李祥：敢于擔當?shù)钠髽I(yè)導(dǎo)航者

張勝利

有一種境界，如果你不去感受，你領(lǐng)悟不到其中的真諦；有一種力量，如果你不去體會，你感受不到其中的震撼；有一種責任，如果你不去肩負，你領(lǐng)悟不到其中的艱辛；有一種成功，如果你不去參與，你分享不到其中的喜悅。

在我們身邊，有這樣一個敢于擔當、敢為人先的人，他將企業(yè)的發(fā)展扛在肩上，奮力前行，用實際行動對“責任”二字做了最完美的闡釋；他將企業(yè)的未來放在心中，超前謀劃，用跨越思維對“科學發(fā)展”作了最樸實的注解。他就是山西中新唐山溝煤業(yè)有限責任公司董事長李祥。

理性考量 跨越發(fā)展

2004年12月，自信外表透露出開朗個性的李祥擔任唐山溝煤礦礦長，剛剛走馬上任，面對生疏的工作環(huán)境，他沒有絲毫不適應(yīng)，利用多年從事煤炭行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗迅速打開了局面。上任伊始，為了盡快熟悉情況，掌握第一手資料，他每天堅持早晨5點起床，6點30分準時參加班子成員碰頭會，深入掌握公司各項中心工作進展情況，做到全礦大事小情“心中有數(shù)”。作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，他嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場辦公，了解井下安全生產(chǎn)情況，每次下井，他都要步行十幾公里巡查，遇到急、難、險、重工作，他總是靠前指揮。

當時，唐山溝礦核定生產(chǎn)能力僅為75萬噸，由于受傳統(tǒng)煤礦建設(shè)模式和技術(shù)思路的束縛，一直沿用炮采人裝、串車運輸、絞車提升的落后生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)系統(tǒng)不合理，采煤工藝落后、技術(shù)力量薄弱，安全基礎(chǔ)不牢固以及臟亂差的礦區(qū)環(huán)境和極度匱乏的人才資源成為困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

通過前期的細心考察和嚴謹調(diào)研，他提出了唐礦進行技術(shù)改造的發(fā)展思路。在當時資金有限，歷史包袱重的企業(yè)現(xiàn)狀下，這一觀點的提出，部分員工不由得會瞻前顧后。

他審時度勢，與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員再三權(quán)衡，認為：機械化、集約化、規(guī)模化是煤礦發(fā)展的必由之路，唐礦如果不進行技術(shù)改造、不進行資源整合就沒有出路。于是一場建礦以來最大規(guī)模的技術(shù)戰(zhàn)就此拉開了序幕，公司先后投資2億多元，大刀闊斧地進行了四項技術(shù)改造工程。一是對運輸系統(tǒng)改造。將原來的五座礦井資源全部整合，合并成為目前的一套生產(chǎn)系統(tǒng)，運輸提升方式由原來的串車提升運輸改變?yōu)槠Ъ羞\輸提升；二是建成了晉北地區(qū)最先進的35千伏，容量為8 000千伏安，全封閉式變電站一座，實現(xiàn)了雙回路供電，滿足了機械化采掘需要；三是井下實現(xiàn)了采煤與掘進的綜合機械化，使工作面資源回收率達到98.6%，采區(qū)回收率達86.3%以上；四是建成了兩座儲煤筒倉，不僅使儲煤運煤工作更加高效便捷，也使該公司工業(yè)廣場環(huán)保工作達到了新水平，環(huán)保工作走在全市地方煤礦的前列。

實踐是檢驗真理的唯一標準，2009年上半年，大同市規(guī)定：凡不具備機械化生產(chǎn)的礦井一律停產(chǎn)整頓，被整合的礦井吊銷所有證照。唐煤公司因已經(jīng)具備機械化生產(chǎn)條件，成為全市地方煤礦只準生產(chǎn)的五座礦井之一。李祥同志以超人的遠見和超常的發(fā)展思路，引領(lǐng)企業(yè)駛?cè)肓烁母锇l(fā)展的快車道，一座年產(chǎn)120萬噸的現(xiàn)代化文明礦井屹立在新榮大地上。

