厚德創(chuàng)新谷：專注創(chuàng)業(yè)企業(yè)極早期孵化

蔡鎏

社會(huì)孵化器在助力小微企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，幫助企業(yè)克服短板，快速成長(zhǎng)

小微企業(yè)是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的生力軍，他們的創(chuàng)新實(shí)踐會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)改革向前，甚至創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，小微企業(yè)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的企業(yè)力量。但是，小微企業(yè)在發(fā)展之初由于資金限制或是自身經(jīng)驗(yàn)不足會(huì)遇到一系列的問題，這些問題處理不好很容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失敗。所以，小微企業(yè)的發(fā)展需要各種社會(huì)資源的協(xié)助，社會(huì)孵化器資源就是助力小微企業(yè)發(fā)展的很好平臺(tái)，為小微企業(yè)提供全方位的幫助。

小空間 大資源 快成長(zhǎng)

厚德創(chuàng)新谷是海淀區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型引進(jìn)的項(xiàng)目。“小空間、大資源、快成長(zhǎng)” 是厚德創(chuàng)新谷辦孵化器的口號(hào)，也體現(xiàn)了創(chuàng)新谷辦孵化器的核心理念。目的是在創(chuàng)新谷3000平米左右的不大空間里，整合各方面的資源，通過清華科技園、清華校友總會(huì)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、政府支持、媒體宣傳，小空間可以撬動(dòng)大資源，以此來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“快成長(zhǎng)”。

厚德創(chuàng)新谷辦孵化器主張結(jié)合社會(huì)各方資源。厚德創(chuàng)新谷提出“四個(gè)開”理論：（1）開門辦孵化器，包括與北京團(tuán)市委、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、各個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、各種基金的交流合作；（2）開放共建平臺(tái)，包括人才平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、培訓(xùn)平臺(tái)、資金平臺(tái)、政府政策平臺(tái)、合作媒體平臺(tái)等10個(gè)平臺(tái)；（3）開誠(chéng)布公對(duì)接，包括與團(tuán)隊(duì)、投資人、合作伙伴、媒體等誠(chéng)懇、高效的溝通和對(duì)接；（4）開心合作共贏。

孵化注重做“魚唇”

厚德創(chuàng)新谷主要做的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的極早期孵化。厚德創(chuàng)新谷執(zhí)行總經(jīng)理鄧永強(qiáng)在說到極早期孵化時(shí)，稱之為“魚唇理論”。極早期孵化是指在在天使投資之前，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還處于雛形期，公司剛注冊(cè)或尚未注冊(cè)。鄧永強(qiáng)把種子基金階段比作魚嘴，極早期階段則是魚唇，極早期孵化是苦活、累活、臟活、雜活，但是幫助企業(yè)從最早期開始成長(zhǎng)，收獲會(huì)很大。創(chuàng)新谷的資金和基金來源以股東自籌為主，政府會(huì)給予一定的補(bǔ)貼，收益主要來自于3-5年后的股權(quán)回報(bào)。

厚德創(chuàng)新谷的成立得到了北京市科委、海淀區(qū)、 中關(guān)村管委會(huì)等政府機(jī)構(gòu)的積極支持，經(jīng)信委、團(tuán)市委、宣傳部、文化局等也有多項(xiàng)政策和措施支持孵化器的發(fā)展。政府支持中介服務(wù)機(jī)構(gòu)（孵化器、天使基金），由它們?nèi)ズY選和孵化企業(yè)，政府給予政策和資金上的支持，然后再由孵化器來支持企業(yè)，這樣杠桿作用會(huì)更大。

挑選企業(yè)“看長(zhǎng)板”

厚德創(chuàng)新谷挑選創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理念是“不看短板看長(zhǎng)板”。厚德創(chuàng)新谷清楚小微企業(yè)自身存在許多短板，缺人、缺錢、缺資源，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共有特點(diǎn)，無法避免，創(chuàng)新谷不能要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)是完美的，所以創(chuàng)新谷挑選企業(yè)時(shí)就是“看長(zhǎng)板”，看其在產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、產(chǎn)品和服務(wù)、資源掌握等方面有無明顯的優(yōu)勢(shì)，這些方面的一個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展就足夠了。

小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但是創(chuàng)新谷有能力去幫助控制風(fēng)險(xiǎn)。鄧永強(qiáng)把小微企業(yè)比作出海捕魚的小船，他認(rèn)為海明威的《老人與?！返膫ゴ缶驮谟谟眯〈ゲ东@了大魚。小微企業(yè)就是那些小船，捕獲大魚有很大風(fēng)險(xiǎn)但有堅(jiān)定的意志、堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力、可控的風(fēng)險(xiǎn)、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這就是小微企業(yè)成長(zhǎng)的意義所在。厚德創(chuàng)新谷作為孵化器就是為這些小船盡可能多地去控制潛在危險(xiǎn)。

提供資金解決方案

厚德創(chuàng)新谷為入孵的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供完善的資金支持，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。創(chuàng)新谷對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)比較有前景的企業(yè)，會(huì)根據(jù)需要參股投資，極早期階段會(huì)先投資5-20萬人民幣，在企業(yè)發(fā)展到更好階段時(shí)會(huì)再投資20-200萬，這個(gè)屬于厚德創(chuàng)新谷的種子基金。然后還有跟投基金，但是這個(gè)時(shí)候創(chuàng)新谷將不再領(lǐng)投。此后，即使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，創(chuàng)新谷不再追加投資，因?yàn)?，厚德?chuàng)新谷只做極早期和早期投資，不做中期和晚期投資。在項(xiàng)目入孵時(shí)，創(chuàng)新谷已經(jīng)為它們搭建了很好的平臺(tái)，幫助它們與很多VC、投資機(jī)構(gòu)和上市公司等進(jìn)行對(duì)接，投資者可以隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，在它們需要進(jìn)一步融資的時(shí)候，這些投資機(jī)構(gòu)就可以很快做出判斷和投資到位。

