiáng)材料采購管理

2.4.1材料采購價(jià)格控制

首先要對需采購的材料進(jìn)行市場調(diào)研，以質(zhì)量為前提，貨比三家，控制價(jià)格，注意以下幾個(gè)方面：第一，對于數(shù)量大的材料，支出大，消耗較為穩(wěn)定，市場資源通常比較多，就是說生產(chǎn)廠家也較多，對此就可以利用公開的方式進(jìn)行招標(biāo)采購，公平競爭，達(dá)到控制價(jià)格的目的；第二，對于數(shù)量相對較低的建筑材料，支出也較小，對此供應(yīng)商的選擇，應(yīng)考慮到物資供應(yīng)質(zhì)量、供貨價(jià)格、采購中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供應(yīng)商信譽(yù)及貨款承付方式等多個(gè)方面，保證材料的價(jià)格和質(zhì)量的競爭優(yōu)勢；第三，對于通用的低廉材料，采購方式采用詢價(jià)采購、生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商直接報(bào)價(jià)采購、業(yè)主直接定價(jià)采購等，通過網(wǎng)上詢價(jià)、傳真報(bào)價(jià)、電話詢價(jià)及現(xiàn)場報(bào)價(jià)等方式確定材料價(jià)格即可。

2.4.2運(yùn)雜費(fèi)控制

運(yùn)雜費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)兩個(gè)方面，主要指前者。而決定運(yùn)輸費(fèi)的因素一個(gè)是運(yùn)輸距離，一個(gè)是運(yùn)輸方式，其對材料價(jià)格形成間接影響。所有對于材料的運(yùn)輸，必須做好合理的組織工作，在其他條件差別不大的情況下，就近采購，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法也能夠較為客觀地降低材料成本。

2.4.3材料儲備費(fèi)用控制

材料儲備要盡量控制在最低限度，這需要考慮多個(gè)方面的因素，如資金、時(shí)間、施工階段、施工進(jìn)度等，應(yīng)合理減少資金占用，確定滿足需要的最小進(jìn)貨批量和批次。結(jié)合施工進(jìn)度及施工具體情況，制定準(zhǔn)確的材料使用計(jì)劃，降低材料儲備，但也要注意要防止出現(xiàn)停工待料情況。

2.5施工過程中材料成本控制

2.5.1合理控制材料消耗量

此階段材料成本的降低的手段不外乎節(jié)約材料，保證質(zhì)量、控制數(shù)量是施工階段材料管理的兩大任務(wù)，現(xiàn)場管理在此占據(jù)舉足輕重的作用。管理人員需結(jié)合材料消耗定額以及實(shí)際材料消耗量，找出減少材料用量的途徑，提高原材料的利用率，例如鋼材按照現(xiàn)行定額規(guī)定有3%的損耗，這部分鋼材可用來參與支架制作工作，這是節(jié)約材料造價(jià)和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2.5.2余料退回

要對所施工現(xiàn)場的剩余材料及可重復(fù)利用的材料進(jìn)行回收與保管，完工后進(jìn)行余料回收處理，在收尾工作時(shí)，對余料進(jìn)行清查回收和入庫，減少材料浪費(fèi)。

2.5.3材料倉庫管理

首先，必須實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次，必須嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，健全收發(fā)材料的手續(xù)；再次，建立材料庫存信息，使供應(yīng)部門能根據(jù)材料存量情況及時(shí)采購材料，補(bǔ)充庫存；最后，制定獎(jiǎng)懲制度，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3結(jié)語

總之，建筑工程管理人員必須對建筑材料造價(jià)控制予以高度重視，分析當(dāng)前單位材料造價(jià)控制存在的問題，并找出有效的對策，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海其．材料價(jià)差對工程造價(jià)的影響[J]．青海交通科技，2010，（1）．

[2]陳寶春，黃素萍．建筑材料的質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理[J]．基建優(yōu)化，2004，（6）．

[3]時(shí)洪濤，李濤，姬芳芳．淺談建設(shè)工程中的材料成本管理[J]．山西建筑，2008，（6）．

[4]楊蕾．建筑材料價(jià)格對建設(shè)工程造價(jià)的影響及風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．廣東建材，2009，（8）．

作者簡介：盧秋香（1981），女，福建永定人，工程師、經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。

（責(zé)任編輯：劉晶）