以價(jià)值觀為導(dǎo)向 提升兩級(jí)干部在變革中的領(lǐng)導(dǎo)力

楊川

自我變革是企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的生存之道。今年5月起，兵器裝備集團(tuán)公司民品事業(yè)部在所屬企業(yè)實(shí)施了以“轉(zhuǎn)觀念、解難題、抓調(diào)整”為主要內(nèi)容的“自我變革，贏得未來(lái)”活動(dòng)，促進(jìn)各單位從思想根源上找問(wèn)題、查原因、求變革、出實(shí)招，促進(jìn)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子打破慣性思維，突破傳統(tǒng)管理方式，破解發(fā)展難題，全力打造行業(yè)“隱形冠軍”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階?；顒?dòng)的實(shí)施，是適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、全面實(shí)施“211戰(zhàn)略”的現(xiàn)實(shí)要求，是深入推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”、全力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”的迫切需要，是深化“四講”主題活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。而能否實(shí)現(xiàn)好變革，在變革中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力及作為至關(guān)重要。

領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力是正確決策和準(zhǔn)確判斷能力的體現(xiàn)，是能否贏得員工尊重與擁護(hù)的體現(xiàn)。如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部在自我變革中的影響力，筆者特結(jié)合日常管理中的實(shí)踐與體會(huì)，略談拙見。

以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

企業(yè)核心價(jià)值觀是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，是企業(yè)表明如何生存的主張，對(duì)我們自修做人、待人交往、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策有著決定性的作用。但如何認(rèn)識(shí)和完善自己的價(jià)值觀，如何認(rèn)識(shí)和影響他人的價(jià)值觀，如何在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中建立起共同的價(jià)值觀，如何讓企業(yè)的價(jià)值觀積極地影響客戶、合作伙伴和社會(huì)，筆者認(rèn)為，這期間領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知程度、以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向引領(lǐng)自身及企業(yè)的行動(dòng)是關(guān)鍵。

當(dāng)前，在自我變革的行動(dòng)中，樹立以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向、讓領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，應(yīng)從以下三方面著手：

充分認(rèn)識(shí)核心價(jià)值觀的重要性?！袄砟顑?yōu)先于制度，制度重于技術(shù)”。核心價(jià)值觀是一切理念、制度、技術(shù)的基礎(chǔ)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)及其所表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)核心價(jià)值觀的產(chǎn)物和體現(xiàn)。核心價(jià)值觀就是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有正確的核心價(jià)值觀，并形成以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要有企業(yè)獨(dú)特的核心價(jià)值觀。有了企業(yè)核心價(jià)值觀，才能在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)下，大江結(jié)合行業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，建立了大江“DJ1146”企業(yè)文化理念體系，形成了以“誠(chéng)信正直、團(tuán)隊(duì)合作”為主要內(nèi)容的大江特色企業(yè)價(jià)值觀，這是大江最為核心的價(jià)值準(zhǔn)則。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要在內(nèi)心樹立共同的價(jià)值觀，在行為上展現(xiàn)表里如一的樸實(shí)作風(fēng)，最終才能帶領(lǐng)全體員工塑造大江人“內(nèi)誠(chéng)于心”“外信于人”的品格，才能帶出無(wú)堅(jiān)不摧、戰(zhàn)無(wú)不勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

把價(jià)值觀落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理之中。要通過(guò)制度、戰(zhàn)略的制訂，把價(jià)值觀貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，成為員工自己的行為和判斷對(duì)錯(cuò)的依據(jù)。要通過(guò)“誠(chéng)信正直、團(tuán)隊(duì)合作”價(jià)值觀的輸入，引導(dǎo)員工在戰(zhàn)略實(shí)施中、制度執(zhí)行中忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)客戶，遵紀(jì)守法、言行一致，多謀事、少謀人，充滿激情，精誠(chéng)協(xié)作，盡職履責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工與員工、公司與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展。

正確認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，增強(qiáng)自我變革、贏得未來(lái)的緊迫感

“自我變革、贏得未來(lái)”，打造“隱形冠軍”是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，重點(diǎn)是通過(guò)活動(dòng)方案的實(shí)施，解決公司兩級(jí)干部思想觀念問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

根據(jù)這一要求，大江制訂了具體目標(biāo)，即：用兩年左右時(shí)間，在思想上實(shí)現(xiàn)自我突破，深刻剖析自身存在的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和企業(yè)存在的產(chǎn)品規(guī)模小、發(fā)展速度慢、經(jīng)營(yíng)績(jī)效差等問(wèn)題，提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“變”的勇氣、“改”的能力、“轉(zhuǎn)”的效果；在管理上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從基礎(chǔ)管理著手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專項(xiàng)管理，推進(jìn)管理一體化，逐步實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單數(shù)字化”；在經(jīng)營(yíng)績(jī)效上明顯改善，通過(guò)提升管理水平，使公司各項(xiàng)管理得到有效控制和加強(qiáng)，確保關(guān)鍵問(wèn)題快速解決，管理短板明顯消除，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升，財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷改善；“隱形冠軍”戰(zhàn)略實(shí)施見效，將沖壓件打造成重慶市的行業(yè)“隱形冠軍”，將重車橋、特種車輛、液壓支架逐步打造成具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)“隱形冠軍”。

