法國(guó)遺產(chǎn)保護(hù)志愿者工作營(yíng)聯(lián)盟

郝偉

2010年，法國(guó)遺產(chǎn)保護(hù)志愿者工作營(yíng)聯(lián)盟（Union REMPART簡(jiǎn)稱REMPART）首次接受中國(guó)志愿者加入；經(jīng)由同濟(jì)大學(xué)歷史文化名城研究中心和阮儀三城市遺產(chǎn)保護(hù)基金會(huì)牽線，蘇州團(tuán)市委、蘇州青年志愿者協(xié)會(huì)與REMPART取得聯(lián)系并達(dá)成合作開展青年志愿者參與文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的共識(shí)。經(jīng)過多輪溝通協(xié)商、現(xiàn)場(chǎng)考察論證，2011年，蘇州平江路歷史街區(qū)入選REMPART首批中國(guó)文化遺產(chǎn)保護(hù)合作項(xiàng)目，蘇州團(tuán)市委、蘇州青年志愿者協(xié)會(huì)作為該項(xiàng)目的中方組織者已與法方達(dá)成協(xié)議并于2011年正式實(shí)施。

REMPART副主席瑪里（Marie-Georges Pagel-Brousse）介紹，REMPART實(shí)際上是一個(gè)志愿者聯(lián)盟，他們的組織有著極強(qiáng)的組織“黏性”，能夠在各個(gè)地區(qū)尋找合作伙伴，然后駐扎下來，開始工作。REMPART在中國(guó)尋找到的合作伙伴是阮儀三城市遺產(chǎn)保護(hù)基金會(huì)，基金會(huì)為他們提供專業(yè)建議，同時(shí)也成為他們與當(dāng)?shù)卣c組織進(jìn)一步溝通的紐帶。

對(duì)于這種“黏性”的形成，瑪里認(rèn)為這與REMPART的組織目標(biāo)不無關(guān)系?！拔覀兲岢珵閯e人奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和力量，這是成為優(yōu)秀公民的重要途徑?！彼f，“參加志愿者訓(xùn)練營(yíng)的人們其實(shí)是用自己的汗水捐助了遺產(chǎn)保護(hù)?！?/p>

REMPART志愿者是不帶任何功利性的，他們每到一個(gè)地方除了自己負(fù)擔(dān)交通費(fèi)用之外，還要依照當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)情況為自己簡(jiǎn)單的食宿埋單。在平遙，志愿者們向REMPART支付了100歐元的費(fèi)用用于承擔(dān)自己的食宿。

REMPART要在世界各地與當(dāng)?shù)厝撕献鏖_展遺產(chǎn)保護(hù)活動(dòng)，文化沖突在所難免。在瑪里看來，最為有效的化解方式無疑是“尊重”。“每到一地，我都會(huì)向志愿者講明，必須尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗與規(guī)矩?！?/p>

2005年，進(jìn)入REMPART主席團(tuán)后的瑪里第一次帶隊(duì)來到越南活動(dòng)。那次經(jīng)歷讓瑪里記憶猶新?！霸谖乙粋€(gè)法國(guó)人看來，越南民間的規(guī)矩是很多的。很多我們認(rèn)為很自然的交往方式在他們看來則成為禁忌。比如，男女不可同居一室、女孩必須在八點(diǎn)前到家等。當(dāng)時(shí)，我就告訴我的同伴，我們唯一能做的就是入鄉(xiāng)隨俗?！?/p>

每年在世界各地招募志愿者，“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，管理上的難度不難想象。在每一個(gè)項(xiàng)目形成項(xiàng)目意向之后，REMPART便在網(wǎng)站上貼出相關(guān)信息，對(duì)前來報(bào)名的志愿者進(jìn)行遴選?！盎顒?dòng)的井然一方面與最初對(duì)志愿者的選擇有關(guān)，另一方面，我會(huì)明確我的態(tài)度，告訴志愿者一些行為準(zhǔn)則。”瑪里說，“比如，你要是遲到了，我會(huì)講明我不喜歡這樣的行為?！?/p>

現(xiàn)在世界上的民間文化遺產(chǎn)保護(hù)組織并不多?！癛EMPART雖然是最優(yōu)秀的遺產(chǎn)保護(hù)民間組織，但在法國(guó)社會(huì)各階層中知名度還并不高。”瑪里笑說。

她還說，法國(guó)REMPART志愿者工作營(yíng)有各地方政府的財(cái)政支持，“一部分是公民繳納的稅收，還有一部分是募集的民間資金。在此基礎(chǔ)上，志愿者們?cè)赗EMPART的組織下，集體參加建筑修復(fù)工作，包括城堡、教堂等等。

法國(guó)REMPART遺產(chǎn)保護(hù)志愿者工作營(yíng)聯(lián)盟的理念認(rèn)為，勞動(dòng)和修復(fù)本身是最重要的部分，其“工作營(yíng)”（working camp）的理念也凸顯了這一點(diǎn)，并不講究住宿的等級(jí)，勞動(dòng)中人人平等。此外，兩者在資金來源和人員構(gòu)成上也截然不同，國(guó)家信托資金龐大、全職人員超過5000人；而REMPART則靠政府的撥款和會(huì)員的會(huì)費(fèi)支撐，專職人員只有15人。