迎難而上 堅定信心

2009年，山西省出臺了關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見。大同市、新榮區(qū)制訂了煤礦兼并重組的實施方案。時任唐山溝煤業(yè)公司董事長的他意識到，地方煤礦兼并重組資源整合，對于提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，改善經(jīng)營管理方式，實現(xiàn)煤炭工業(yè)生產(chǎn)集約、管理科學、安全長效和可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要、珍貴的契機。為此，他主動向新榮區(qū)政府和中煤公司領(lǐng)導(dǎo)請纓，幫助開展工作。經(jīng)過他的協(xié)調(diào)幫助，提前完成了審計評估及整合方案上報工作。大同市新榮區(qū)成為全省第一個上報煤礦資源整合方案的縣區(qū)，唐煤公司成為全省第一批簽訂資源整合協(xié)議的煤礦，為全市資源整合工作起到了導(dǎo)向和帶頭作用，從而有力地推進了全區(qū)、全市的煤炭資源整合工作。2009年4月16日，唐煤公司資源整合的先進事跡被大同電視臺綜合頻道《在資源整合中換發(fā)新生機，安全生產(chǎn)縣區(qū)行》特別節(jié)目作了專題報道。市委書記豐立祥等領(lǐng)導(dǎo)到唐煤公司調(diào)研后，充分肯定了他們的工作。

2011年中煤集團公司重大科技項目薄煤層自動化無人工作面在我公司8812工作上馬，此項目以實現(xiàn)薄煤層安全高產(chǎn)高效開采為目標，擁有37項專利，該項目的實施與應(yīng)用，將對我國薄煤層開采成套化、自動化、智能化、信息化發(fā)展，以及薄及超薄煤層開采機械化進程，起到?jīng)Q定性的推動和示范作用，意義重大、責任重大。如何確保項目在我公司落地生根，開花結(jié)果，現(xiàn)有基礎(chǔ)能否承載起這么高端的科技項目？他經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)研究達到了思想上的一致，同時也堅定了完成這一艱巨任務(wù)的決心。自項目伊始，公司就組建了最專業(yè)的技術(shù)隊伍，全程配合各設(shè)備廠家進行設(shè)備安裝調(diào)試工作，根據(jù)礦井實際，及時向廠家反饋軟硬件方面的修改意見，力求打造精品工程、示范工程。11月10日18時，隨著他一聲令下，自動化工作面進行自動化聯(lián)機試驗，在操作人員的遠程控制下，成套設(shè)備按照操作指令順序起動運轉(zhuǎn)，經(jīng)過半年多時間的開采，結(jié)果表明，各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，自動化聯(lián)合試運行工作取得圓滿成功。

激發(fā)活力 夯實基礎(chǔ)

作為一名企業(yè)家，李祥同志在注重經(jīng)營管理的同時，始終堅持以人為本，把員工利益放在企業(yè)管理的首位，關(guān)心愛護，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，聚人心、凝智慧，推行人本管理，構(gòu)建強大的和諧團隊，成為公司蓬勃發(fā)展的活力源泉。

“人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素！”早已在公司內(nèi)部達成共識。李祥極度重視人才的吸收和培養(yǎng)，確立了“尊重人才、尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)新”的新理念，高度注重員工的個人發(fā)展，著力打造優(yōu)秀型、學習型企業(yè)團隊。他結(jié)合生產(chǎn)工藝，從企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、員工健康，勞動保護等方面，有針對性地對員工加強培訓，注重專業(yè)技術(shù)人員的再深造、再提高。先后建立三級、四級培訓中心，選送優(yōu)秀員工到優(yōu)秀企業(yè)學習參觀，掀起了廣大職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，共謀發(fā)展的熱潮。在使用人才方面，他始終秉承“人盡其才，才盡其用”的核心理念，營造“用愛心感化人、用文化教育人、用公平鼓勵人，用制度約束人”的良好氛圍，培養(yǎng)了一大批有知識、懂專業(yè)、會管理、年輕有為的中層管理人員，活躍在生產(chǎn)一線。

為了溫暖職工，凝聚人心，李祥緊貼職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，以改善生產(chǎn)生活環(huán)境為目標，不斷加大安全生產(chǎn)的投入，為井下職工創(chuàng)造了高標準、高質(zhì)量、高可靠性的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時，新建了安全行人文化走廊、職工活動中心、職工公寓、餐廳、浴室、井口面包房、文體活動室、黨員活動室、卡拉OK室，修建了多功能的“和”文化廣場，對礦區(qū)環(huán)境進行了高標準的改造，強力度打造宜居礦區(qū)，在員工“衣、食、住、行、醫(yī)”方面為職工辦好事、解難事。通過這些措施，解決了職工群眾的實際問題，消除了職工的后顧之憂，密切了干群關(guān)系，實現(xiàn)了安定團結(jié)。