目標(biāo)已定，方向已明，但當(dāng)前我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念、認(rèn)識(shí)方面還存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是觀念保守，表現(xiàn)在變革意識(shí)淡薄，創(chuàng)新行為薄弱；二是思維惰性，表現(xiàn)在不積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不主動(dòng)解決，缺乏持續(xù)改革創(chuàng)新的熱情；三是行為懶散，表現(xiàn)在只爭(zhēng)朝夕、全身心投入的意識(shí)不夠，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和要求有些隨意，對(duì)自己負(fù)責(zé)牽頭承擔(dān)的工作職責(zé)、重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)要求淺嘗輒止，抓得不緊、不深入；多深入市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決存在問(wèn)題的緊迫感、責(zé)任感不夠；四是責(zé)任推諉，表現(xiàn)在遇到困難習(xí)慣于繞、等、靠，有一定的風(fēng)險(xiǎn)就躲、推、閃，品質(zhì)還需要提升，對(duì)確定的任務(wù)習(xí)慣推諉。這些問(wèn)題的解決，需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好管理提升與“七個(gè)調(diào)整”的關(guān)系，處理好管理提升與“隱形冠軍”戰(zhàn)略和“自我變革，贏得未來(lái)”活動(dòng)的關(guān)系，主動(dòng)變革、自我變革突破了，企業(yè)的管理才能突破，工作措施才能落實(shí)到具體的行動(dòng)上。

提升干部的治企能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在自我變革中的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)發(fā)展的核心力量來(lái)自企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)自我變革的力量亦如此。當(dāng)前，在深入實(shí)施“自我變革、贏得未來(lái)”行動(dòng)中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部需提升五種能力，才能增強(qiáng)在變革中的領(lǐng)導(dǎo)力，才能全方位、多角度地思考問(wèn)題，準(zhǔn)確分析問(wèn)題，快速解決問(wèn)題，最終帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)。

提升理性思考能力。理性思維的前提就是必須要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及修養(yǎng)，變單向性思維為系統(tǒng)性思維，變封閉性思維為開放性思維，變滯后性思維為超前性思維；必須要把思想政治建設(shè)放在首位，搞好理論武裝，做到認(rèn)識(shí)常新，觀念常新，問(wèn)題常議，提高理論思維和戰(zhàn)略思維水平；必須要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)、志向，站在更高的起點(diǎn)上謀劃更高、更寬、更深的發(fā)展愿景。

提升科學(xué)決策能力。思路決定出路，決策就是方案選優(yōu)。決策需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有魄力，但決不是沖動(dòng)、莽撞，而是要有敏捷的思維、超凡的智慧。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要求要有科學(xué)成熟、統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思路，始終站在時(shí)代進(jìn)步和改革開放的潮頭，勤“洗腦”、?！皳Q腦”，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解宏觀形勢(shì)、政策法規(guī)和客戶需求；其次在審視企業(yè)重大方針、政策、規(guī)劃、目標(biāo)時(shí)，要注重理論與實(shí)踐、繼承與創(chuàng)新、個(gè)人才智與集體功能的科學(xué)結(jié)合，為決策提供可靠的思想和智力支持。

提升持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與一般管理者最大的區(qū)別在于具有創(chuàng)新精神和發(fā)展后勁，必須站在時(shí)代前列領(lǐng)導(dǎo)和謀劃企業(yè)改革。當(dāng)前，企業(yè)自我變革、打造“隱形冠軍”對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出了能力及素質(zhì)的要求。因此，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要按照崗位職責(zé)要求，提升必備的專業(yè)能力、通用能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；要用持續(xù)發(fā)展的觀念推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，用戰(zhàn)略創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，用管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

提升堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力必須加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的修養(yǎng)，用理論和實(shí)踐武裝自己；要全面把握國(guó)家政策、行業(yè)形勢(shì)，深入了解企業(yè)運(yùn)行情況，做到在制訂政策和分解責(zé)任時(shí)心中有數(shù)；要建立完善的制度保障體系、過(guò)程監(jiān)管體系，以促使政令暢通、落實(shí)有效；要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)行為，做到流程清晰、分工明確、責(zé)任到人，用制度、文化把全體成員的力量凝聚起來(lái)，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

提升自身管理能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做業(yè)務(wù)上的精英，更要成為管理上的能手。要有開放的心態(tài)與虛懷若谷的胸襟，靠人格魅力去影響員工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；要正直誠(chéng)信，做到人與人之間坦誠(chéng)相見，遵守承諾，處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系；要有變革的勇氣和信心，有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，有勇于變革的行動(dòng)；要學(xué)會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)激勵(lì)員工，讓每個(gè)人都發(fā)揮出自己的才能，營(yíng)造出一種能夠得到大家認(rèn)同的工作氛圍。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。在兵裝集團(tuán)民品事業(yè)部開展的“自我變革、贏得未來(lái)”、打造“隱形冠軍”活動(dòng)中，企業(yè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，自覺提升領(lǐng)導(dǎo)力，努力成為有志向、有品德、有能力、有激情、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)干部，成為能創(chuàng)新管理、謀劃戰(zhàn)略、帶頭執(zhí)行、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，成為能以人格魅力為員工群眾所欽佩尊敬的領(lǐng)導(dǎo)干部，帶領(lǐng)干部員工為實(shí)現(xiàn)兵裝集團(tuán)提出的“兩個(gè)確?！焙汀皟蓚€(gè)提高”目標(biāo)而努力奮斗！

（責(zé)任編輯：崔小花）