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目對(duì)接

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，厚德創(chuàng)新谷除了提供資金、資源方面的支持，還為企業(yè)開展針對(duì)性、實(shí)用性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供關(guān)鍵性的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。這些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師基本都是有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家、豐富投資經(jīng)驗(yàn)的投資人，或資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家（工作5年以上，年齡在30-40歲之間的大公司高管、中層骨干，例如部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)科學(xué)家等）。5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的一般都是公司中高層，對(duì)這個(gè)行業(yè)很了解，掌握了一些資源，同時(shí)他們有足夠時(shí)間、有動(dòng)力、有愿望與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)、分享價(jià)值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、孵化器和導(dǎo)師利益綁定，孵化器出資金、出平臺(tái)，導(dǎo)師本人用他的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人資源支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

厚德創(chuàng)新谷發(fā)起和組織各個(gè)層次的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和活動(dòng)，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資人參與項(xiàng)目評(píng)審、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、投資支持等，對(duì)于合適的項(xiàng)目由創(chuàng)新谷投資種子基金，主要是投社會(huì)團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于學(xué)生團(tuán)隊(duì)中做的特別好的也會(huì)投。厚德創(chuàng)新谷與北京團(tuán)市委一起共建“北京青年移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新孵化園”，每周舉辦一次創(chuàng)業(yè)沙龍，每月進(jìn)行一次大型項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目由厚德創(chuàng)新谷和北京青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)進(jìn)行投資，從而有力地推動(dòng)北京青年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

培養(yǎng)特色企業(yè)文化

厚德創(chuàng)新谷非常重視創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)，企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要發(fā)展壯大所必須的，是一種企業(yè)基因，沒有企業(yè)文化的公司，很難成就偉大。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化是吸引人才的關(guān)鍵。厚德創(chuàng)新谷會(huì)以他們的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的指導(dǎo)，幫助企業(yè)去創(chuàng)造自己獨(dú)特的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的這種企業(yè)文化會(huì)深深烙印在企業(yè)上，使之成為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志與靈魂。如騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5個(gè)人是同學(xué)、朋友，這種自然的關(guān)系使他們形成了一種“兄弟文化”；又如華為創(chuàng)始人行伍出身就漸漸形成了華為的“船板文化”；新浪的高層管理團(tuán)隊(duì)都是通過KPI（績(jī)效考核）形成的，這也形成了新浪一種獨(dú)特的企業(yè)文化。鄧永強(qiáng)認(rèn)為對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)文化比企業(yè)管理顯得更為重要。企業(yè)文化是一種你看不到，卻又真實(shí)存在的東西，它對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)不可或缺。

與高校合作支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)

厚德創(chuàng)新谷還采取半公益模式與高校間開展創(chuàng)業(yè)合作。對(duì)于學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新谷不要求其有多高的成功率，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)失敗率為90%，學(xué)生團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)失敗率可能有99%，但這沒有關(guān)系。厚德創(chuàng)新谷對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)、特別是研究生、博士生團(tuán)隊(duì)，會(huì)有特別的支持，使他們的創(chuàng)業(yè)門檻變得很低，指定創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)接，進(jìn)行真正的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，如怎么做產(chǎn)品、怎么做推廣、怎么合作、怎么去談判、怎么去管理等。

幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗

根據(jù)哈佛商學(xué)院最新調(diào)查研究顯示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率比我們看到的數(shù)據(jù)要高得多。調(diào)查帶頭人Shikhar Ghosh研究了在2004-2010年獲得風(fēng)投投資100萬美元以上的2000多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，得出了“風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率也高達(dá)75%”的結(jié)論。獲得投資的企業(yè)失敗率都這么高，更別說那些白手起家的創(chuàng)業(yè)者。

厚德創(chuàng)新谷不主張沒有理性、沒有資源、沒有條件的無謂堅(jiān)持，要學(xué)會(huì)適當(dāng)時(shí)候的明智放棄。

創(chuàng)業(yè)失敗后并不是一無所有，留下了人才和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)失敗后，關(guān)鍵是不能失去信心，要重新振作起來繼續(xù)走下去，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。創(chuàng)業(yè)過程中，你會(huì)學(xué)到技術(shù)、管理和產(chǎn)品。失敗對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說不一定是壞事，創(chuàng)業(yè)失敗讓自己認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)過程中有哪些陷阱。這些經(jīng)驗(yàn)將幫助自己在二次創(chuàng)業(yè)中做得更好。美國(guó)的統(tǒng)計(jì)分析顯示：兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，第三次創(chuàng)業(yè)成功概率要高于首次創(chuàng)業(yè)的3-5倍，“失敗是成功之母”這句話對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說特別合適。

創(chuàng)業(yè)失敗后，還可以選擇加入到其他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去，自己的個(gè)人價(jià)值會(huì)得到重新實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新谷可以幫助篩選人才，補(bǔ)充到別的團(tuán)隊(duì)去，不僅是補(bǔ)到創(chuàng)新谷內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還可以補(bǔ)到創(chuàng)新谷之外的很多與創(chuàng)新谷有聯(lián)系的基金、機(jī)構(gòu)、平臺(tái)等合作伙伴那里，他們需要補(bǔ)充優(yōu)秀人才。創(chuàng)業(yè)者雖然做不了自己公司的CEO、大股東，但還可以加盟到許多已經(jīng)取得很大成功的團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)骨干等。對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的指導(dǎo)是厚德創(chuàng)新谷和許多別的孵化器的重大區(qū)別。