富而思源 回報社會

在企業(yè)蒸蒸日上、不斷做大做強的同時，李祥同志更加注重企業(yè)的發(fā)展與職工和社會事業(yè)的和諧統(tǒng)一。他以自己獨特的人格魅力、無私的奉獻精神和強烈的社會責任感，富而思源，富而思責，回報社會，實踐著無悔的人生。近年來，在他的帶領(lǐng)下，公司積極履行國有企業(yè)的社會責任，從2005年到2011年累計為地方政府上繳稅費8.45億元，成為新榮區(qū)第一納稅大戶，為地域經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。通過大力開展村企聯(lián)動共建新農(nóng)村活動，將發(fā)展成果反哺周邊農(nóng)村，為當?shù)剞r(nóng)村切實解決了許多生活難題，建立了和諧共謀發(fā)展的村企聯(lián)動關(guān)系。開展了“送溫暖”“大病醫(yī)療救助”“職業(yè)健康體檢”“金秋助學”“資助新農(nóng)村建設(shè)”等活動，把關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷職工群眾真正體現(xiàn)在實際工作中。2005年以來，先后為新農(nóng)村建設(shè)等斥資586萬元，為希望工程、搶險救災(zāi)捐款達154.95萬元。2009年以來，公司在全力保障電煤供應(yīng)的同時，無償提供2 826噸煤用于解決新榮區(qū)困難群眾安全過冬。2010年以來，慰問離、退、病、困職工和為考入大中專院校的特困職工子女資助金達86萬元。

角色轉(zhuǎn)化 宗旨不變

由于工作成績卓越，2010年12月他被任命為大同中煤礦業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，負責管理新榮區(qū)整合后的5個主體煤礦。李祥同志深知責任重大，使命光榮。面對一個生產(chǎn)礦、四個技改礦，工作范圍從“一礦”到“五礦”，工作重心從日常生產(chǎn)經(jīng)營管理到全面推進資源整合建設(shè)進程，組織工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，再加上五個主體企業(yè)基礎(chǔ)參差不齊，部分礦井一直由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，生產(chǎn)組織分散，工藝落后，管理粗放等一系列問題亟需解決。如何推進整合工作，是步調(diào)一致，還是分布實施？如何進行安全監(jiān)管？如何做到政令暢通，令行禁止？一系列的問題擺在了他的面前。

對于專業(yè)技術(shù)來講，李祥同志或許不是技術(shù)專家，但對于企業(yè)管理、協(xié)調(diào)關(guān)系卻是“行家里手”。面對這一切，他首先從建立工作會議入手，先后健全了月度安全工作會議、銷售工作會議、生產(chǎn)技術(shù)工作會議、調(diào)度會議、季度經(jīng)濟運行分析會議、基建工作會議，總體把握各主體企業(yè)的工作開展情況，并從全局高度部署各項工作。其次，他以整章建制為切入點加強執(zhí)行力，他親自主持制定了一套完整的企業(yè)管理制度，使各項工作有章可循。按照制度要求，他嚴于律已，率先垂范，每月要求自己必須有三分之二的時間在各企業(yè)現(xiàn)場辦公，為科學管理掌握第一手資料。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，目前所有礦井各項工作都做到了有計劃、有部署、有落實、有考核，2011年所有礦井實現(xiàn)了無死亡、無重傷的良好成績。

資源整合工作包括資產(chǎn)審計評估、實物資產(chǎn)移交、人員安置、工程項目建設(shè)、證照辦理等多項工作，這些項目和重點工作，都需要跨地區(qū)、跨部門進行組織，涉及省內(nèi)外縱向、橫向的大量具體事務(wù)，涉及面廣、操作復(fù)雜。所以，必須進行強有力的協(xié)調(diào)，按項目、按重點工作進行具體組織。為此，他一方面加強對各企業(yè)項目的監(jiān)管力度，倒排工期，認真謀劃，統(tǒng)籌推進；另一方面積極協(xié)調(diào)省市區(qū)各級部門，邀請專家到各企業(yè)進行指導(dǎo)，為資源整合工作增加了強大的助推力。在他的大力指導(dǎo)下，唐煤公司資源整合項目已于今年5月全部結(jié)束，證照也全部辦理完畢。其他煤業(yè)公司都按照計劃開工建設(shè)。2011年9月，各煤業(yè)公司順利地召開了首次股東會等會議，建立了完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。煤礦兼并重組整合工作再一次走在了省、市的前列，多次受到省、市及有關(guān)部門的表揚。

厚德載物，天道酬勤。一路走來，艱辛與喜悅同步，奮斗與收獲同在，李祥同志的主要事跡先后被省、市、區(qū)電視臺及《中國安全生產(chǎn)報》《山西工人報》《山西工運》《中煤能源》等新聞媒體報道，被錄入《山西經(jīng)濟年鑒》一書。

2011年，他被中煤進出口公司任命為總經(jīng)理助理、大同礦業(yè)發(fā)展公司執(zhí)行董事。面對鮮花與掌聲，他顯得異常平靜。他在用行動詮釋著他的理想和信念，為煤炭事業(yè)的發(fā)展譜寫著壯麗的樂章。

（責任編輯：崔小花）